周志明

江蘇通州二建建設工程集團有限公司董事長

當前，多重國家戰(zhàn)略在南通交匯疊加，長三角一體化發(fā)展加檔提速，為南通建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，帶來了百年不遇的良機和發(fā)展空間。機遇稍縱即逝。南通市委書記徐惠民在市委十次全會上提出了“面對新機遇，我們準備好了沒有”的發(fā)展機遇之問。作為地方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，南通市建筑業(yè)怎么辦？這里談幾點自己的思考。

第一，要有強烈的危機意識。南通市應全面深刻地領會習總書記講話的精神實質(zhì)，以舍我其誰的搶先意識、責任意識和使命意識，緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個關鍵，調(diào)整戰(zhàn)略思路和布局，研究發(fā)展路徑，從機遇中尋求政策空間、稀缺要素、超越路徑，真抓實干，實現(xiàn)新時期的新發(fā)展。

第二，打好“一體化”組合拳。把搭建“小框架”作為“一體化發(fā)展”的基石。在長三角建筑業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)作的大框架下，積極搭建與滬、浙、皖市區(qū)縣的“小框架”，尋求對接合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同共贏的建筑業(yè)全面交流合作模式。一是把“靠大聯(lián)強”作為“一體化發(fā)展”的方略。我們要發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的靈活優(yōu)勢，跟“國家隊”進行戰(zhàn)略合作，跳上發(fā)展快車。二是把“走出去”作為“一體化發(fā)展”的捷徑。通過與央企合作，向城軌、隧道等高附加值領域進軍，形成傳統(tǒng)與新興、高端與低端、主營與兼營共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，走出一條既符合市場需求又有自身特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

第三，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。南通建筑業(yè)欲在“長三角一體化戰(zhàn)略”進程中分一杯羹，首先要跟上時代步伐，推動數(shù)字建造、精益建造，推廣BIM技術(shù)，發(fā)展智能建造技術(shù)，加快數(shù)字化、信息化在設計、施工、運維、計價、監(jiān)管全過程的集成應用。

第四，加快工業(yè)化進程。按照全省“十四五”規(guī)劃的新目標新定位，加快建筑工業(yè)化發(fā)展，推進裝配式建筑與綠色施工、智能建造的深度融合。積極推行住宅全裝修，推廣應用裝配式、集成化裝修，實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)和裝修工程的全系統(tǒng)裝配化。

第五，強化品牌建設。南通建筑業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，樹立精品意識，積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、文明工地和科技示范工程，在競爭中做大做響南通品牌，擴大“南通鐵軍”在長三角乃至全國的認可度、知名度、信譽度。

第六，加快隊伍建設?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，關鍵是人才的競爭。南通建筑企業(yè)須加快補足建筑業(yè)人才短板，推動農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人身份轉(zhuǎn)變。加大建筑業(yè)領軍人才、高尖技術(shù)人才培養(yǎng)，大力弘揚工匠精神，推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。