朱博

（河北昌泰建設(shè)發(fā)展集團有限公司，河北石家莊 050000）

0 引言

在施工過程中，施工單位對整個項目的施工管理在一定程度上影響著整個施工工程的質(zhì)量以及效益。因此，施工單位在進行施工管理時，要統(tǒng)籌使用多種管理方式，合理、科學(xué)地促進當前施工進度以及施工質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場施工人員的人身安全，并最大限度發(fā)揮施工管理所帶來的經(jīng)濟和社會效益。

1 建筑工程施工管理的概述

顯而易見，建筑工程施工管理一定是對工程項目建設(shè)中的各個施工環(huán)節(jié)進行有效的處理。建筑工程施工管理的操作步驟比較麻煩，也較為復(fù)雜，并不是像表面上看起來那樣簡單。所有與工程相關(guān)的細節(jié)性工作均需要進行有關(guān)的管理，和施工有關(guān)的施工步驟、施工工期、施工技術(shù)以及施工技術(shù)都需要建筑施工管理。進行施工管理的同時還要做好監(jiān)督與審核，如發(fā)現(xiàn)有不合理的地方或不正確的現(xiàn)象，一定要在第一時間進行改進，防止繼續(xù)出現(xiàn)惡化的現(xiàn)象。此外，管理工作一定要按照相應(yīng)的流程和標準進行，還要利用合適的的措施和策略提高施工人員與管理人員的積極性，在相互配合的基礎(chǔ)上高質(zhì)量的完成施工管理與工程建設(shè)。施工管理的功能體現(xiàn)在很多方面。例如，不斷加強施工管理可以有效地消除建設(shè)項目施工管理中的漏洞，通過總體規(guī)劃提高施工效果和水平。建設(shè)項目規(guī)模大，周期長，涉及許多復(fù)雜的建設(shè)項目。在施工過程中，由于外界因素的干擾，可能會出現(xiàn)質(zhì)量或進度問題。

2 建筑工程施工管理的影響因素

通常來說，施工單位在進行建筑工程施工管理的過程中，會受到外在因素的影響，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題。根據(jù)當前建筑工程的實際情況，對施工管理造成影響的因素有以下幾個方面：

2.1 主觀因素

隨著當前建筑業(yè)的發(fā)展，施工管理的現(xiàn)狀并不好。許多施工單位的項目經(jīng)理堅持傳統(tǒng)的管理方法和過時的管理思想，并根據(jù)自己的主觀意識來管理整個建筑項目。這使得整個施工項目管理體系和方法難以適應(yīng)當前的工程管理發(fā)展要求。在進行現(xiàn)場勘察以及施工設(shè)計等方面，需要很多人的共同參與，很難做到全方位把控，從而沒有辦法進一步提高建筑工程的施工管理質(zhì)量。

2.2 客觀因素

建筑工程施工管理的客觀影響因素主要體現(xiàn)在以下三個部分：施工環(huán)境，施工技術(shù)和政府管理。①施工環(huán)境。施工環(huán)境主要包括包括自然環(huán)境和社會環(huán)境，比如說地質(zhì)和水文，地震，噪聲等，這些因素可能會對施工管理的有效進行沒有幫助。只有采取相應(yīng)的預(yù)防措施，才能減少施工環(huán)境對施工管理的影響。②施工技術(shù)。建筑工程施工管理也會受到施工技術(shù)的影響，其施工技術(shù)越復(fù)雜、越困難，施工管理難度就會越大。③政府管理。政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度不強，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問題，無法有效協(xié)助項目管理的實施，從而使得施工管理質(zhì)量下降。

2.3 人為因素

在建設(shè)工程施工管理中，人為因素可以說是影響施工安全的直接因素。當前很多從事建筑業(yè)的工人都是農(nóng)民工，這些人員的主觀能動性較弱，安全意識以及文化水平較低，缺乏相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識。此外，有些施工管理人員自身的管理意識也不強，在施工后期常常會出現(xiàn)不嚴格要求工人的現(xiàn)象，這樣就會非常容易造成安全事故以及其他安全隱患，會延長施工的工期，不利于施工管理工作的開展。

2.4 材料

很多人都知道，建材的性能和效果在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量。如果使用的材料性能差，整個工程項目將會面臨著非常大的質(zhì)量風險，與此同時也有可能出現(xiàn)一定的嚴重事故。建設(shè)項目需要使用大量的建筑材料。任何一種建筑材料的質(zhì)量問題都會影響到整個項目的建設(shè)。因此，在建設(shè)項目的建設(shè)管理中，還應(yīng)認識到建材管理的重要性。鋼、水泥和混凝土是現(xiàn)代建筑中常用的建筑材料，其規(guī)格型號不僅必須符合國家標準，而且還必須滿足工程需要。行業(yè)規(guī)則是一致的，只有當各種性能參數(shù)滿足工程需求時，才可以在工程施工中使用它們，如果材料的使用或管理存在問題，將對項目的整體安全構(gòu)成威脅。在施工過程中，一些施工企業(yè)過度追求效益，忽視質(zhì)量管理和建材管理，甚至從劣質(zhì)建筑中牟利，這是影響施工水平的直接因素。

3 建筑工程施工管理主要解決對策

3.1 構(gòu)建起完善的施工管理制度

在進行建筑工程施工管理的過程中，有關(guān)人員首先要增強施工企業(yè)管理意識，建立專門的施工管理部門，確定施工管理的目標，以便制定對應(yīng)的施工管理計劃和各個施工過程的監(jiān)督方案，使施工管理真正落到實處，包括組織人員對施工圖紙進行審核、安排專業(yè)人員采購材料以及設(shè)備的看管，加強施工進度控制等。在制定管理制度時一定要賞罰分明，并對開展的管理工作進行有效監(jiān)督。另外，還要制定一人一責制度，真正將施工責任落實到每個管理人員的身上，提高施工管理的效率。有關(guān)人員要把管理制度作為重要的標準，不斷對施工過程、施工工藝等進行優(yōu)化，以此來提高施工管理質(zhì)量。

3.2 對管理模式進行創(chuàng)新并對管理技術(shù)進行優(yōu)化

在施工管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和市場變化，在分析企業(yè)發(fā)展狀況后，確保其符合建筑行業(yè)的發(fā)展要求。創(chuàng)新施工管理模式，根據(jù)企業(yè)和項目的具體要求，控制施工質(zhì)量，要盡量使用新技術(shù)，新工藝，積累工程實踐經(jīng)驗，調(diào)整和優(yōu)化傳統(tǒng)施工管理模式，以更好地滿足當前建筑企業(yè)的發(fā)展，在確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工管理水平，從而提高施工管理質(zhì)量。不同工程項目的施工會受到季節(jié)和周圍環(huán)境的影響，可以通過創(chuàng)新的管理模式進行調(diào)整。一方面，在掌握工程的總體情況后，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容和施工進度，另一方面，可以對重要的施工工藝進行優(yōu)化和創(chuàng)新，以提高施工管理效率。

3.3 構(gòu)建完善的施工監(jiān)理系統(tǒng)

在施工企業(yè)進行施工管理之前，有關(guān)管理人員應(yīng)綜合考慮項目的實際情況和具體的管理要求，從而建立較為完善的施工監(jiān)理系統(tǒng)，以便有關(guān)管理部門能夠在項目施工的過程中，對施工情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，保證施工人員能夠根據(jù)標準操作，并能有效防止安全事故發(fā)生，從而實現(xiàn)對施工過程的全面管理。此外，有關(guān)人員還要加強施工監(jiān)理系統(tǒng)的構(gòu)建，當施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時，管理人員能夠在監(jiān)理系統(tǒng)中直觀的看見，從而方便相關(guān)管理人員及時分析問題，制定更加有目的性的處理措施。通過建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)，還可以將建設(shè)項目在建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)進行有效協(xié)調(diào)。

3.4 不斷強化施工安全管理工作

在施工項目的整體實施中，施工企業(yè)如果想要獲得更多的工程效益，要在建筑工程施工管理中加強安全管理工作。只有施工企業(yè)把安全管理放在第一位，施工管理人員才能真正認識到施工管理的重要性。在施工管理中，要以安全管理為重點，將安全管理納入建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，明確安全管理責任。施工單位在進行安全管理工作時，應(yīng)確保符合合同和有關(guān)協(xié)議的要求，并在改善安全管理的基礎(chǔ)上，提高施工管理質(zhì)量，從而保證工程的順利進行。

3.5 提高工作人員綜合素質(zhì)

施工管理工作人員是在施工過程中扮演著非常重要的角色，其綜合素養(yǎng)將在一定程度上影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。加強對于施工人員的培訓(xùn)工作非常重要，現(xiàn)階段培訓(xùn)存在的主要問題主要包括：

（1）培訓(xùn)內(nèi)容過于空泛：由于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容較多，在較短課程內(nèi)施工人員完全無法完成掌握所有內(nèi)容。許多施工人員對于其中的內(nèi)在原理根本無法了解，只是懂得如何操作而已。

（2）理論與實際脫節(jié)：在施工人員的技能學(xué)習過程中，現(xiàn)場的實際操作環(huán)節(jié)幾乎沒有。大多只是進行理論教學(xué)，沒有在特定場景中去練習。施工人員針對初次的培訓(xùn)原本就比較生疏，加上只是理論上的講解，根本沒有辦法發(fā)揮實際存在的作用。

（3）培訓(xùn)應(yīng)試化：大多數(shù)培訓(xùn)過程僅允許施工人員掌握基本的工程知識和技能，而對施工人員本身缺乏全面的素質(zhì)的提高。但是，施工人員的綜合素質(zhì)與項目質(zhì)量密切相關(guān)。因此，培訓(xùn)內(nèi)容仍然缺乏。當前，有效提高培訓(xùn)質(zhì)量主要包括：科學(xué)確定施工人員的培訓(xùn)目標：首先，應(yīng)從培訓(xùn)目標的高度確定施工人員的培訓(xùn)方法。從而使施工人員與當前項目質(zhì)量標準，現(xiàn)行項目理念保持統(tǒng)一。培訓(xùn)目標應(yīng)充分反映施工人員的多樣性和應(yīng)用情況。同時，合理安排培訓(xùn)課程：培訓(xùn)課程應(yīng)包括常識，專業(yè)知識和擴展知識。積極擴大教學(xué)范圍，主要是讓施工人員提高各種綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

4 結(jié)語

建設(shè)工程施工管理對提高施工工程的質(zhì)量以及施工效率方面發(fā)揮著巨大的作用，相關(guān)企業(yè)一定要重視施工管理，逐漸提高施工企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭力。此外，隨著社會的發(fā)展和科技水平的提高，施工單位也要重視把施工管理和科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，順應(yīng)時代的發(fā)展，從而更好地推動施工管理的發(fā)展。