叢健

（吉林省春城熱力股份有限公司，吉林長(zhǎng)春 130000）

土木工程的工程管理對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，每一個(gè)工程都必須要有管理程序，而管理的質(zhì)量就決定著工程項(xiàng)目以后的發(fā)展水平。所以工程管理一定要做好本質(zhì)工作，這就需要對(duì)工程管理的質(zhì)量進(jìn)行升級(jí)和探究。工程的造價(jià)也需要進(jìn)行相應(yīng)的研究，讓工程能夠順利穩(wěn)定的發(fā)展，將工程造價(jià)控制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，全方位，全方面的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管。

1 土木工程管理和工程造價(jià)控制分析

土木工程的造價(jià)控制對(duì)于土木工程的管理水平來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重要的制約性因素。工程管理所包含的內(nèi)容是多方面的，對(duì)于工程造價(jià)的管理也包含在其中，但是工程的造價(jià)控制對(duì)于工程的管理來(lái)說(shuō)，是分不開(kāi)的也是無(wú)法分開(kāi)的。對(duì)于工程的結(jié)算等一些其他方面的內(nèi)容也需要不斷的加強(qiáng)控制，嚴(yán)格對(duì)待資源的利用相關(guān)的問(wèn)題，避免因?yàn)橘Y源的問(wèn)題而造成施工質(zhì)量的下降，并且還可以避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.1 土木工程管理的內(nèi)涵分析

基礎(chǔ)性的一些工程管理項(xiàng)目如果說(shuō)想要得到進(jìn)一步的優(yōu)化發(fā)展，那么就應(yīng)該在管理的方式上下功夫，比如說(shuō)采取一些幾種管控的手段進(jìn)行相關(guān)的處理，以一些比較常見(jiàn)的方法和職能，促使整個(gè)工程順利的進(jìn)行下去，更加地完善地進(jìn)行下去。與此同時(shí)，土木工程可以順利的完成絕對(duì)和有成效的管理方式兩者是離不開(kāi)的。在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中可以看出的是，有關(guān)管理人員需要積極主動(dòng)的進(jìn)行基礎(chǔ)的運(yùn)行措施優(yōu)化手段，這不僅僅包括對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行施工質(zhì)量的時(shí)候進(jìn)行把控，工程的進(jìn)度也需要有關(guān)工作人員進(jìn)行把控，工程的成本以及施工時(shí)候需要注意到的安全問(wèn)題是施工中的一個(gè)重點(diǎn)的內(nèi)容，因?yàn)橹挥杏行?shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的整體管理措施，才可以確保全局性的管理機(jī)制得到有效實(shí)現(xiàn)。在土木工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，管理人員在進(jìn)行管理之前還需要奠定一個(gè)重要的目標(biāo)，這一目標(biāo)基本上都是對(duì)基礎(chǔ)成本和質(zhì)量的管理作為相關(guān)的目標(biāo)，從而有效的切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)管理上的指標(biāo)，也通過(guò)這種方式促使管理措施可以順利的完成。

1.2 土木工程造價(jià)控制的內(nèi)涵分析

在實(shí)行實(shí)體化的土木工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，需要注意的是有關(guān)工作人員一定要做好有關(guān)管理工作，特別是對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，這是非常重要的，在施工過(guò)程當(dāng)中，只有全程實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理，才可以有效控制好施工所耗費(fèi)的成本。當(dāng)然，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中控制工程的成本是在一定的前提下進(jìn)行的，其中最為重要的一個(gè)前提就是保障土木工程進(jìn)行施工的總體質(zhì)量水平。

2 土木工程管理和工程造價(jià)質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1 土木工程管理系統(tǒng)還不夠完善

重視土木工程管理是非常重要的，土木工程管理可以幫助企業(yè)更好地管理數(shù)據(jù)，以往的數(shù)據(jù)沒(méi)有專門(mén)人員記錄，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致記錄不完整，出現(xiàn)一定的問(wèn)題，而現(xiàn)在由土木工程管理進(jìn)行專門(mén)記錄，能夠幫助企業(yè)更好地管理員工與工程數(shù)據(jù)。從而提高施工的效率，建設(shè)項(xiàng)目管理信息的完善，使企業(yè)的建設(shè)信息更加透明，為企業(yè)的多元化發(fā)展起到保障作用，進(jìn)一步提高企業(yè)建設(shè)信息的共享性，提高企業(yè)建設(shè)、信息流通和信息標(biāo)準(zhǔn)化的工作效率。因此，土木工程管理需要進(jìn)一步的完善。

2.2 對(duì)市場(chǎng)定位的問(wèn)題

雖然許多企業(yè)已經(jīng)逐步向工程管理轉(zhuǎn)型，但其他企業(yè)不能盲目轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合自身的實(shí)際市場(chǎng)情況，懂得法律、合同、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任，并能從單一的項(xiàng)目管督順利過(guò)渡到工程管理。針對(duì)一些管理力量薄弱的企業(yè)，要結(jié)合自身實(shí)際情況，集中管理專業(yè)工作，針對(duì)市場(chǎng)上其他建筑公司的管理方案，制定出符合自身企業(yè)的土木工程管理方案，結(jié)合自己的發(fā)展水平，不能盲目的追求高技術(shù)，只有符合自身的方案才能夠最大效率地加快施工的進(jìn)度以及提高施工的質(zhì)量。

2.3 土建工程的成本控制

存在的問(wèn)題在工程招標(biāo)時(shí)，成本預(yù)算是非常重要的。然而，許多施工單位對(duì)土建工程的成本預(yù)算重視不夠，導(dǎo)致成本預(yù)算環(huán)節(jié)的疏漏。其次，許多材料因質(zhì)量不合格而便宜，許多單位更傾向于選擇這些低成本的材料來(lái)控制成本，從而導(dǎo)致成本過(guò)低。

2.4 工程造價(jià)管理監(jiān)督不到位

目前，在我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，成本管理的不足逐漸暴露出來(lái)，正是這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了項(xiàng)目成本管理的整體工作效率。在具體的建設(shè)項(xiàng)目施工中，由于成本管理監(jiān)督不力，大多數(shù)施工單位為了追求更多的效益和降低成本，不顧工程的整體施工質(zhì)量，盲目加快施工進(jìn)度、縮短工期、拖欠工資等現(xiàn)象。

3 提高土木工程管理和工程造價(jià)質(zhì)量控制的措施

3.1 完善質(zhì)量控制體系

對(duì)于土木工程管理一定要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，幫助提高土木工程的管理力度和質(zhì)量。因此，通過(guò)管理來(lái)提高施工質(zhì)量，首先要建立和完善一套完整的質(zhì)量控制體系。一個(gè)有效的質(zhì)量控制體系可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工的全面保證。同時(shí)要考慮施工的外部條件，也就是施工環(huán)境，根據(jù)不同施工項(xiàng)目的外部條件也應(yīng)該制定不同的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系。另外，對(duì)員工也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的要求，首先對(duì)員工可以進(jìn)行一些有針對(duì)性的培訓(xùn)，然后在其施工時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核，最后的評(píng)價(jià)結(jié)果能夠反應(yīng)出該員工的技術(shù)水平和工作態(tài)度。同時(shí)要對(duì)施工資料保密，做好質(zhì)量自檢工作。這樣才能夠最大效率地保證施工的正常開(kāi)展，增強(qiáng)人員安全管理意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管控，注重施工過(guò)程的環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管控，提高土木工程管理人員素質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)土建工程的初步建設(shè)

在對(duì)土建工程進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)時(shí)，就要向土木工程管理提交建造方案，土木工程管理才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行檢查，然后對(duì)施工方做出一個(gè)反饋，施工方應(yīng)根據(jù)土木工程管理的反饋來(lái)修改自己的建造方案，要通過(guò)土建工程的檢查才能夠開(kāi)始施工。只有這樣才能盡可能避免施工過(guò)程中的錯(cuò)誤和方向偏差。同時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查，在質(zhì)量檢驗(yàn)方面，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)具有較高的水平和綜合素質(zhì)，能發(fā)現(xiàn)材料和設(shè)備存在的問(wèn)題；施工組織設(shè)計(jì)的審查確保施工單位在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上采用最佳施工技術(shù)和手段，最大限度突出土建管理的導(dǎo)向作用。

3.3 對(duì)土木工程的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格分析

當(dāng)土建工程處于招標(biāo)階段時(shí)，有必要對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，收集工程和施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料，討論和研究工程技術(shù)和其他方法。在計(jì)算項(xiàng)目成本后，有必要對(duì)成本進(jìn)行審核，充分考慮項(xiàng)目使用的材料和技術(shù)，參考市場(chǎng)上的相關(guān)流通價(jià)格。要成立專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本控制。此外，成本核算人員應(yīng)選擇專業(yè)人員，除了熟悉施工流程和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，還需要有實(shí)際的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

此外，工程建設(shè)總承包符合工程建設(shè)的客觀規(guī)律，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合和資源高效配置，提高工程建設(shè)水平；有利于提高工程建設(shè)效益，組織統(tǒng)籌管理設(shè)計(jì)、施工等力量，降低管理成本，有效控制投資，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目利益和價(jià)值最大化；有利于提升工程建設(shè)質(zhì)量安全，發(fā)揮工程建設(shè)責(zé)任主體單一和技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量安全和效益；從國(guó)際經(jīng)濟(jì)看工程總承包能夠節(jié)省投資6%，縮短工期25%以上。

3.4 加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)階段的成本管理

在土木工程施工中，施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和資金投入。如果設(shè)計(jì)中存在不合理情況，項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)修復(fù)或整改、返工等問(wèn)題，造成大量資源浪費(fèi)，增加項(xiàng)目成本。因此，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮所有因素。例如，影響工程建設(shè)質(zhì)量和效率的不利因素應(yīng)包括在設(shè)計(jì)考慮的范圍內(nèi)。此外，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)設(shè)計(jì)多個(gè)施工方案進(jìn)行對(duì)比分析，最終選擇安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性較高的最優(yōu)方案進(jìn)行具體實(shí)施，從而有效提高項(xiàng)目成本管理效率。

3.5 建立和強(qiáng)化項(xiàng)目成本全過(guò)程的成本控制意識(shí)

為了能夠是土木工程中工程造價(jià)的價(jià)格穩(wěn)定在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)，有必要樹(shù)立正確的全過(guò)程造價(jià)控制意識(shí)，不斷加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地實(shí)施成本控制。要積極尋求科學(xué)有效的方法和策略，不斷加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的控制。特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，減少不必要的浪費(fèi)和污染，全面提高工程設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，確保施工設(shè)計(jì)的合理和規(guī)范。在后期驗(yàn)收過(guò)程中，需充分結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，積極協(xié)調(diào)各參建單位，嚴(yán)格做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，只有對(duì)工程造價(jià)的成本控制得當(dāng)，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)效益的最大化發(fā)展。

3.6 全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)特點(diǎn)

全過(guò)程的造價(jià)咨詢服務(wù)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)了新的特點(diǎn)，例如對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)管理人員和工作人員的管理能力和對(duì)管理人員所具有的實(shí)力特點(diǎn)要求更高，在全程的造價(jià)咨詢服務(wù)中體現(xiàn)出不同的階段性以及在不同的階段體現(xiàn)不同的要求等等。全過(guò)程的造價(jià)咨詢服務(wù)對(duì)工作人員的綜合作業(yè)素質(zhì)要求更高，因此針對(duì)全過(guò)程的造價(jià)咨詢服務(wù)特點(diǎn)可以得到提高咨詢服務(wù)質(zhì)量水平的主要對(duì)策。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了保證土木工程在整個(gè)施工過(guò)程中的順利發(fā)展，對(duì)工程的管理和造價(jià)就需要進(jìn)行相應(yīng)的控制，找到其有效的管理措施和方式，幫助土木工程找到最適合其發(fā)展的方式。避免在工程施工期間再出現(xiàn)管理和造價(jià)方面的問(wèn)題，讓土木工程在快速發(fā)展的時(shí)代能夠有一個(gè)比較穩(wěn)定的發(fā)展速度，從而促進(jìn)整個(gè)土木工程行業(yè)的發(fā)展。