勇立潮頭御風(fēng)行

白俊麗

2020年的春天，盼了太久，但航空工業(yè)一飛院員工卻愈發(fā)感受到了不同！

3月7日，一飛院重點(diǎn)項(xiàng)目率先任命產(chǎn)品總師團(tuán)隊(duì)。此前3天，一飛院對(duì)總師團(tuán)隊(duì)構(gòu)建作了專項(xiàng)部署，此舉是一飛院構(gòu)建“戰(zhàn)”“建”結(jié)合運(yùn)營體系的實(shí)際舉措，也是研究院通過為用戶創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)的具體行動(dòng)。

3月9日，一飛院“探路星”無人機(jī)產(chǎn)品化IPT團(tuán)隊(duì)成立，團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)“探路星”無人運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)品的成功研發(fā)為己任，培養(yǎng)面向產(chǎn)品的跨專業(yè)、復(fù)合型人才。

4月3日，一飛院另外兩個(gè)型號(hào)產(chǎn)品總師團(tuán)隊(duì)相繼成立。

4月8日，一飛院召開科研工作會(huì)，落地落實(shí)“第一責(zé)任人新體系”，綜合計(jì)劃、型號(hào)任務(wù)、科技任務(wù)等六大業(yè)務(wù)域主管院領(lǐng)導(dǎo)分別作了匯報(bào)，突出責(zé)任落實(shí)、過程管控、結(jié)果導(dǎo)向。

春天一旦來了，便是遍地花開。在其背后，是一飛院變革圖強(qiáng)，肩負(fù)國家大中型軍民用飛機(jī)設(shè)計(jì)研究的使命擔(dān)當(dāng)，是這支有著光榮傳統(tǒng)、承載厚重期望的“國家隊(duì)”重裝行裝后的小步快跑、步入高質(zhì)量發(fā)展快軌的鏗鏘足音。

找準(zhǔn)“定位”

“設(shè)計(jì)高質(zhì)量飛機(jī)產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，爭(zhēng)取用戶持續(xù)性投入，保證研究院可持續(xù)發(fā)展。”

每年歲末年初，一飛院都要召開職工代表大會(huì)，總結(jié)工作，部署來年開局。

2020年1月19日是一飛院新班子到任的第69天，也是新班子上任后的首次職代會(huì)。宋科璞院長所做的職代會(huì)工作報(bào)告，具有“里程碑意義”——明確定位、堅(jiān)守使命、勾畫藍(lán)圖，一飛院的變革圖強(qiáng)之路，由此拉開。

此前兩個(gè)月，宋科璞帶領(lǐng)班子，40多次深入一線，足跡遍布科研生產(chǎn)全領(lǐng)域。

在職代會(huì)上，一飛院不僅為2020年工作定下了總體要求，還為今后一個(gè)時(shí)期量身定制了綱領(lǐng)性的變革思路。

聚焦年度工作任務(wù)和未來遠(yuǎn)景規(guī)劃，在深化改革中再塑創(chuàng)新力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，突出觀念轉(zhuǎn)換、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新和文化重構(gòu)，面向產(chǎn)品、面向客戶，解放思想、團(tuán)結(jié)一致，推動(dòng)一飛院可持續(xù)健康發(fā)展！

將習(xí)近平總書記“堅(jiān)持富國和強(qiáng)軍相統(tǒng)一，建設(shè)同我國國際地位相稱、同國家安全和發(fā)展利益相適應(yīng)的鞏固國防和強(qiáng)大軍隊(duì)，是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)”的重要論斷作為一飛院一切工作的根本遵循和行動(dòng)指南，對(duì)標(biāo)新時(shí)代航空工業(yè)“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略，分析外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，評(píng)估內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，用其中所蘊(yùn)含的認(rèn)識(shí)論、方法論去分析問題、把握問題、解決問題，一飛院提出了升級(jí)“一體兩翼”新模式、構(gòu)建“第一責(zé)任人”新體系、回歸企業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值”本質(zhì)等9個(gè)方面的變革舉措。

“一飛院最核心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是飛機(jī)產(chǎn)品研制，一飛院就是要設(shè)計(jì)好用的、高質(zhì)量的飛機(jī)產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，爭(zhēng)取用戶持續(xù)性的投入，來保證研究院的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

宋科璞在隨后的多個(gè)場(chǎng)合持續(xù)明晰打造一飛院“一體兩翼”新模式的意義。

對(duì)一飛院來說，“一體兩翼”不是新提法，卻被賦予新內(nèi)涵：以軍民系列重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品任務(wù)為“一體”，這是安身立命之本，初心使命所在;“兩翼”一是能力，包括“硬”能力和“軟”能力，一是“產(chǎn)業(yè)”，加速技術(shù)和核心能力溢出，這是一飛院穩(wěn)定、富裕之源。通過“一體”連接“兩翼”， “兩翼”增升“一體”，著力構(gòu)建支撐一飛院可持續(xù)健康發(fā)展的新型商業(yè)模式，徹底打破“項(xiàng)目定型之時(shí)，就是斷糧之日”的魔咒，確保一飛院在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

機(jī)遇在前，形勢(shì)催人，考驗(yàn)嚴(yán)峻，對(duì)一飛院來說，擔(dān)起使命、找準(zhǔn)定位，才能在時(shí)代的機(jī)遇里更好發(fā)展。

把握“路徑”

“變革是應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化的最有效手段?！?/p>

這是一飛院牢牢把握的方法論，也是新班子的深刻體悟。

“一個(gè)企業(yè)運(yùn)行體系的核心要素是產(chǎn)品，一飛院猛啃深挖的是與大中型飛機(jī)產(chǎn)品密切相關(guān)的技術(shù)，但不光要有基于產(chǎn)品的技術(shù)，還要有基于產(chǎn)品的組織。”

要建立基于產(chǎn)品的組織，不光是改革力度、速度的問題，更要號(hào)準(zhǔn)經(jīng)脈、找準(zhǔn)要害。

產(chǎn)品總師體系的重新定義僅僅只是一飛院“戰(zhàn)”“建”結(jié)合的頭角初露。構(gòu)建“戰(zhàn)”“建”結(jié)合運(yùn)行體系的初衷，是為用戶提供好用、管用的裝備，做好戰(zhàn)略空軍的重要支撐，真正“把小點(diǎn)心做成大蛋糕”。所謂“戰(zhàn)”就是做產(chǎn)品、做項(xiàng)目，圍繞產(chǎn)品目標(biāo)，把產(chǎn)品做得更好、更豐富、更皮實(shí)、更可靠;“建”就是積蓄力量，把技術(shù)做透、做深，為未來創(chuàng)新創(chuàng)造積蓄能力。進(jìn)一步講，項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性組織，但專業(yè)是一個(gè)永久性組織。項(xiàng)目研究產(chǎn)品，專業(yè)研究技術(shù)，專業(yè)要向深挖，就是在“建”，項(xiàng)目是綜合的，是在“戰(zhàn)”，項(xiàng)目和專業(yè)間是動(dòng)態(tài)關(guān)系。一飛院提出，以項(xiàng)目為“戰(zhàn)區(qū)”、專業(yè)為“軍兵種”，著力構(gòu)建“戰(zhàn)”“建”結(jié)合的運(yùn)營體系，通過將“戰(zhàn)”“建”主體的原有“計(jì)劃關(guān)系”向新型“經(jīng)營關(guān)系”轉(zhuǎn)變，激發(fā)微觀主體活力、釋放綜合治理效能。

“戰(zhàn)”“建”結(jié)合體系的運(yùn)行，需要依托工作包來推行內(nèi)部“經(jīng)營”。也就是說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把任務(wù)分解成工作包，研究所通過完成工作包去實(shí)現(xiàn)內(nèi)部“經(jīng)營”，核算人工成本。在多項(xiàng)目研制中，承擔(dān)的工作包越多、人均產(chǎn)值越高，收入也就越高。一飛院以工作包為載體，建立價(jià)值認(rèn)定和績效分發(fā)機(jī)制，并通過這種機(jī)制促進(jìn)全員積極工作。

宋科璞多次同干部職工分享自己的感觸： “作為院長，大家想想我成天在考慮什么，我在考慮怎么把每個(gè)型號(hào)干好，通過干型號(hào)把錢掙回來，讓大家都過上好日子，我們這個(gè)院才能持續(xù)發(fā)展?！?/p>

實(shí)際上，工作包反過來就是要倒逼各個(gè)研究所，積極通過專業(yè)技術(shù)深度研究，提升技術(shù)復(fù)用和產(chǎn)品復(fù)用，不斷在內(nèi)部管理上下功夫，復(fù)用程度越高，團(tuán)隊(duì)管理越好，成本越低，效益才能最大化。

轉(zhuǎn)動(dòng)“支點(diǎn)”

“一切技術(shù)和管理活動(dòng)的目標(biāo)都是確保科研生產(chǎn)流程持續(xù)快速地流動(dòng)?！?/p>

型號(hào)、預(yù)研、產(chǎn)品、外場(chǎng)以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)域，被視為支撐一飛院改革的“四梁八柱”。

在變革的行程中，一飛院行政管理部門快速補(bǔ)課、小步快跑，“夯基壘臺(tái)、立柱架梁”。

計(jì)劃部正在實(shí)施一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程，對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性改革，最大化厘清職能界面、優(yōu)化責(zé)權(quán)體系。

型號(hào)部初步構(gòu)建了以型號(hào)產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以型號(hào)研發(fā)流程為導(dǎo)向的產(chǎn)品架構(gòu)，積極探索型號(hào)項(xiàng)目工作包制度。

科信部精簡流程，構(gòu)建小額采購快速通道，開展預(yù)研業(yè)務(wù)頂層到各業(yè)務(wù)分解的工作包推演。

產(chǎn)品部按照“三同”“三高”原則，積極開展產(chǎn)業(yè)布局和市場(chǎng)開拓。

軍機(jī)客服中心以客戶需要為牽引，開展客戶需求分類管理、客戶關(guān)系管理、客戶專員隊(duì)伍建設(shè)、客戶服務(wù)計(jì)劃管理、客戶服務(wù)信息報(bào)送、維修工程發(fā)展規(guī)劃等工作。

從外場(chǎng)響應(yīng)流程的快速更改，到微觀搞活創(chuàng)新生態(tài)，這一系列改革、創(chuàng)新和探索，都在全力確?？蒲泻蜕a(chǎn)流程持續(xù)快速流動(dòng)。

一方面，聚焦科研、生產(chǎn)兩條主線，向科研生產(chǎn)聚焦，向創(chuàng)造價(jià)值聚焦，管理部門的職責(zé)是使能和賦能，做好管理和服務(wù)，讓科研生產(chǎn)一線人員，聚精會(huì)神做產(chǎn)品、做技術(shù)，讓一飛院科研生產(chǎn)活動(dòng)的“主軸”24小時(shí)轉(zhuǎn)起來。

另一個(gè)方面，以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，著力構(gòu)建第一責(zé)任人制度，讓主責(zé)部門行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則，對(duì)流程全過程進(jìn)行管控，從而對(duì)最終結(jié)果承擔(dān)全部責(zé)任。

還有一件事，是一飛院在嘗試的，那就是營造“創(chuàng)新生態(tài)”，如何讓流程更短、效率和便利度更高，不斷清理創(chuàng)新道路上的“消極因素”，塑造一個(gè)吸引創(chuàng)新人才、聚集創(chuàng)新人才、激發(fā)創(chuàng)新人才的新局面。宋科璞說： “流程是磚，文化就是水泥，流程再好，還需要文化去填縫，如此，一個(gè)單位才能豐滿?！?/p>

宋科璞給行政管理團(tuán)隊(duì)布置了“一人一題”的作業(yè)，目前收到125份報(bào)告，有的是針對(duì)自己工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)改進(jìn)，還有與他人協(xié)同方面的提升。“希望每年、每個(gè)人都做一些小改進(jìn)，積少成多。”這是“一人一題”的初衷。

釋放“活力”

“讓一飛院科研生產(chǎn)活動(dòng)的‘主軸24小時(shí)轉(zhuǎn)起來?！?/p>

今年春節(jié)，席卷全國的新冠肺炎疫情沒有阻擋住信息技術(shù)中心主任張登峰開疆拓土的步伐。正月初八，張登峰一頭扎進(jìn)辦公室，反復(fù)研讀職代會(huì)報(bào)告，籌劃利用信息化平臺(tái)，孵化出產(chǎn)品。張登峰興奮地感知到， “這是在為擔(dān)當(dāng)者‘松綁‘鼓勁，為奮斗者‘兜底‘打氣！職工們期待的‘活少、錢多、有地位的日子不遠(yuǎn)了，一飛院的春天來了！”

很快，“航空鈑金零件智能設(shè)計(jì)系統(tǒng)”、“航空緊固件裝配智能設(shè)計(jì)系統(tǒng)”、 “設(shè)計(jì)制造并行工具”等封裝成產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以飛速提升鈑金、緊固件設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，當(dāng)前已經(jīng)達(dá)成市場(chǎng)意向，帶來逾千萬產(chǎn)值。

一飛院利用國家（ CNAS）認(rèn)證的電磁兼容與天線試驗(yàn)室，探索對(duì)外技術(shù)服務(wù)模式。目前，已累計(jì)簽訂技術(shù)服務(wù)合同數(shù)百萬，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

一飛院的變革沒有教課書，卻從燒“一壺水”開始，逐漸讓“一池水”沸騰起來了。

總體氣動(dòng)所完成專業(yè)室整合調(diào)整，強(qiáng)度所按照產(chǎn)品重建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并啟動(dòng)年輕設(shè)計(jì)員跨專業(yè)培養(yǎng)，結(jié)構(gòu)所改進(jìn)機(jī)翼參數(shù)化設(shè)計(jì)提升工作效率，適航所組建健康管理專業(yè)并面向某型號(hào)配置了五性聯(lián)合工作小組，航電所成立電子工作室，徐舜壽創(chuàng)新中心對(duì)專業(yè)構(gòu)建重新做了劃分，飛控所正在開展動(dòng)感模擬系統(tǒng)平臺(tái)自主設(shè)計(jì)，機(jī)電所開展項(xiàng)目工作包制考核試點(diǎn)工作、推進(jìn)供電兼容與光學(xué)照明檢測(cè)試驗(yàn)室建設(shè)、組織跨專業(yè)培訓(xùn)，標(biāo)材所積極開展各項(xiàng)材料/標(biāo)準(zhǔn)件研制，計(jì)量中心探索以工作包為載體的價(jià)格認(rèn)定機(jī)制……

躬身入局，先試先改，不斷調(diào)整修正和持續(xù)改進(jìn)，一飛院微觀主體的活力不斷釋放，各單位紛紛主動(dòng)適應(yīng)變革、支持變革、融入變革、參與變革， “小步快跑不停步”成為一飛院不斷適應(yīng)外部變化和自身發(fā)展的新常態(tài)。

變革的力量，成為了一飛院攻堅(jiān)克難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的支撐力，也成為引領(lǐng)增長、邁向高質(zhì)量發(fā)展的牽引力。

雙線作戰(zhàn)困難重重，一飛院卻亮點(diǎn)紛呈。

某項(xiàng)目在關(guān)鍵路徑滯后約23天的情況下，采取關(guān)鍵任務(wù)連續(xù)集中攻關(guān)的辦法，搶回了時(shí)間，確保了一季度節(jié)點(diǎn)。

“新舟”700靜力試驗(yàn)機(jī)交付，進(jìn)入全機(jī)靜力試驗(yàn)狀態(tài)。

“小鷹”700飛機(jī)完成全機(jī)最嚴(yán)重工況極限載荷靜力試驗(yàn)。

大運(yùn)系列完成自然結(jié)冰試飛，首次飛上“世界屋脊的屋脊”，科研試飛節(jié)節(jié)取勝……

整個(gè)2020年，一飛院都保持了熱火朝天、只爭(zhēng)朝夕的大干氛圍。宋科璞拍下了倚天大樓燈火通明的場(chǎng)景，這是一飛院敬業(yè)勤勉的見證。

更多的見證見諸更多細(xì)節(jié)。辦公室放著餅干、方便面，加班餐送到辦公室， “壓縮一點(diǎn)吃飯時(shí)間，提高效率效益。”大家自覺自愿，毫無怨言。

“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“縱使關(guān)山萬里，也能度之如飛”，這是雞湯，但這雞湯是一飛院奮斗者的親身體悟。以奮斗者為本，每個(gè)人都爭(zhēng)當(dāng)奮斗者，想干事、干實(shí)事、干成事;一切向奮斗者傾斜，給奮斗者配資源，讓奮斗者能奮斗，不讓奮斗者吃虧，這是一飛院在變革中展現(xiàn)出的新氣質(zhì)。

“作為一飛院的主人，主動(dòng)用生活中的考慮和態(tài)度去解決企業(yè)大家庭的事，在發(fā)展中變革、在變革中發(fā)展，通過常態(tài)化變革補(bǔ)齊短板、加快前進(jìn)步伐，為研究院高質(zhì)量發(fā)展贏得持久的紅利釋放?！?/p>

對(duì)于一飛院來說，新的奮斗征程，才剛剛開始。

（作者單位：航空工業(yè)一飛院）