呂連浮

作為國有資本投資公司試點和國有資本運營公司試點，中國國新不斷探索“資本+人才+技術(shù)”輕資產(chǎn)運營模式，并通過基金管理、商業(yè)承兌，把央企信用傳遞到民營企業(yè)，讓資金“轉(zhuǎn)起來”“活起來”！

經(jīng)過4年發(fā)展，中國國新摸索出了一套“5+1”業(yè)務(wù)格局，即基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權(quán)運作和境外投資5大板塊，以及央企專職外部董事服務(wù)保障1個平臺，在培育孵化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推動國企深化改革提質(zhì)增效、積極參與“一帶一路”建設(shè)、支持中國企業(yè)“走出去”等方面，發(fā)揮了越來越重要的作用。

基金投資業(yè)務(wù)全面布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。中國國新以提升國有資本運營效率、提高國有資本回報為目標，通過基金投資引導(dǎo)和帶動社會資本共同發(fā)展，實現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值。目前已形成以國風(fēng)投基金為核心，包括國新國同基金、央企運營基金、科創(chuàng)基金、國新建信股權(quán)投資基金、國企改革“雙百行動”發(fā)展基金在內(nèi)，系列化、差異化、協(xié)同化的國新基金系。投資涉及高端裝備制造、醫(yī)療生物、新能源與新材料、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)等方面，實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)8個子領(lǐng)域全覆蓋。

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)推動中央企業(yè)改革重組提質(zhì)增效。中國國新積極搭建資產(chǎn)管理平臺，穩(wěn)步開展特色資管業(yè)務(wù)，努力發(fā)揮運營公司在推動央企深化重點領(lǐng)域改革，以及支持央企重組脫困、提質(zhì)增效、化解過剩產(chǎn)能等方面的重要作用。境外投資業(yè)務(wù)有力支持中央企業(yè)“走出去”。中國國新主要依托子公司國新國際作為境外投資板塊投資主體，國新國際以市場化方式運作，以參股投資為主。國新國際作為國家外匯儲備支持央企“走出去”的載體，支持央企“走出去”效果明顯，在“一帶一路”沿線完成多項投資。

股權(quán)運作板塊確保國有資本保值增值。中國國新將國新投資作為股權(quán)運作平臺，服務(wù)于中央企業(yè)國有資本優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，開展市值管理、策略投資與指數(shù)化管理等業(yè)務(wù)，在維護證券市場健康穩(wěn)定發(fā)展的同時實現(xiàn)國有資本進退留轉(zhuǎn)和保值增值。

金融服務(wù)板塊服務(wù)中央企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2016年以來，中國國新將為國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)提供金融服務(wù)列入自己的經(jīng)營范圍，并進行了持續(xù)的布局和推進。

國新金服以運營中央企業(yè)信用資源為目標，搭建了企業(yè)商業(yè)票據(jù)流通平臺（以下簡稱“企票通”），進一步豐富了國有資本運營公司試點工作內(nèi)容。

企票通以“共建、共享、共擔、共贏”為理念，致力建立央企“信用共享、風(fēng)險共擔”機制，打造央企產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)信用生態(tài)圈，有利于聚合中央企業(yè)商業(yè)信用，優(yōu)化中央企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，加快中央企業(yè)存量資金周轉(zhuǎn)，并通過產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)信用傳導(dǎo)，助力中化解小企業(yè)融資難、融資貴問題，踐行中央企業(yè)政治責任和社會責任。

編輯/戎文華