王方全 (四川成都市武侯區(qū)教育科學(xué)發(fā)展研究院)
“百年大計,教育為本”,“教育大計,教師為本”。作為教師,尤其是作為人工智能時代的中小學(xué)教師,必須通過不斷學(xué)習(xí),更新自己的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),不斷提升專業(yè)發(fā)展水平,才能搞好教育教學(xué),勝任“教書育人”這一事關(guān)學(xué)生發(fā)展乃至社會發(fā)展的重要工作。中小學(xué)教師培訓(xùn)作為促進教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑和方式,一直以來都受到教師、學(xué)校以及教育行政主管部門的重視。但是,從中小學(xué)教師對現(xiàn)有培訓(xùn)的實質(zhì)性參與和培訓(xùn)的效果上來看,很多時候,教師培訓(xùn)并沒有取得與培訓(xùn)設(shè)計初衷相一致的效果,反而呈現(xiàn)出高耗低效的特點,成了一塊“食之無味、棄之可惜”的“雞肋”,讓中小學(xué)教師培訓(xùn)進入了“費力不討好”、進退兩難的尷尬境地。
作為教育行政主管部門或教師培訓(xùn)機構(gòu),強化中小學(xué)教師培訓(xùn),以此來促進中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展,使中小學(xué)教師能更好地開展教育教學(xué),出發(fā)點是非常好的。但是,在設(shè)計中小學(xué)教師培訓(xùn)的時候,采用的都是“自上而下”的設(shè)計方式,培訓(xùn)什么、以什么樣的方式進行培訓(xùn)、培訓(xùn)時間地點以及培訓(xùn)進度等都是由主管部門或培訓(xùn)機構(gòu)說了算,而沒有從教師的實際需求出發(fā)來設(shè)計,故而培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式都與教師的期望相去甚遠,培訓(xùn)時間甚至與教師的教學(xué)相沖突。很多時候,教師雖然是迫于考勤或行政命令參加培訓(xùn),但發(fā)自內(nèi)心參與培訓(xùn)的動機并不強烈,在培訓(xùn)過程中難免會出現(xiàn)開小差、打瞌睡、玩手機等現(xiàn)象。因此,這種“自上而下”的培訓(xùn)就會導(dǎo)致教師參與面不廣,教師參與培訓(xùn)后的收益甚少等問題的出現(xiàn)。這樣,教師培訓(xùn)的實際效果很難達到培訓(xùn)設(shè)計時預(yù)期的目的。
現(xiàn)有的中小學(xué)教師培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要是以理論學(xué)習(xí)為主,希望通過理論學(xué)習(xí)來讓教師掌握比較前沿的教育教學(xué)理論,拓展教師理論視野,提高教師理論修養(yǎng)。雖然對中小學(xué)教師而言,理論學(xué)習(xí)固然也很重要,但是中小學(xué)教師更多的是關(guān)心自己在教育教學(xué)中所遇到的具體問題的解決,關(guān)注的是培訓(xùn)的實效性和實用性。況且,理論的接納和吸收是一個漫長的過程,效果上也不會立竿見影。于是,很多教師便認為抽象、空洞的理論學(xué)習(xí)對于自己的教育教學(xué)起不到多大的幫助作用,對理論培訓(xùn)的認同感較低,自然對理論的認知、理解、消化、吸收的程度也較低,更難于將理論加以轉(zhuǎn)化并運用到教育教學(xué)中去。教師如果對培訓(xùn)內(nèi)容不感興趣,不能從培訓(xùn)中獲得一定的收益,參與培訓(xùn)的動力就容易缺乏,就會表現(xiàn)為在培訓(xùn)中的應(yīng)付、交差甚至逃課。因此,重理論學(xué)習(xí)、輕實踐操作的中小學(xué)教師培訓(xùn)會因“接地氣”不夠而難以得到教師認可。
就現(xiàn)有的中小學(xué)教師培訓(xùn)來看,教師培訓(xùn)的設(shè)計者或培訓(xùn)者一般都注重培訓(xùn)內(nèi)容的精選,都想給教師奉上一道道“大餐”,讓教師能夠“舉一反三”“聞一知百”,但卻忽視了培訓(xùn)方式方法的設(shè)計和選擇,使得培訓(xùn)內(nèi)容更難以被教師接收和理解。從培訓(xùn)的形式(方式)上來看,現(xiàn)有教師培訓(xùn)主要采用的是專家講、教師聽的單一的、單向度的講授方式或告知方式,培訓(xùn)方式不具有多樣性和創(chuàng)新性。這種單一的、單向度的培訓(xùn)方式將參培教師看作是“收音機”“接收器”,不關(guān)注教師個性化的培訓(xùn)需求是否得到滿足,不能實現(xiàn)教師與培訓(xùn)者以及其他參培教師的交流互動,不利于體現(xiàn)教師作為參培主體的主體地位,也不利于調(diào)動教師個體經(jīng)驗。結(jié)果,精選的培訓(xùn)內(nèi)容會因缺乏聯(lián)系實際和適宜的形式或載體來呈現(xiàn)和傳遞而顯得空洞抽象,單一枯燥的培訓(xùn)形式因失去對參培教師的吸引力而使教師喪失對培訓(xùn)的興趣,不能促進教師專業(yè)發(fā)展,難以達成最初的培訓(xùn)目的,獲得預(yù)期的培訓(xùn)效果。
現(xiàn)有中小學(xué)教師培訓(xùn)重視對參培教師的考勤,關(guān)注教師的出勤率,忽視參培教師對培訓(xùn)的主動參與和實質(zhì)性參與,難以真正調(diào)動教師參與培訓(xùn)的積極性。從培訓(xùn)效果上來看,缺乏對教師培訓(xùn)效果的綜合評價機制和培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化運用機制的建設(shè),忽視了對培訓(xùn)效果的評估及培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化運用。故而,每一場教師培訓(xùn),都是培訓(xùn)者講完了,整個教師培訓(xùn)就完了。培訓(xùn)結(jié)束后,參培教師理解了多少培訓(xùn)內(nèi)容、掌握了多少相關(guān)知識、到底有多少教師領(lǐng)悟了培訓(xùn)內(nèi)容等,都無從測查;培訓(xùn)是否能夠幫助教師解決教育教學(xué)中遇到的實際問題、培訓(xùn)成果是否得到轉(zhuǎn)化運用和推廣、教師的培訓(xùn)需求是否得到滿足、培訓(xùn)結(jié)果是否能促進教師的專業(yè)發(fā)展等,都缺乏相應(yīng)的機制和體制來評估。因此,整個教師培訓(xùn)顯得形式化、“雷聲大而雨點小”,培訓(xùn)效果不盡人意,與培訓(xùn)設(shè)計時的初衷差距過大,培訓(xùn)效果不夠理想。
基于這些原因,中小學(xué)教師培訓(xùn)淪落成“雞肋”,陷入進退兩難的尷尬境地也就不足為奇了。那么,中小學(xué)教師培訓(xùn)該如何設(shè)計和實施才能有效地調(diào)動教師參與培訓(xùn)的積極性,發(fā)揮培訓(xùn)的實效性,讓教師培訓(xùn)不再是一塊“食之無味,棄之可惜”的“雞肋”呢?筆者認為,中小學(xué)教師培訓(xùn)如果能做到“四個結(jié)合”,就可以在一定程度上解決現(xiàn)有教師培訓(xùn)中存在的主要問題。
中小學(xué)教師培訓(xùn)的設(shè)計要做到“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合,培訓(xùn)的目標(biāo)指向應(yīng)該是真正服務(wù)于教師專業(yè)發(fā)展和教育教學(xué)實踐,而不是片面追求理論上的“高、大、上”。培訓(xùn)前要重視并進行教師培訓(xùn)需求調(diào)查,了解不同學(xué)校、不同教師的多方面培訓(xùn)需要,進而有針對性地設(shè)計和實施教師培訓(xùn),做到既“授人以魚”,幫助解決教師最關(guān)心、最需要解決的教育教學(xué)中遇到的實際問題,也“授人以漁”,著眼于教師長遠智能結(jié)構(gòu)的更新和專業(yè)發(fā)展水平的提升。要讓教師通過培訓(xùn),既可以用所學(xué)習(xí)的理論指引專業(yè)發(fā)展和教育教學(xué)實踐,又可以得到解決教育教學(xué)實際問題的“法寶”,滿足自己的個性化需求。只有這樣,才能真正激發(fā)教師參與培訓(xùn)的主動性,變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”,實現(xiàn)教師在主動參與培訓(xùn)的過程中落實專業(yè)發(fā)展,改進教育教學(xué),提升教育教學(xué)質(zhì)量。
中小學(xué)教師培訓(xùn)要改變培訓(xùn)只重視理論學(xué)習(xí)、“固化”為理論學(xué)習(xí)的培訓(xùn)設(shè)計,培訓(xùn)內(nèi)容上要做到理論與實踐相結(jié)合,在教師理論學(xué)習(xí)和教育教學(xué)實踐操作能力培養(yǎng)上找到結(jié)合點,精心選擇培訓(xùn)內(nèi)容,形成培訓(xùn)內(nèi)容的序列化、模塊化,體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的層次性、順序性和實踐性。培訓(xùn)內(nèi)容既要有高大上的前沿理論來“武裝頭腦”,引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展,也要有具體而微的實踐操作和行動策略;既要有典型性、代表性問題的問診、處方,也要有優(yōu)秀課例的展示、解讀和剖析;做到既有名家、名師、名課的專業(yè)引領(lǐng),也有一線教師的“現(xiàn)身說法”、榜樣示范。這樣,培訓(xùn)內(nèi)容的豐富多樣和可供選擇既可以為教師提供學(xué)習(xí)、借鑒和對比的樣本,讓教師找到存在的差距,激發(fā)學(xué)習(xí)的動力,也可以促進教師不斷反思,查找自己的問題,尋求解決問題、改進教育教學(xué)的方法或策略。
中小學(xué)教師培訓(xùn)要改變或創(chuàng)新教師培訓(xùn)的方式方法,實現(xiàn)精選的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式方法的多樣性有機結(jié)合。在精心設(shè)計和選擇培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,必需變革教師培訓(xùn)中專家講、教師聽的單一和單向度的信息傳播方式,大膽創(chuàng)新培訓(xùn)形式,豐富培訓(xùn)樣式,為培訓(xùn)內(nèi)容尋找到有效的呈現(xiàn)或傳遞方式。如,教師培訓(xùn)可以以問題解決作為切入點,通過教師問題的解決來促進教師接受、吸收先進教育教學(xué)理論及實踐經(jīng)驗并自覺運用到自己的實踐中去;也可以采用專家講壇、教師論壇、學(xué)習(xí)沙龍等形式展開培訓(xùn)。培訓(xùn)中,既要讓專家“接地氣”,過問教師的“疾苦”,了解教師的關(guān)注點,也要讓教師有機會提出自己的疑問或困惑,求得專家的指導(dǎo)或幫助進而排疑解難,實現(xiàn)培訓(xùn)者、參培者之間就培訓(xùn)內(nèi)容的雙向或多向交流,確保教師對培訓(xùn)的真正參與。只有這樣,才會讓教師覺得培訓(xùn)內(nèi)容與自己專業(yè)發(fā)展和教育教學(xué)實際的距離非常近,教師培訓(xùn)不再枯燥無味,才能讓教師不再把培訓(xùn)僅僅看作是完成任務(wù)或者是一種額外的負擔(dān)。
在中小學(xué)教師培訓(xùn)中,不僅要關(guān)注培訓(xùn)過程,注重教師的主動參與和實質(zhì)性參與,更要關(guān)注培訓(xùn)的結(jié)果,做到關(guān)注過程與關(guān)注結(jié)果相結(jié)合。要建立和完善中小學(xué)教師培訓(xùn)的考評機制和培訓(xùn)成果的推廣運用機制,做到對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)結(jié)果的并重。建立教師參培的考評機制,不僅要關(guān)注教師培訓(xùn)的出勤率,把教師參培情況與學(xué)??己藪煦^,也要將教師培訓(xùn)的過程和結(jié)果作為學(xué)校對教師績效考評、評優(yōu)選先的部分依據(jù),還要把教師對培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度的檢測、教師培訓(xùn)收獲和培訓(xùn)滿意度等作為評價和改進教師培訓(xùn)的重要內(nèi)容,真正重視培訓(xùn)的過程管理和結(jié)果管理。同時,要建立諸如參培教師匯報、交流制度或再培訓(xùn)等成果推廣運用機制,讓參培教師作為匯報交流者、培訓(xùn)者參加培訓(xùn),承擔(dān)起再培訓(xùn)學(xué)校其他教師的任務(wù)。這種任務(wù)驅(qū)動性質(zhì)的參培不僅可以提升參培教師在培訓(xùn)中的參與度,促使教師全程參與、全身心參與,確保培訓(xùn)過程性中的實質(zhì)性參與和最后的培訓(xùn)效果,還有利于實現(xiàn)再次培訓(xùn),擴大培訓(xùn)的對象范圍和培訓(xùn)效益。
總之,中小學(xué)教師培訓(xùn)應(yīng)秉持以促進教師專業(yè)發(fā)展和教育教學(xué)改進為本的價值取向,做到“自上而下”的頂層設(shè)計與“自下而上”的培訓(xùn)需求相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合、培訓(xùn)內(nèi)容的精選與培訓(xùn)形式的多樣性相結(jié)合、重視培訓(xùn)過程與重視培訓(xùn)結(jié)果相結(jié)合,關(guān)注培訓(xùn)的實效性、實用性。只有這樣,中小學(xué)教師培訓(xùn)才能真正達成促進教師專業(yè)發(fā)展,改進教育教學(xué)實踐,提升教育教學(xué)質(zhì)量的目的,取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。