陜西藝術(shù)職業(yè)學(xué)院 賈 蓓
舞蹈作為文化產(chǎn)業(yè)的重要分類(lèi),需要結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義國(guó)情,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性、特色性的舞蹈文化產(chǎn)業(yè),培育舞蹈文化業(yè)態(tài)。隨著大眾精神需求的增加,舞蹈也逐漸向商演模式轉(zhuǎn)換,現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式和市場(chǎng)手段,可以為舞蹈藝術(shù)帶來(lái)全新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國(guó)舞蹈種類(lèi)繁多,因此,在促進(jìn)舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí),還需要保護(hù)和傳承民族舞蹈的文化特色。
文化是一種社會(huì)現(xiàn)象,舞蹈文化則是在人類(lèi)長(zhǎng)期生產(chǎn)生活中創(chuàng)造的產(chǎn)物,舞蹈既是一種歷史現(xiàn)象,也是一種民族現(xiàn)象,不僅反映一個(gè)民族的風(fēng)土人情,生活方式,還與民族歷史,民族美術(shù)有著密切的關(guān)系。舞蹈文化產(chǎn)業(yè)建立在舞蹈藝術(shù)的基礎(chǔ)上,通過(guò)加入現(xiàn)代化的市場(chǎng)手段,使之形成一定規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)。如現(xiàn)代舞蹈在發(fā)展過(guò)程中,可以用于商業(yè)演出,報(bào)刊出版等,為我國(guó)文化帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,舞蹈文化產(chǎn)業(yè)具有一定營(yíng)利性質(zhì),需要按照文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),自由儲(chǔ)存舞蹈元素,加工和生產(chǎn)舞蹈文化,運(yùn)用舞蹈資源服務(wù)社會(huì)。當(dāng)然,舞蹈文化兼具產(chǎn)業(yè)和公益性的雙重特征,部分舞蹈文化產(chǎn)業(yè),如文藝演出,也可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,而部分舞蹈文化產(chǎn)業(yè),如舞蹈教育則需要特殊團(tuán)體的事業(yè)性管理。舞蹈文化產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)中的文化娛樂(lè)業(yè),也是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形態(tài)下,商業(yè)的創(chuàng)新模式,從經(jīng)營(yíng)的手段和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看,舞蹈文化產(chǎn)業(yè)主要包括舞蹈生產(chǎn)業(yè),傳播業(yè),經(jīng)營(yíng)業(yè)三類(lèi)。舞蹈生產(chǎn)是指由各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的藝術(shù)團(tuán)體組成的文化團(tuán)體,舞蹈?jìng)鞑t包括劇院,表演團(tuán)隊(duì)等,舞蹈經(jīng)營(yíng)業(yè)包括舞蹈用品,舞蹈經(jīng)紀(jì)公司等中介,當(dāng)前發(fā)展勢(shì)頭最猛的是舞蹈經(jīng)營(yíng)業(yè)。
只要是產(chǎn)業(yè),就會(huì)存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)參與到優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中。舞蹈文化作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分,在迎合現(xiàn)代人審美口味的同時(shí),遺失了部分舞蹈特色,相較于歐美國(guó)家而言,我國(guó)的舞蹈文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)育尚未成熟、產(chǎn)業(yè)化,在利益化發(fā)展的過(guò)程中,仍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是公益性的舞蹈事業(yè),還是營(yíng)利性的舞蹈產(chǎn)業(yè),都尚未建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,也并未有明確的法人,管理體系模糊,產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在缺陷。部分舞蹈文化進(jìn)入市場(chǎng)后,缺乏完善的資金鏈,資金流動(dòng)容易中斷,這很大程度上取決于我國(guó)舞蹈文化產(chǎn)業(yè)無(wú)法有效吸引融資企業(yè),資金的缺失會(huì)導(dǎo)致舞蹈文化的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量不高,市場(chǎng)占比較小,利潤(rùn)回報(bào)低,無(wú)法滿(mǎn)足文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展。
在舞蹈向產(chǎn)業(yè)化,市場(chǎng)化發(fā)展的過(guò)程中,需要建立完善的管理體制和經(jīng)濟(jì)體制,但由于長(zhǎng)期以來(lái)舞蹈更偏向于文化建設(shè),因此,很容易忽略經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè),對(duì)技術(shù)和管理方面的要求不高。部分文化產(chǎn)業(yè)缺乏高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理人才,原有的舞蹈人才更偏向于文化,鄙視金錢(qián)。新進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)管理人才更偏向于利益,而輕視文化的重要性。二者難以融合,造成舞蹈文化產(chǎn)業(yè)偏離市場(chǎng)化目標(biāo),社會(huì)環(huán)境的變化,藝術(shù)產(chǎn)業(yè)普遍呈現(xiàn)不均衡發(fā)展的狀態(tài),舞蹈文化產(chǎn)業(yè)作為藝術(shù)領(lǐng)域的一部分,管理機(jī)制和文化表現(xiàn)也存在矛盾。加之舞蹈文化產(chǎn)業(yè)是一門(mén)新興產(chǎn)業(yè),相關(guān)法律法規(guī)并未健全,市場(chǎng)環(huán)境紊亂,部分人員由于缺乏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),很難獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
我國(guó)各地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額差異較大,主要表現(xiàn)為部分地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)水平較高,文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占比較大,競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),而部分地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)水平較低,文化產(chǎn)業(yè)無(wú)法深入發(fā)展,經(jīng)濟(jì)回報(bào)與付出不成正比。舉例來(lái)說(shuō),我國(guó)一線(xiàn)城市如北上廣,舞蹈演出較為頻繁,加之此類(lèi)地區(qū)人民的精神文化需求較高,因此,文化產(chǎn)業(yè)的收益水平逐漸上漲。而像四五線(xiàn)城市,每年開(kāi)辦的舞蹈演出不足百場(chǎng),部分地區(qū)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的舞蹈產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu),大眾只能自?shī)首詷?lè),文化產(chǎn)業(yè)的收益不容樂(lè)觀??傮w而言,我國(guó)的舞蹈文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小,數(shù)量較少,出產(chǎn)的舞蹈作品,舞蹈產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較低,部分企業(yè)不足以與外來(lái)資本抗衡,創(chuàng)新力不足,抄襲外來(lái)文化,文化作品雷同現(xiàn)象明顯。由于大眾審美的各異,舞蹈文化產(chǎn)業(yè)很難利用我國(guó)現(xiàn)有的舞蹈資源,我國(guó)的舞蹈藝術(shù)有被冷落的現(xiàn)象。
國(guó)家需要重審舞蹈文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性,通過(guò)出臺(tái)相關(guān)政策,讓舞蹈文化走出中國(guó)、走向世界,發(fā)展本土文化的,政府可以在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)置舞蹈文化產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)工作,各省市可以結(jié)合黨中央的計(jì)劃,出臺(tái)符合本省市舞蹈發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,利用舞蹈文化,吸引社會(huì)融資,使投資方式多樣化,為舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作提供政策支持。政府可以利用自身導(dǎo)向功能,促進(jìn)文化事業(yè)單位的改制和改組,促成文化產(chǎn)業(yè)基地的構(gòu)建,讓舞蹈?jìng)€(gè)體逐漸形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈,向規(guī)?;夯l(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代審美觀念的轉(zhuǎn)變,發(fā)展具有現(xiàn)代意識(shí)的舞蹈文化產(chǎn)業(yè),讓社會(huì)人民認(rèn)同舞蹈文化,保護(hù)和傳承舞蹈精神。文旅部帶頭舉辦各種舞蹈賽事,在傳承舞蹈文化精神的同時(shí)推出創(chuàng)新成果,向大眾展示高質(zhì)量,高藝術(shù)價(jià)值的舞蹈作品,重振舞蹈藝術(shù)。
舞蹈產(chǎn)業(yè)只有在藝術(shù)和文化中才能長(zhǎng)久發(fā)展,在形成舞蹈文化產(chǎn)業(yè)時(shí),需要結(jié)合我國(guó)優(yōu)秀的民族舞蹈藝術(shù),努力拓展舞蹈的功能。如我國(guó)古代敦煌壁畫(huà)中刻有大量的舞蹈形態(tài),舞蹈服飾,相關(guān)人員在改革和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)時(shí),需要立足于我國(guó)傳統(tǒng)文化,豐富舞蹈的表現(xiàn)手法和表現(xiàn)形式,貼近大眾的真實(shí)生活,讓觀眾在欣賞的同時(shí)得到情感的升華。相關(guān)人員在建立文化產(chǎn)業(yè)時(shí),需要向社會(huì)和市場(chǎng)開(kāi)放,注重市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律,做好融資工作。在形成文化產(chǎn)業(yè)時(shí),既需要注重為人民服務(wù),還需要注重市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力的變化,只有擁有人民基礎(chǔ),才能擁有市場(chǎng),同樣,只有擁有文化市場(chǎng),才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)需要迫切改革舞蹈市場(chǎng)化的路線(xiàn),將中國(guó)舞蹈資源融入舞蹈演出,舞蹈產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展中,挖掘,利用我國(guó)的民族特色,豐富舞蹈文化的表現(xiàn)形式,提升觀眾對(duì)我國(guó)民族文化的興趣,為更新市場(chǎng)環(huán)境貢獻(xiàn)微薄力量。相關(guān)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)可以在市場(chǎng)中尋求機(jī)會(huì),通過(guò)自身的特色吸引資本融入,追求利益的同時(shí)傳承我國(guó)文化。企業(yè)可以通過(guò)橫向和縱向整合,圍繞舞蹈藝術(shù),將舞蹈演出、經(jīng)濟(jì)、票務(wù)、場(chǎng)所等有機(jī)整合,實(shí)現(xiàn)新的管理模式。
相關(guān)人員需要改變我國(guó)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力弱,產(chǎn)業(yè)化程度不高的現(xiàn)狀,將目光與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,大眾審美變化連接,設(shè)置滿(mǎn)足大眾需求的文化產(chǎn)品。進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的舞蹈需求,藝術(shù)水平進(jìn)行深入分析,確立針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)后,推出試行階段,通過(guò)考察市場(chǎng)的反饋情況,推出后續(xù)衍生產(chǎn)品,這就是傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)定位。在定位市場(chǎng)之前,需要先對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行定位,正確認(rèn)識(shí)自身在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小,擺正自身位置,明確目標(biāo)對(duì)象。如企業(yè)本身擅長(zhǎng)小眾民族舞蹈,很難獲得市場(chǎng)的認(rèn)同時(shí),不能拋棄自身的優(yōu)勢(shì),需要吸納不同的舞蹈種類(lèi),制作符合大眾口味的舞蹈產(chǎn)品。企業(yè)除須應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境外,還需要利用自身的優(yōu)勢(shì)制定全局性的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn),選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略模式,發(fā)揮舞蹈資源,技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)期,穩(wěn)定的獲得市場(chǎng)回報(bào)。
舞蹈企業(yè)可以參考普通企業(yè)的做法,豐富舞蹈類(lèi)產(chǎn)品,提升舞蹈類(lèi)服務(wù)。通過(guò)宣傳和推廣舞蹈企業(yè)的創(chuàng)意,形成具有影響力的企業(yè)品牌。通過(guò)延伸產(chǎn)品質(zhì)量和種類(lèi),滿(mǎn)足市場(chǎng)中不同消費(fèi)者的多項(xiàng)需求,實(shí)現(xiàn)品牌資源的最優(yōu)配置。在為產(chǎn)品定價(jià)時(shí),需要考慮當(dāng)?shù)厝嗣竦慕?jīng)濟(jì)收入,綜合目標(biāo),消費(fèi)者的消費(fèi)水平,審美觀念,消費(fèi)心理,打造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的舞蹈品牌,結(jié)合優(yōu)勢(shì)服務(wù),營(yíng)銷(xiāo)手段,形成產(chǎn)品形象,樹(shù)立企業(yè)品牌價(jià)值。舞蹈企業(yè)可以發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)品牌的區(qū)域影響力,與其他企業(yè)跨界合作,如與電影院,博物館等加強(qiáng)聯(lián)系,打造產(chǎn)業(yè)集群化的舞蹈品牌,借助多方力量,包裝舞蹈文化。
綜上所述,舞蹈產(chǎn)業(yè)的興起既可以弘揚(yáng)中國(guó)悠久的歷史和文明,也可以增強(qiáng)文化的深度,美學(xué)的高度。舞蹈產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)化過(guò)程中,需要對(duì)藝術(shù)進(jìn)行本土定位,打造中國(guó)化的舞蹈藝術(shù)企業(yè),增加商業(yè)利益的同時(shí),促進(jìn)中國(guó)文化和社會(huì)的進(jìn)步。