蔡柳洲

（中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第三工程有限公司 陜西西安 710077）

鑒于大多數(shù)傳統(tǒng)施工總承包工程實(shí)施過(guò)程中，因沒(méi)有足夠的重視技術(shù)管理，不能真正的發(fā)揮技術(shù)先行和技術(shù)指導(dǎo)的作用，造成技術(shù)人員沒(méi)有成就感，技術(shù)方案流于形式，技術(shù)監(jiān)控常為事后總結(jié)等。目前，在巴基斯坦SK水電站項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目的合同形式和管理架構(gòu)，大力推行了大技術(shù)管理模式。

1 項(xiàng)目實(shí)施背景

SK水電站項(xiàng)目位于巴基斯坦西北邊境省北部KUNHAR河流域，是一座高水頭、長(zhǎng)隧洞引水式水電站工程。總投資19.62億美元，總裝機(jī)884MW，EPC合同金額13.14億美元，合同工期72個(gè)月，開工日期為2016年12月31日。作為超百億國(guó)際EPC項(xiàng)目，SK水電站項(xiàng)目存在以下兩點(diǎn)重要背景：

（1）項(xiàng)目模式特殊，自律意識(shí)要求高。不同于施工總承包模式，EPC項(xiàng)目業(yè)主給與總承包更多的自由，并不會(huì)對(duì)每一項(xiàng)施工進(jìn)行監(jiān)管。但另一方面，沒(méi)有監(jiān)理團(tuán)隊(duì)“旁站式”把控質(zhì)量、安全和進(jìn)度，總承包商在施工過(guò)程中需加強(qiáng)自律管控，以確?？⒐z查結(jié)果滿足合同規(guī)定的建設(shè)功能和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）資源稟賦限制，稀缺專業(yè)人才少。在“一帶一路”倡議下，近年來(lái)越來(lái)越多的公司走出國(guó)門，飛速發(fā)展，但是同時(shí)，人才瓶頸日益凸顯。面對(duì)國(guó)際百億級(jí)的EPC項(xiàng)目，高技術(shù)、高水平的技術(shù)專業(yè)人員匱乏，現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)趨于年輕化，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新提高項(xiàng)目管理水平迫在眉睫。

基于上述實(shí)施背景，在以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，SK項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)管理部同時(shí)掛技術(shù)管理部的牌子，大力推行“大技術(shù)”管理模式，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工一體化，無(wú)縫對(duì)接，提升工作效率和質(zhì)量。

2 主要做法

“大技術(shù)”管理模式的主要內(nèi)涵是通過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)劃、技術(shù)方案、組織實(shí)施，使技術(shù)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。項(xiàng)目部技術(shù)管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)報(bào)告編制、圖紙審核，到技術(shù)方案編制、技術(shù)交底，再到施工監(jiān)控、工區(qū)對(duì)接，最后通過(guò)具體實(shí)施的效果和過(guò)程，再反饋至設(shè)計(jì)和技術(shù)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、調(diào)整技術(shù)方案，從而，為整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。通俗的講，就是把設(shè)計(jì)成果，通過(guò)“大技術(shù)”管理，最終一步一步變成按照設(shè)計(jì)完成的實(shí)體工程。

2.1 “大技術(shù)”管理之基礎(chǔ)建設(shè)

SK項(xiàng)目部在項(xiàng)目成立初期便完成了技術(shù)管理部建設(shè)方案，建立了以專業(yè)管理為經(jīng)線，以專項(xiàng)管理為緯線的矩陣式管理模式，對(duì)技術(shù)管理的職責(zé)定位、人員分工、工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和明確，確保做到“制度成體系、管理無(wú)盲區(qū)”。通過(guò)實(shí)施該建設(shè)方案，可使員工在專業(yè)管理上“統(tǒng)籌管理，做專做強(qiáng)”，在專項(xiàng)管理上“全面開花，均衡發(fā)展”。

2.2 “大技術(shù)”管理之設(shè)計(jì)為基

不同于傳統(tǒng)施工總承包模式下對(duì)于設(shè)計(jì)的“全盤接受”，EPC項(xiàng)目在設(shè)計(jì)層面享有更多的主動(dòng)權(quán)。技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)不僅能保證項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及進(jìn)度，更能為項(xiàng)目節(jié)約大量成本。因此，“大技術(shù)”管理模式中的設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)即為：既要奠定設(shè)計(jì)的龍頭作用，又要打破“設(shè)計(jì)獨(dú)大”，實(shí)現(xiàn)從“全盤接受”到“主動(dòng)把控”的局面。設(shè)計(jì)文件在報(bào)送業(yè)主或業(yè)主工程師審批前必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)管理部/技術(shù)管理部審核，從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性角度進(jìn)行論證分析，只有實(shí)現(xiàn)滿足功能、經(jīng)濟(jì)合理、施工便利的設(shè)計(jì)才能報(bào)送業(yè)主或業(yè)主工程師。同時(shí)定期做好設(shè)計(jì)文件交底，按需提供技術(shù)咨詢服務(wù)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)反饋的設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，使得設(shè)計(jì)和實(shí)際施工達(dá)成高度一致。

2.3 “大技術(shù)”管理之技術(shù)先行

SK項(xiàng)目部取消了傳統(tǒng)意義上單獨(dú)設(shè)立的施工員專職角色，其工作職責(zé)中的方案解讀、上傳下達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，由技術(shù)人員與具體作業(yè)人員直接對(duì)接。這樣既讓技術(shù)人員更貼近現(xiàn)場(chǎng)，加快技術(shù)人員成長(zhǎng)，提升技術(shù)成果的質(zhì)量；又能使得作業(yè)班組人人心中有方案，提升施工效果；同時(shí)還能減少不必要的信息傳遞環(huán)節(jié)，作業(yè)班組人員可與技術(shù)人員直接對(duì)接，大大提升管理效率。

在方案編制時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目部全員參與的“頭腦風(fēng)暴法”集思廣益進(jìn)行專題研討，破解技術(shù)難點(diǎn)。同時(shí)采用內(nèi)部和外部相結(jié)合的方式開展方案評(píng)審，借用業(yè)主及業(yè)主工程師優(yōu)秀資源，確保技術(shù)方案科學(xué)規(guī)范，提升方案獲批率。

2.4 “大技術(shù)”管理之地質(zhì)把控

SK工程場(chǎng)區(qū)正處于喜馬拉雅前緣構(gòu)造帶。根據(jù)前期地質(zhì)勘查，本工程區(qū)共發(fā)育13條大型斷層和逆沖斷裂帶。引水隧洞洞線穿過(guò)多條深切溝谷，雨季大氣降水和雪山融水充沛，為地下水補(bǔ)給提供了豐富的水源。造成本工程區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、活斷層多發(fā)、區(qū)域構(gòu)造穩(wěn)定性較差、滲水和突涌水現(xiàn)象突出等特點(diǎn)。

SK項(xiàng)目部成立地質(zhì)組并歸口技術(shù)管理部管理，通過(guò)實(shí)時(shí)地質(zhì)素描反饋隧洞開挖期間每循環(huán)的地質(zhì)情況，為爆破設(shè)計(jì)及支護(hù)參數(shù)提供支持。同時(shí)通過(guò)HS-310S紅外探水議和GPR地質(zhì)雷達(dá)（GSSI-4000）等多種先進(jìn)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)設(shè)備，為隧洞掘進(jìn)提前“把脈”，確保隧洞開挖始終處于安全可控狀態(tài)，大大降低開挖風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 “大技術(shù)”管理之科技沉淀

SK項(xiàng)目部按照“主動(dòng)探索，全員創(chuàng)新、服務(wù)生產(chǎn)”的科技管理原則，將科技管理歸口技術(shù)管理部管理。結(jié)合以專業(yè)管理為經(jīng)線，以專項(xiàng)管理為緯線的矩陣式管理模式。安排專人牽頭負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的科技管理工作，同時(shí)各個(gè)專項(xiàng)管理人員在各自管理部位配合共同完成整個(gè)項(xiàng)目的科技管理工作。通過(guò)將科技研發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)緊密結(jié)合，以服務(wù)生產(chǎn)為目的，推行“五新”技術(shù)。在各個(gè)單項(xiàng)工程完成后，積極總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，編制各類總結(jié)，形成論文或工法。

3 實(shí)施效果

3.1 設(shè)計(jì)技術(shù)無(wú)縫銜接，優(yōu)化成果效益顯著

①大幅縮短關(guān)鍵線路工期。通過(guò)沉砂池取消、引水隧洞軸線調(diào)整及廠房外移等一系列的重大設(shè)計(jì)優(yōu)化，使項(xiàng)目關(guān)鍵線路工期大幅縮短，為全面成功履約奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；②高度融合設(shè)計(jì)管理與技術(shù)管理。通過(guò)“大技術(shù)”管理模式的紐帶作用，將設(shè)計(jì)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為施工依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)與施工的無(wú)縫銜接；③顯著降低項(xiàng)目實(shí)施成本。通過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)劃的有效把控促進(jìn)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)的高度融合促進(jìn)施工效率提高，顯著降低了項(xiàng)目實(shí)施成本。

3.2 質(zhì)量安全源頭防控，自律意識(shí)整體提升

①通過(guò)技術(shù)研討和技術(shù)方案辨識(shí)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)源，制定質(zhì)量安全保障措施，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全管理的前期管理；②通過(guò)技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)形成了遵循方案、按圖施工的局面；③通過(guò)界定技術(shù)與施工的責(zé)任邊界，確保各方知責(zé)履責(zé)盡責(zé)，提升了項(xiàng)目部全員自律意識(shí)。

3.3 資源稟賦突破限制，優(yōu)質(zhì)資源高效整合

①引進(jìn)“外力外腦”，參與技術(shù)攻關(guān)，彌補(bǔ)了稀缺專業(yè)技術(shù)人才的不足；②強(qiáng)化內(nèi)部培養(yǎng)，通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)全流程管理，倒逼技術(shù)人員理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)操中驗(yàn)證，在驗(yàn)證中總結(jié)，提升了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；③依托“大技術(shù)”平臺(tái)，通過(guò)“外力外腦”和內(nèi)部培養(yǎng)，有效整合優(yōu)質(zhì)資源，打破了資源稟賦的限制。

4 結(jié)束語(yǔ)

SK項(xiàng)目部大技術(shù)管理模式實(shí)施以來(lái)，已達(dá)到預(yù)期效果：①實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工一體化，無(wú)縫對(duì)接，提升工作效率和質(zhì)量；②實(shí)現(xiàn)技術(shù)先行的理念；③實(shí)現(xiàn)全員化技術(shù)；④加快技術(shù)人員的成長(zhǎng)成才過(guò)程，提升技術(shù)人員的成就感。作為一帶一路項(xiàng)目，作為百億級(jí)EPC項(xiàng)目，SK項(xiàng)目的“大技術(shù)”管理模式成效顯著，其管理經(jīng)驗(yàn)值得廣大EPC項(xiàng)目借鑒學(xué)習(xí)。