胡文欣

（天津 300060）

1 工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 行業(yè)地位不明確

對(duì)于我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展相對(duì)較晚，定位仍然不太明確，相關(guān)的規(guī)章制度不太完善存在著大量的漏洞。而且工程造價(jià)咨詢行業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的地位及工作領(lǐng)域一直讓人頭痛的問題。以上幾點(diǎn)原因直接影響到工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展。

1.2 法律法規(guī)不完善

對(duì)于工程造價(jià)咨詢工作來說，我國工程造價(jià)咨詢工作的開展相對(duì)較晚，先骨干的規(guī)章制度中的內(nèi)容不夠全面，相關(guān)的法律法規(guī)存在著大量的漏洞。雖然我國頒布了一些相關(guān)的法律法規(guī)，但對(duì)工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域的發(fā)展達(dá)不到預(yù)期的效果。由此可見，以上幾種因素都直接影響到工程造價(jià)咨詢的發(fā)展。

1.3 監(jiān)督管理不到位

在進(jìn)行監(jiān)管工作時(shí)，相關(guān)的工作人員會(huì)制定一系列管理方案，但是各個(gè)方案內(nèi)容大當(dāng)中存在著大量的問題及漏洞。同時(shí)我國大部分企業(yè)當(dāng)中都存在著監(jiān)管力度較弱，內(nèi)部人員素質(zhì)存在這問題，以上種種原因都會(huì)直接影響到工程造價(jià)咨詢的發(fā)展。

1.4 內(nèi)部機(jī)制不健全

工程造價(jià)咨詢?cè)谖覈糠制髽I(yè)當(dāng)中都會(huì)存在，同時(shí)工程造價(jià)咨詢的發(fā)展會(huì)直接影響到相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。但當(dāng)今相關(guān)企業(yè)中存在的問題內(nèi)部機(jī)構(gòu)不夠全面，競(jìng)爭(zhēng)方面存在著很大的問題，以上種種原因直接影響到相關(guān)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展。同時(shí)，我國相關(guān)企業(yè)當(dāng)中缺乏優(yōu)秀的技術(shù)人員，如果沒有優(yōu)秀的技術(shù)人員，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

2 造價(jià)咨詢不良對(duì)控制工程造價(jià)造成的影響

2.1 從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)較低

相關(guān)企業(yè)當(dāng)中的工作人員在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用，而當(dāng)今相關(guān)企業(yè)工作人員當(dāng)中主要存在著以下幾點(diǎn)問題：①企業(yè)內(nèi)部會(huì)存在著一些剛剛接觸工程造價(jià)這項(xiàng)工作，不具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及熟練的技術(shù)；②相關(guān)的工作人員只能夠把握理論知識(shí)，實(shí)際工作上的技術(shù)不能夠熟練的運(yùn)用，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；③在當(dāng)今企業(yè)當(dāng)中存在著部分員工私自壓低報(bào)價(jià)的價(jià)格，從中獲取利益。通過以上幾點(diǎn)因素進(jìn)行分析能夠了解到相關(guān)工作人員在我國當(dāng)今相關(guān)企業(yè)當(dāng)中所存在的問題。以上幾點(diǎn)因素也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的后期發(fā)展。

2.2 機(jī)構(gòu)內(nèi)部主體關(guān)系混亂

對(duì)于當(dāng)今工程造價(jià)機(jī)構(gòu)當(dāng)中存在的問題主要有內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂、業(yè)務(wù)范圍相對(duì)較廣等。工程造價(jià)機(jī)構(gòu)當(dāng)中會(huì)存有大量的信息資料及重要文件，通過這些信息資料及重要文件能夠促進(jìn)我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)今相關(guān)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)當(dāng)中沒有相關(guān)的規(guī)定及主導(dǎo)方面。從而直接導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不能夠有序的進(jìn)行工作，對(duì)工程造價(jià)的發(fā)展也造成嚴(yán)重的影響。

3 造價(jià)咨詢對(duì)控制造價(jià)的影響

3.1 決策階段

在進(jìn)行工程決策時(shí)，相關(guān)的高層管理人員及技術(shù)人員要進(jìn)行全面性的探究，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)了問題，整體施工的進(jìn)度及質(zhì)量都會(huì)受到影響并且資金也會(huì)受到極大虧損。因此，相關(guān)的高層管理人員及技術(shù)人員在進(jìn)行方案制定時(shí)，要綜合全部的因素進(jìn)行考慮，在制定施工方案。相關(guān)的高層人員在進(jìn)行決策階段時(shí)，要與一些具有經(jīng)驗(yàn)且技術(shù)能夠達(dá)到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)人員進(jìn)行商量及探討。同時(shí)要將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行明確的調(diào)查，確保決策的方案是最為科學(xué)合理方案，從而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)行工程造價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)的技術(shù)人員及管理人員要嚴(yán)格把控造價(jià)。并且，相關(guān)的管理人員要將各個(gè)報(bào)價(jià)書進(jìn)行仔細(xì)地觀看，同時(shí)根據(jù)報(bào)價(jià)書所提供地各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算預(yù)估。并且，相關(guān)的高層管理人員要親自到市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行全面性的調(diào)查，并將調(diào)查的施工材料價(jià)格進(jìn)行一一的統(tǒng)計(jì)，為后期工程造價(jià)工作起到幫助，還能夠防止出現(xiàn)報(bào)價(jià)過高等現(xiàn)象。并且，相關(guān)的工作人員還在設(shè)計(jì)工作時(shí)，根據(jù)施工場(chǎng)地上的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合考慮比如：施工面積所使用的施工材料、施工相關(guān)的規(guī)章制度，施工相關(guān)的具體施工方案等。降低施工材料的浪費(fèi)，提高施工質(zhì)量。從而增加自身的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3 招投標(biāo)階段

投標(biāo)及招標(biāo)工作在工程造價(jià)及工程施工階段當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用。因此，相關(guān)的管理人員要在制定合同協(xié)議時(shí)仔細(xì)觀察招標(biāo)合同書或投標(biāo)合同書。合同協(xié)議在發(fā)生糾紛時(shí)起到至關(guān)重要的作用。咨詢公司應(yīng)結(jié)合建設(shè)方案與圖紙制定招標(biāo)方案，并根據(jù)子項(xiàng)目產(chǎn)生的相關(guān)成本科學(xué)劃分施工標(biāo)段，要對(duì)標(biāo)底與清單進(jìn)行合理編制。主要有以下兩點(diǎn)：①相關(guān)的高層管理人員要根據(jù)招（投）標(biāo)合同書當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確的計(jì)算，嚴(yán)格把控資金的使用；②相關(guān)的高層管理人員要對(duì)施工方案中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確的計(jì)算，確保無誤后進(jìn)行撥款，這樣能夠有效的避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

3.4 施工階段

最為浪費(fèi)資金的階段就是施工階段，如果在施工期間出現(xiàn)了資金過渡使用的現(xiàn)象，相關(guān)的高層管理人員要及時(shí)進(jìn)行制止并把控施工資金的使用。同時(shí)，在施工期間，工程資金的使用已經(jīng)嚴(yán)重超過當(dāng)初預(yù)算資金時(shí)，相關(guān)的高層管理人員要對(duì)合同進(jìn)行二次修改，并安排相關(guān)的財(cái)務(wù)人員或監(jiān)管人員對(duì)施工資金的管理，確保每筆工程資金的使用合理有效。

3.5 竣工階段

在完成施工時(shí)，相關(guān)的管理人員要對(duì)此次施工建造的全部過程、資金使用情況、合同修改情況進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查及分析。由于施工過程時(shí)間較長(zhǎng)、施工量較大、施工資金較大，相關(guān)的管理人員安排多個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，相關(guān)的管理人員要仔細(xì)觀看統(tǒng)計(jì)完后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并于施工方進(jìn)行二次探討，歸納整理各方不同的意見。

4 對(duì)工程造價(jià)加強(qiáng)控制的對(duì)策

4.1 決策階段

決策階段的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，過程較為繁瑣，相關(guān)的高層管理人員要對(duì)投標(biāo)的造價(jià)書進(jìn)行仔細(xì)地觀看，并安排相關(guān)的工作人員進(jìn)行全面性的調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的內(nèi)容及數(shù)據(jù)作為參考。為相關(guān)的企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。

4.2 設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)三超主要是有估算，概算，預(yù)算這三方面。因此，相關(guān)的高層管理人員如果從這三方面出發(fā)，工程造價(jià)的就會(huì)幅度上升，投資金額也會(huì)比預(yù)算金額超出很多。因此，相關(guān)的高層管理人員要在設(shè)計(jì)階段時(shí)，要防止概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算這三種現(xiàn)象的發(fā)生。降低施工造價(jià)資金的大幅度上漲現(xiàn)象的發(fā)生。在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，從而確保自身的投資的安全，還能夠提升自身的利益。

4.3 招投標(biāo)階段

經(jīng)濟(jì)上的虧損，招標(biāo)單位就需要承但經(jīng)濟(jì)上的虧損。但如果相關(guān)的招標(biāo)單位在進(jìn)行合同簽訂前與工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行合作，施工的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)就要由工程造價(jià)咨詢企業(yè)來承擔(dān)。所以，相關(guān)的工程造價(jià)咨詢單位要加強(qiáng)管理制度，控制資金的使用，降低自身存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

5 結(jié)語

只有加強(qiáng)相關(guān)工作人員的個(gè)人素質(zhì)，嚴(yán)格把控施工資金的使用，確保合同內(nèi)容的合理性，才能夠提高相關(guān)企業(yè)的利益。從而促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展。