陳峰軍

上海建工集團股份有限公司 上海 200080

市政項目一般具有沿線較長、出入口多、工人更替頻繁、管理人員投入大、難以封閉式生產(chǎn)等特點，導(dǎo)致此類項目的人員管控既有一般建筑項目面臨的人員人工信息統(tǒng)計煩瑣、難以查詢、人員管控隨機化等問題，又具有出勤狀態(tài)獲取難、安全行為管控難以工地全覆蓋、信息更替滯后等有一定特征性的管控難點。如何合理利用新技術(shù)解決上述人員難題，把施工現(xiàn)場人員的信息、出勤、行為以及特殊階段的智慧管控落到實處，真正做到人員的精細化管理，是目前行業(yè)內(nèi)面臨的一個重要問題。

1 市政項目人員管控的難、特點

1）人員更替快，信息管理復(fù)雜。項目人員信息流動性強，依靠日常的報監(jiān)審核流程，很多會造成信息漏報、后報、更替不及時等狀況，無法完全記錄人員信息。

2）半封閉施工，出入口多，人員進出管控難度大。人員進出、考勤管理難度大、出入口多，項目難以完全封閉，每個區(qū)域的工人可選出入口較多，工人出勤管理難度極大；保安無法辨識工地工人和外來人員，外來人員易混進工地現(xiàn)場，易造成管理混亂。

3）沿線長，人工安全管控難以全覆蓋。市政工地多屬于狹長型工地，往往出現(xiàn)兩類問題：一是正常的管理人員進行安全管理的范圍路徑較長，經(jīng)常出現(xiàn)無法兼顧兩頭的現(xiàn)象；二是為滿足管控需求，需要加大安全巡查管控人員的人數(shù)，增加人員和成本投入。

4）防疫階段人員難以統(tǒng)一管理。這是特殊節(jié)點對市政項目人員管控提出的新問題。疫情階段工地復(fù)工人員返滬資格如何評判，如何有序安排工人返滬；復(fù)工后需要加強工人日常管理，人員的體溫監(jiān)測缺少記錄，且難以查詢和追溯；市政項目的特殊性，宿舍區(qū)距離工地上班地點較遠，工人工地與宿舍分離管理，管理上存在著宿舍區(qū)、工地區(qū)管理尚可，但缺失上班途中管理的問題。

2 人員智慧管控關(guān)鍵技術(shù)

根據(jù)上述的市政項目難點和特點，通過調(diào)研和實踐研究，項目組主要通過智能信息平臺、二維碼、定位、人臉識別、視頻智能分析等關(guān)鍵技術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用，解決人員管理中信息化水平低、人員出入管理難、安全管控壓力大、缺失疫情階段管控等問題，從而智慧化解決市政項目人員管控問題[1]。

2.1 關(guān)鍵技術(shù)簡介

2.1.1 智能信息平臺

建立人員信息數(shù)據(jù)庫，登記并儲存相關(guān)人員的一系列信息，可以實現(xiàn)多個數(shù)據(jù)并行分析、快速查詢、及時更替等功能，可以作為智慧管理的底層數(shù)據(jù)，為后期智慧管控奠定基礎(chǔ)。

2.1.2 二維碼技術(shù)

二維碼技術(shù)就是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為二進制的黑白小方塊，形成具有一定編碼、譯碼規(guī)則的組合圖案，作為一個唯一特征碼對工地現(xiàn)場某些需要管控的人、機、料、法及環(huán)境進行標(biāo)記，使得這些要素具備了高辨識性，從而便于簡化各種管控過程，并易于保存、查詢、分享[2]。

2.1.3 RFID技術(shù)

RFID技術(shù)即射頻識別技術(shù)，通過無線傳輸?shù)姆绞綄さ噩F(xiàn)場需要識別的人或物進行信息識別、訪問和存儲，通過基站可以設(shè)置搜尋信號距離，從而控制基站控制范圍，實現(xiàn)區(qū)域性定位控制。

2.1.4 人臉識別技術(shù)

人臉識別技術(shù)是指通過預(yù)先儲存人臉信息（照片），通過設(shè)備采集人員即時的人臉特征，跟預(yù)先儲存的人臉信息進行匹配，從而可直接無感識別出該人員是否是已知的被錄入人員，根據(jù)結(jié)果進行施工現(xiàn)場權(quán)限和功能的控制。

2.1.5 UWP技術(shù)

UWP技術(shù)即超寬帶技術(shù)，它利用納秒級的非正弦波窄脈沖傳輸數(shù)據(jù)，采用功率譜低密度的發(fā)射信號，具有信號衰減有限，定位精度高等優(yōu)點，對于一定范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場，可以精確定位芯片位置，精確度可以達到30 cm。

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2.1.6 視頻智能分析

視頻智能分析能夠針對視頻文件或?qū)崟r拍攝的視頻，對視頻拍攝區(qū)域內(nèi)的多個不同運動目標(biāo)進行自動識別、標(biāo)記、分析和記錄，判別其行為是否屬于正常，從而更加有效地協(xié)助安全人員處理突發(fā)事件。

2.2 關(guān)鍵技術(shù)在市政項目人員智慧管控中的應(yīng)用

2.2.1 精確記錄人員信息，具備快速簡單查詢追溯功能

聯(lián)合采用智能信息平臺及二維碼技術(shù)，從后臺和移動端共同解決市政項目人員信息量大、信息更替快、難以記錄查詢的問題。其中智能信息平臺記錄有項目人員的姓名、身份證號碼、工種、標(biāo)段、特殊工種上崗證、三級交底記錄、年齡等基本信息，根據(jù)項目管控需求，結(jié)合出勤信息、行為信息、健康信息、位置信息等附件信息，可以實現(xiàn)項目人員基本信息查詢、在場離場狀態(tài)變更、年齡不合規(guī)人員篩選、交底工作管控等日常工作的智慧管理；而二維碼技術(shù)可以將工人信息平臺中的信息記錄于其專有的二維碼中，建立工人電子信息唯一碼，便于工地實際管控中的移動式查詢、信息檢查抽查、狀態(tài)記錄等即時性互動關(guān)聯(lián)[3]。

同時可以結(jié)合建筑行業(yè)管控法規(guī)辦法、工地各類管控規(guī)定，獲取工地人員的各類安全結(jié)果，進行安全預(yù)警及實時報警，并實現(xiàn)安全事件可查詢、可追溯的功能。

2.2.2 精準(zhǔn)控制工地人員進出，杜絕工地?zé)o關(guān)人員進入

1）基于RFID技術(shù)的人員出勤管控。利用RFID基站及人員標(biāo)簽的設(shè)計及布置，建立智能門禁，管控工地人員每日進出。工地人員上班或下班時，人員攜帶的電子標(biāo)簽被門口基站獲取，后臺獲取該人員的相關(guān)信息，判斷該人員是否屬于本標(biāo)段的工作人員，從而自動判斷是否啟動門禁，達到人員進出無需門衛(wèi)看管的實時出勤關(guān)聯(lián)。

2）基于人臉識別技術(shù)的人員出勤管控。將人臉識別設(shè)備安裝于工地人員進出閘機上，實現(xiàn)在人臉識別設(shè)備輸入工地人員的信息（包括清晰人臉照片），并于工地人員信息平臺通過網(wǎng)絡(luò)進行連接和信息關(guān)聯(lián)；工地人員進出工地時，人臉識別設(shè)備識別出該人員的人臉特征，后臺信息平臺自動判斷該人員是否屬于工地人員，從而進行開啟或關(guān)閉門禁。

2.3 實現(xiàn)人員安全行為無感智能發(fā)現(xiàn)，提前自動預(yù)警

2.3.1 基于視頻智能分析的人員行為管控

根據(jù)市政工地要求，利用機器事先學(xué)習(xí)，建立對不佩戴安全帽、闖入危險區(qū)域、離崗、打架等違規(guī)現(xiàn)象進行智能無感辨識和后臺學(xué)習(xí)分析的數(shù)據(jù)庫，通過現(xiàn)場布設(shè)的攝像頭，將該拍攝區(qū)域的人員行為的視頻上傳至后臺服務(wù)器，通過事先學(xué)習(xí)的算法進行計算，判斷該時間段內(nèi)是否有違規(guī)行為，并結(jié)合連接的報警設(shè)備進行現(xiàn)場蜂鳴提醒、后臺短信報警的警示動作，從而減少現(xiàn)場此類行為。

2.3.2 基于UWP技術(shù)的場內(nèi)人員管控

該技術(shù)無需現(xiàn)場布置眾多的攝像頭，主要采用搭建UWP基站、工地人員佩戴相應(yīng)芯片的方式，可以高精度地記錄各類人員在場地內(nèi)的運行軌跡。當(dāng)工人擅入危險區(qū)域時，后臺會發(fā)出預(yù)警信號，從而進行場內(nèi)聲光報警和后臺短信報警。另外對工人異常聚集、非崗位人員錯崗、擅自離崗、消極怠工等現(xiàn)象也有很好的發(fā)現(xiàn)和管控作用。

2.4 精準(zhǔn)施策、施工連續(xù)、過程可控的防疫階段人員管控

新冠疫情給工地復(fù)工造成較大困擾，基于依法防控、科學(xué)防控、聯(lián)防聯(lián)控的管控原則，力爭做好建設(shè)工程復(fù)工各項疫情防控工作，有序復(fù)工、確保安全。

主要聯(lián)合智能信息平臺和二維碼技術(shù)，防疫階段智慧人員管控實質(zhì)是工地人員管控的升級，實現(xiàn)一人一碼，通過工人二維碼管理，分時期（預(yù)報期、場外觀察期、場內(nèi)觀察期、日常期）建立四色名單，不同階段人員通過不同顏色二維碼，具有不同的作用和功能，易于他人區(qū)分和判斷，從準(zhǔn)備返回起開始跟蹤，直至到工地后14 d的觀察，到后期每日監(jiān)控監(jiān)測，全過程動態(tài)跟蹤。

疫情階段可以通過系統(tǒng)追溯異常人員過往的溫度記錄，防疫專員亦可以通過二維碼登記和保存工人體溫信息，出現(xiàn)異常時，一鍵觸發(fā)短信報警，通知項目經(jīng)理及時到達現(xiàn)場處理該事件，增強項目的應(yīng)急響應(yīng)能力。

3 某市政項目人員智慧管控技術(shù)應(yīng)用

3.1 工程概況

項目屬于上海市浦東新區(qū)一高架橋梁項目，沿線約有13 km，狹長的項目特征導(dǎo)致了人員管理的諸多需求，工程階段也是經(jīng)歷2020年新冠肺炎疫情的影響，對人員管控提出了更高要求。

3.2 人員智慧管控技術(shù)應(yīng)用技術(shù)和效果

項目開發(fā)了智慧工地系統(tǒng)，人員管控作為其中的一個主要部分。根據(jù)項目特點和管控要求，項目采用了智能信息平臺技術(shù)進行人員信息登記，結(jié)合人臉識別、視頻智能分析、二維碼等技術(shù)，實現(xiàn)了對項目人員進出場、出勤、安全交底、佩戴安全帽識別、超齡人員篩選、日常考勤、關(guān)鍵崗考勤以及防疫管控等多個功能，并且疫情階段通過二維碼技術(shù)進行復(fù)工人員的返滬預(yù)報、審批、健康監(jiān)測、記錄以及查詢的全過程管理，極大地提高了項目疫情管控水平和力度，智慧管控成果獲得了業(yè)主以及社會較大的認(rèn)可。

4 結(jié)語

本文從市政工程人員管控的難、特點出發(fā)，介紹智慧管控的各項關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，將施工現(xiàn)場人員的信息、出勤、行為以及特殊階段的智慧管控落到實處，做到人員的精細化管理。

后期項目組將繼續(xù)深入研究，解決施工關(guān)鍵工序人員智慧管控流程、大數(shù)據(jù)下施工單位及人員的評價體系等問題，逐步完善市政項目人員智慧管控的功能。