賀方斌，唐德寬

（新疆天利石化控股集團有限公司，新疆克拉瑪依 833699）

0 引言

1974年，英國工商部給設備綜合工程學的定義是，“為了求得經(jīng)濟的壽命周期費用，而把適用于有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財務以及其他業(yè)務工作加以綜合的科學，就是設備綜合工程學（Tecrotechnology）。涉及到設備、機器、裝備、建筑物與構(gòu)筑物的規(guī)劃和設計的可靠性與維修性，以及它們的安裝、投產(chǎn)試車、維修、改造和更新，以及有關(guān)設計、性能和費用信息方面的反饋”。

作為流程工業(yè)的石化企業(yè)，其特點是高溫、高壓、易燃、易爆，生產(chǎn)連續(xù)性強，相應地其使用的設備也具有技術(shù)要求高、使用周期長、資金占用量大等特點。設備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實施成本戰(zhàn)略、降耗增效的核心，也是決定企業(yè)市場競爭能力和應變能力的關(guān)鍵所在，有必要進行針對性的分析。

新疆獨山子天利實業(yè)總公司（現(xiàn)更名為新疆天利石化控股集團有限公司，以下簡稱“天利實業(yè)”）作為原中石油獨山子石化公司的多種經(jīng)營服務企業(yè)，20 世紀末成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的法人企業(yè)。21 世紀初，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，資不抵債。2004年，公司管理層做出了“一心一意搞好石油化工產(chǎn)業(yè)”的重大決策。十余年來，公司緊抓發(fā)展機遇，快速出擊，固定資產(chǎn)從3000萬元增長到30 多億元，銷售額也呈百倍增長，走出了一條二次創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其設備管理從最初的事后維修、勉強維持簡單生產(chǎn)，到精打細算、把有限的資金用到“刀刃”上，再到目前的規(guī)劃預算、可靠性維護、不斷改善并提高設備新度系數(shù)；涵蓋了設計選型、安裝調(diào)試、使用維護、更新改造的全過程管理；逐步走出了一條踐行設備綜合工程理論的現(xiàn)代設備管理之路。

1 全方位介入設備的前期管理

設備的前期管理包括設備規(guī)劃的調(diào)研、論證和制定，投資計劃的編制和審定，選型配置的確定，對非標設備的審定和監(jiān)造及設備的安裝、調(diào)試與驗收等內(nèi)容。

1.1 根據(jù)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則，正確選購設備

設備前期管理中選型購置很關(guān)鍵，建設方設備管理人員必須參與設備選型把關(guān)。在具體實施過程中，應做好兩方面工作：一是及時了解國內(nèi)外相關(guān)設備技術(shù)發(fā)展狀態(tài)和動向，包括設備的規(guī)格、精度、性能、用途、效率、價格等有關(guān)信息；二是精準掌握擬選用設備的使用條件、工藝物料性質(zhì)。

以天利實業(yè)公司石油萘項目建設期間設備、電器、儀表的選型采購為例，在當時公司整體技術(shù)力量薄弱、有經(jīng)驗的管理人員數(shù)量很少的條件下，對于往復式氫氣壓縮機、高速泵、夾套泵、真空泵、反應器、分布結(jié)晶器、DCS、SIS 控制系統(tǒng)等關(guān)鍵機組、系統(tǒng)，技術(shù)要求高，高度關(guān)注、及時了解國內(nèi)外相關(guān)設備技術(shù)發(fā)展狀態(tài)和動向，針對石油萘組分高凝點、易升華，油漿組分高熔點、高黏度等不同的物料性質(zhì)，充分模擬，分工段進行針對性的機泵、儀表選型，力求精準掌握擬選用設備的使用條件、工藝物料性質(zhì)。近十年的運行實踐證明，在這些關(guān)鍵設備、系統(tǒng)上運行都很穩(wěn)定，前期的辛苦沒有白費。

但是在一些現(xiàn)場儀表、小流量測量機構(gòu)上，限于自身的精力，過分依賴于設計上的選型，對使用的物料性質(zhì)，對這些設備、儀表的性能，對這些設備、儀表與物料的匹配性能等方面了解掌握不透，造成運行中始終受到小流量計量問題、儀表顯示問題的困擾。而且后期在進行針對性的改造更新時，勞心勞力，花費還多，這是需要相關(guān)人員應該認真總結(jié)、改正的問題。

1.2 高度重視、慎重選擇進口設備

進口裝備的引入，是滿足石化企業(yè)復雜工況連續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn)、提高企業(yè)整體裝備水平的有力補充，必須高度重視，慎重選擇。至少需要從3 個方面做好準備：首先要充分調(diào)研，掌握該類型設備國內(nèi)外生產(chǎn)商在產(chǎn)品質(zhì)量上的差距；其次要了解同類裝置相應工況條件下進口設備的使用情況；第三，也不能過于迷信進口設備，要認真組織進口裝備的運行分析，適時開展進口裝備及其配件的國產(chǎn)化改造。

以天利實業(yè)碳五輕餾分利用項目異戊橡膠后處理干燥生產(chǎn)線設備選型為例，該成套生產(chǎn)線含振動脫水篩、擠壓脫水機、膨脹干燥機、流化床切刀、流化床、水平振動輸送機、離心風機等，具有專業(yè)性強、通用性差、量小、定制生產(chǎn)的特點。經(jīng)過前期調(diào)研，國際上主要有French+Carrier、Anderson+GKC 兩大組合，國內(nèi)大連天晟、哈博實近些年開始陸續(xù)改造，定制生產(chǎn)。2013 年6 月，經(jīng)過幾套方案的比對，最終選用French+Carrier 組合。自2014 年10 月安裝使用，其余設備運行都好，就是膨脹干燥機先后出現(xiàn)了干燥機主軸斷裂、螺套磨損等設備故障，經(jīng)外方多次改造效果不好。最終于2015 年11 月對其膨脹干燥機設備進行國產(chǎn)化改造后解決問題。

究其原因，認為有兩方面：一是異戊橡膠是小膠種，可借鑒的經(jīng)驗較少，外方同樣經(jīng)驗不足，參照順丁橡膠用的兩機生產(chǎn)制造，干燥機長徑比過大，不適應高門尼的異戊橡膠；二是從理念上分析，外方對技術(shù)改造很慎重的態(tài)度值得贊賞，但其對新技術(shù)、新觀念的接受、消化反而不如國內(nèi)專業(yè)廠家。

2 下大力氣抓好設備的使用管理

在企業(yè)中，設備只有正常使用，才能發(fā)揮其應有的價值。同樣的硬件裝備，不同的管理方式、使用工況、維護保養(yǎng)，會造成截然不同的設備運行結(jié)果，這也是不爭的事實。

2.1 因地制宜，推行多元化的維護模式

2008年以后，隨著天利實業(yè)化工園區(qū)的規(guī)劃，石油化工加工路線向縱深發(fā)展，先后建成投用了循環(huán)水、空分空壓、污水處理、35 kV 變電站等公用工程系統(tǒng)、石油萘裝置、碳五輕餾分利用項目各裝置、苯乙烯裝置等。在石油化工領(lǐng)域，人們奉行專業(yè)人干專業(yè)事的理念，走專業(yè)維護的總體思路不變。在充分考慮維護可靠性的前提下，在裝置較多的北區(qū)實行機械、電器、儀表分別外委有經(jīng)驗的專業(yè)維護單位維護；在裝置較少的南區(qū)，通過整合，逐步選擇綜合實力較強的單位推行機械、電器、儀表一體化維護的模式。

2018年以后，隨著園區(qū)機電儀一體化設備的日益增多，維護單位綜合實力的不斷增強，企業(yè)與時俱進地在化工園區(qū)又整體推廣了機電儀一體化維護。實踐證明，這既有利于維護單位有效降低管理成本，又有利于促進維護人員技術(shù)水平的提高，對生產(chǎn)的保障更加可靠。

2.2 持續(xù)改進，踐行先進的設備運行管理理念

設備運行管理中，在“四懂三會”（“四懂”指懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；“三會”指會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的基礎上，還必須要懂工藝：只有對生產(chǎn)工藝流程、物料性質(zhì)了解才能更好地掌握各流程中應該注意的操作事項和知道容易出現(xiàn)的故障隱患。通過多年的管理經(jīng)驗，認為許多設備故障都是不能正確使用產(chǎn)生的。如化工流程中，有很多設計為液體輸送的流程設備，運行中經(jīng)常會碰到一些容易阻聚的物料，一些容易汽化的物料會造成設備的抽空，進而損壞泄漏。這時，懂工藝的設備管理工作者就會提出諸如加阻聚劑、控制物料輸送溫度等工藝條件的改進問題，大家一起分析討論，制定方案，最終解決問題。如果只懂設備知識，只是被動地設備清理、檢修、更換，治標不治本，幾天后同樣的故障會繼續(xù)頻繁發(fā)生，周而復始，就形成巨大的安全隱患。

3 適時做好設備的更新和技術(shù)改造等綜合規(guī)劃

廣義上，設備的更新和技術(shù)改造應包括設備大修理、設備更換和設備現(xiàn)代化改裝三方面的內(nèi)容，直接影響企業(yè)的技術(shù)進步、產(chǎn)品開發(fā)和開拓市場的后勁。它既是國家的裝備政策，又是企業(yè)的一項重要戰(zhàn)略任務。

仍以天利實業(yè)石油萘裝置真空泵改造為例，該裝置原設計精餾系統(tǒng)7 座分餾塔，分別由7 組（14 臺）2BE 系列真空泵提供入口2～6.7 kPa（a.）真空度，真空泵出口為0.11 MPa（a.）（常壓），出口設計直排大氣。經(jīng)過幾年的運行，出現(xiàn)了以下弊端：富含油氣的不凝氣直排大氣造成裝置區(qū)域異味大，空氣污染嚴重；機組循環(huán)工作液采用新水常排的方法運行，新水消耗大，污水處理困難；設計氣量偏大，大馬拉小車，運行成本偏大等。

對此，經(jīng)過認真研究，對比原設備增加一級壓縮提高背壓與設備重新選型、徹底更新升級兩套方案，從保證裝置整體運行可靠性、經(jīng)濟性分析，最終采取重新選型、徹底更新升級方案。通過實測各真空泵實際抽氣量，將原設計14 臺（7 組）縮減為7 臺（3組），防止出現(xiàn)真空系統(tǒng)大馬拉小車的情況；改變原新水直排污水系統(tǒng)的方式，采用冷凍站+5 ℃低溫冷凍水冷卻輕組分工作液，輕組分工作液循環(huán)使用，杜絕廢水排污；重新選型，從設計上提高真空泵出口排壓到0.35 MPa（a.），尾氣經(jīng)冷凝吸收后進火炬系統(tǒng)，徹底解決了裝置區(qū)域空氣污染的問題。

2017年，完成了真空泵的更新改造，經(jīng)過兩年多的運行實踐證明，改造后裝置區(qū)域無異味，相比改造前每年節(jié)約電費12萬元，節(jié)約水費40 萬元，同時可節(jié)約相應的污水處理費用160萬元；每年回收低沸點輕組分油近1000 t，按每噸2000 元收益計算，每年又增加收益200 萬元。實踐證明，這次改造是成功的。

4 結(jié)束語

設備綜合工程是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的設備的一生管理。其中存在著兩種運動形態(tài)：一是設備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括從設備的選型購置（自制設備的規(guī)劃、設計、制造）、安裝、驗收、使用、維修、更新改造等；二是價值運動形態(tài)，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的籌措、支出等。在實際工作中，前者屬于設備的技術(shù)管理，后者屬于設備的經(jīng)濟管理，這兩種管理相互關(guān)聯(lián)，有機地結(jié)合在一起，貫穿于設備管理的全過程。