李 斌

(山西國信文旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030021)

建筑工程管理對整個施工項目的建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，通過對施工人員、施工設(shè)備、材料等進行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展[1]。施工單位要不斷提升工程管理水平，優(yōu)化施工方案，采取合理有效的管理措施對施工現(xiàn)場進行管理，保證施工過程的安全性，節(jié)約建筑施工成本，提升建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素的影響

人是建筑工程管理工作的主體，人員始終貫穿整個建筑工程施工過程，人為因素是影響工程管理工作最主要因素。建筑工程中人為因素具有不確定性，使得建筑工程管理更加的復雜。目前我國建筑工程管理人員文化水平偏低，缺乏專業(yè)的管理知識，管理水平較低。管理人員在實際管理工作中，根據(jù)自己的施工經(jīng)驗采用傳統(tǒng)的管理方式，落后的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑工程管理的需要，嚴重影響了建筑工程正常的管理工作。建筑工程的施工人員綜合素質(zhì)較低，工程管理人員不能對施工人員進行有效地管理，施工人員在施工的過程中隨意性強，不配合管理工作，不遵守施工制度，影響建筑工程的整體管理活動。

1.2 管理理念的影響

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的工程管理觀念落后，導致現(xiàn)場工程管理方式落后。建筑企業(yè)沒有根據(jù)社會發(fā)展的需要，采用先進的管理理念，對傳統(tǒng)的管理理念進行創(chuàng)新，導致建筑工程管理缺乏正確地指導思路，造成工程管理水平低，嚴重影響了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

1.3 管理體制的影響

目前我國很多建筑企業(yè)的管理體制都不完善，企業(yè)內(nèi)部缺少健全的管理機構(gòu)。建筑項目在施工的過程中缺少管理體制的制約，使得施工現(xiàn)場存在著一系列問題，管理人員沒有明確的管理規(guī)章制度，在管理的過程中缺少權(quán)威性。同時缺少管理體制是管理工作一個很大的漏洞，會大大增加施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率。很多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，縮減管理機構(gòu)的人員，造成建筑工程管理人員減少，導致施工管理工作更難以有序地開展。有些建筑企業(yè)只注重眼前的利益，不考慮企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)工程管理機制只做表面文章，應對政府的檢查，沒有具體的管理制度。管理機構(gòu)如同虛設(shè)，管理人員不深入施工現(xiàn)場進行檢查和管理，只會紙上談兵，企業(yè)的管理機制、管理制度、管理機構(gòu)失去了設(shè)立的價值，直接降低了建筑工程管理工作水平[3]。

1.4 施工材料及設(shè)備因素

施工材料影響建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理過程中，應做好施工材料的管理。建筑企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，采購不符合建筑工程標準要求的施工材料，相關(guān)的監(jiān)督部門沒有做好監(jiān)督工作，使得施工材料的質(zhì)量達不到保障。施工現(xiàn)場的材料亂放堆砌，沒有做好保護措施，建筑材料受潮和陽光暴曬會影響使用性能。此外，建筑施工單位還存在偷工減料的現(xiàn)象。在建筑施工過程中需要許多大型機械設(shè)備，建筑施工單位若在使用過程中缺乏有效的管理，沒有對施工設(shè)備進行定期的維修保養(yǎng)，則會導致施工設(shè)備存在安全隱患，影響建筑工程的施工質(zhì)量。

1.5 安全管理方面的因素

在進行建筑管理的過程中，安全管理也是備受關(guān)注的問題之一。一方面，由于我國的安全生產(chǎn)責任制以及安全生產(chǎn)管理體系還不夠健全，所以就很容易導致施工不規(guī)范、安全意識不夠強等問題的發(fā)生，進而引發(fā)各類安全事故；另一方面，由于施工單位未能夠?qū)κ┕と藛T進行必要的安全宣傳及教育，加之部分施工人員自身缺乏安全意識，出現(xiàn)了違規(guī)操作，同樣也會很容易導致安全事件的發(fā)生，從而對施工人員的生命安全構(gòu)成嚴重的威脅。

2 提高建筑工程管理水平的對策

2.1 創(chuàng)新建筑工程的管理理念

建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對管理理念進行創(chuàng)新。建筑企業(yè)要引進先進的管理理念，結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，對管理理念進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新管理理念的過程中，要創(chuàng)新管理思維和管理方法，把影響建筑工程管理的各種因素充分考慮到，創(chuàng)新一套適合我國建筑工程管理的管理理念，從整體上來提升建筑企業(yè)管理理念。

2.2 完善建筑工程的管理體制

建筑企業(yè)要建立健全建筑工程管理體制，為管理工作提供制度保障。建筑企業(yè)首先要設(shè)置全面的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)的成員需要有專業(yè)的管理知識和豐富的工作經(jīng)驗。實施管理責任制，明確每一個管理人員的責任和義務，能夠端正管理人員的工作態(tài)度，提升管理人員的責任意識。

2.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項目的質(zhì)量受到管理人員管理水平直接的影響，企業(yè)要提升管理人員的綜合素質(zhì)，讓管理人員真正能肩負起建筑工程管理工作，保證工程項目的質(zhì)量。建筑企業(yè)首先對管理人員進行定期專業(yè)培訓，讓管理人員學習先進的管理技術(shù)，掌握科學的管理方法，樹立先進管理理念。管理人員要到施工現(xiàn)場了解施工流程和施工工藝，對建筑施工技術(shù)有深入了解，從而進行有針對性的管理，可以達到較好的管理效果。建筑企業(yè)要對管理人員要進行定期的考核，設(shè)立獎懲制度，對于在考核中不及格的人員給予懲罰，對于優(yōu)秀的人員給予獎金，激發(fā)管理人員學習知識的主動性[4]。管理人員只有掌握專業(yè)的管理知識，提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，才能有效地對現(xiàn)場施工進行管理。

2.4 加強材料與施工設(shè)備的管理

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，管理人要加強對施工材料管理，管理人員要根據(jù)工程施工質(zhì)量標準對施工材料進行采購，保證施工材料的型號符合標準要求。在建筑施工的過程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了損壞或者不合格的材料，嚴格要求施工人員按照施工標準進行施工，防止出現(xiàn)偷工減料的行為。管理人員也不能忽視對施工設(shè)備的管理，要對施工設(shè)備進行日常檢查，是否存在安全隱患，施工人員是否存在不規(guī)范的操作。管理人員要加強對機械設(shè)備維護和保養(yǎng)的管理，保證施工設(shè)備有良好的工作狀態(tài)，延長設(shè)備的使用年限，節(jié)約投資成本。通過對材料與施工設(shè)備的管理，保證施工的質(zhì)量[5]。

2.5 加大施工現(xiàn)場安全管理力度

施工單位可以建立安全管理小組，對建筑施工現(xiàn)場進行安全管理。安全管理小組對建筑工程施工環(huán)境進行勘察與管理，保證施工場地環(huán)境合格。此外，還要檢查施工現(xiàn)場相關(guān)機械設(shè)備是否正常運行，施工人員是否穿戴個人防護用品。施工單位要嚴格要求施工人員遵守作業(yè)紀律，在施工中遵守安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，安全管理人員要對建筑施工安全事故頻發(fā)的位置進行側(cè)重檢查，以消除危險因素，避免事故傷害。

3 結(jié) 語

綜上所述，我國建筑工程管理中管理理念、管理人員、管理制度等因素影響了工程管理工作的有序開展。建筑企業(yè)需要采取科學合理的管理方式對施工現(xiàn)場進行管理，落實安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。