蘇密

一個成年人一年要喝多少水？約1000升。但生產(chǎn)一條牛仔褲卻需要幾倍于這個數(shù)字的水……

2016年德國紀(jì)錄片《牛仔褲的代價》曾引起一片嘩然，一時間在人們眼中高污染、高排放成為牛仔紡織產(chǎn)品的“原罪”。在保護(hù)環(huán)境成為行業(yè)共識、在時尚界倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，牛仔制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何自我救贖，逆風(fēng)而上？日前，即將參展CHIC2020（春季）——上海國際潮流品牌展牛仔區(qū)域的一批相關(guān)企業(yè)向記者傾訴了牛仔圈里的大實話。

水果染劑，從源頭減負(fù)

全球每銷售3條牛仔褲，就有1條來自廣州新塘。中國“牛仔褲之都”廣州新塘的牛仔制造業(yè)受到的震動無疑也是最大。廣州市程軒意服裝有限公司做了16年牛仔褲，親身經(jīng)歷了牛仔產(chǎn)業(yè)從浮動到顛覆的巨大變化。

“2017年之前牛仔業(yè)的波動主要來自服飾品牌對牛仔品類的調(diào)整，屬于內(nèi)部影響。2017年之后政府愈發(fā)重視環(huán)保，我們的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了翻天覆地的變化?！背誊幰飧笨偨?jīng)理郭衛(wèi)杰說。2017年如同一道分水嶺，在綠色環(huán)保為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢下，一時間新塘大型水洗廠大批外遷到江西于都、廣西玉林等地，面料印染、水洗等重要制造環(huán)節(jié)首當(dāng)其沖，“年產(chǎn)能百萬件以上的企業(yè)幾乎消失殆盡?！?/p>

外遷后的水洗廠在防治高污染上投入了大量財力，有的工廠打造占地十畝的污染水處理系統(tǒng)，工業(yè)水過濾分離后成為洗衣服、沖馬桶等生活中水。這些環(huán)境測評達(dá)標(biāo)的工廠掌握了牛仔制造商的命脈，即使前期投入巨大，但也是轉(zhuǎn)型必須要經(jīng)歷的“陣痛”。

除了水洗之外，前期印染也是牛仔制造業(yè)污染“重災(zāi)區(qū)”。郭衛(wèi)杰給記者介紹了幾家面料制造公司的創(chuàng)新型產(chǎn)品——水果染劑?！八麄冊卺樋椚旧杏锰O果、石榴來染色，效果很好?！比ツ赀@些新型面料產(chǎn)值增長迅速，雖然不多但為牛仔面料的改造提供了借鑒?！芭Ｗ屑庸すに囘€有一些技術(shù)難關(guān)未能突破，但從根源解決污染問題是大勢所趨?！?/p>

目前，新塘牛仔產(chǎn)能已被削減60%，產(chǎn)能低了但品質(zhì)高了。郭衛(wèi)杰說：“牛仔生產(chǎn)不會消失更不會被取締，相信兩三年后新型牛仔制造業(yè)會有穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

自主品牌，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

面對牛仔制造行業(yè)“三高”頑疾，佛山市順德區(qū)意起服飾有限公司要從ODM企業(yè)轉(zhuǎn)型為服裝品牌公司，為產(chǎn)品賦能?！半m然我們不愁訂單，但在大環(huán)境下經(jīng)營模式要改變。”公司總經(jīng)理薛留金說。

這個“大環(huán)境”就是指紡織制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的大浪潮。

意起服飾有限公司外貿(mào)訂單占比過半，意大利、澳大利亞、美國、南非、俄羅斯等國每年都有大量訂單急需工廠生產(chǎn)，一些與公司合作的大品牌會把生產(chǎn)分配給人工費用低廉的東南亞國家。意起服飾除了要解決生產(chǎn)過程中的污染問題，還要權(quán)衡造價成本。薛留金說：“以前我們是‘Made in China，在大數(shù)據(jù)時代作為牛仔行業(yè)如果我們沒有轉(zhuǎn)型，之后的造價成本會越來越高?！?/p>

為了發(fā)展公司自有品牌，意起服飾從原來保守型接訂單轉(zhuǎn)變?yōu)椤白叱鋈ァ苯佑唵?，通過參加展會接觸更多客戶信息，對產(chǎn)品設(shè)計上逐漸從牛仔專業(yè)過渡為泛牛仔。“品牌產(chǎn)品設(shè)計采用牛仔與針織、梭織結(jié)合，結(jié)合流行趨勢開發(fā)更多時尚化牛仔全品類服飾。”薛留金舉例說，蕾絲、雪紡與牛仔拼接的單品銷路很好，公司正在對之前專業(yè)牛仔系列加以設(shè)計改造，用更多的新品來吸引年輕消費者。

苦煉內(nèi)功，文化沉淀有生機(jī)

除了要通過生產(chǎn)制造上的“生死考驗”，牛仔還要經(jīng)受住消費市場的分流。

牛仔服曾經(jīng)在大眾眼中是新潮的象征，一度成為年輕人的標(biāo)配。但隨著不同文化間的壁壘被打破，各種風(fēng)格的服裝出現(xiàn)在大眾視野，擠壓了傳統(tǒng)牛仔服飾品牌的生存空間。在市場激烈競爭中，牛仔服如何成功吸引年輕消費者？

上海南河服飾有限公司從2005年開始與國內(nèi)外牛仔品牌合作，公司為品牌提供設(shè)計、研發(fā)及大貨生產(chǎn)，公司總經(jīng)理王一丹對牛仔有更深度的理解，“牛仔產(chǎn)品的開發(fā)過程與其他品類很不一樣，設(shè)計師需要跟一線工廠溝通來驅(qū)動創(chuàng)意。重點在于面料和水洗環(huán)節(jié)的結(jié)合，以及版型和細(xì)節(jié)的把控?！闭桥Ｗ小安钪晾?，謬以千里”的生產(chǎn)特性決定了能在市場站穩(wěn)腳跟的牛仔服品牌一定要專心、專業(yè)、專情。

對于吸引年輕消費者，王一丹認(rèn)為牛仔服品牌需要做好兩點：首先是迎合市場，其次是引領(lǐng)市場。他說：“單純地迎合他們很容易，但不是長久之計，這也是很多品牌曇花一現(xiàn)的原因。缺乏核心價值傳遞的品牌是無法永遠(yuǎn)迎合年輕消費者的?！?/p>

王一丹以美國、日本和歐洲進(jìn)行舉例：美國是牛仔的故鄉(xiāng)，品牌是在講述牛仔家鄉(xiāng)的歷史；日本品牌是在美國牛仔的基礎(chǔ)上不斷做經(jīng)典的牛仔復(fù)刻，用工匠精神超越了美國牛仔土著文化；歐洲品牌詮釋了時尚牛仔，強(qiáng)調(diào)了高級感及適穿性。這三大牛仔流派通過梳理各自的品牌心智而成功引領(lǐng)了市場，除了他們自身擁有的硬件條件之外，時間的累積是必不可少的。

時間的沉淀，是成為經(jīng)典牛仔品牌的必要條件。“Levis為什么沒變化，因為這個版型穿在它對應(yīng)的消費者身上不會有問題。很多品牌產(chǎn)品就是缺少了沉淀這道工序。”王一丹解釋說。

對中國的消費者來說，牛仔服屬于舶來品，但它的生產(chǎn)制造、產(chǎn)業(yè)變革及面臨的轉(zhuǎn)型“大考”緊緊地牽動了一批服裝人的心，即使在如此艱難的環(huán)境中，仍然有很多牛仔制造企業(yè)不言放棄。在即將開啟的CHIC2020（春季）中，他們從社會責(zé)任、生產(chǎn)材料、環(huán)境投資等方面入手解決行業(yè)痛點，推動牛仔行業(yè)的綠色制造變革之路。