張先建

（中國化學工程第七建設有限公司，四川成都 610100）

0 引言

根據生產產品類型的不同，煉油廠主要分為化工型煉油廠、油化結合性煉廠和燃料型煉廠等3 種類型。其中化工型煉油廠主要負責芳烴、烯烴等化工原料的生產；油化結合型煉油廠除了負責生產潤滑油及燃料等油品以外，也生產芳烴、烯烴等化工原料；燃料型煉油廠主要負責生產清潔燃料，部分煉油廠還進行潤滑油的生產。煉油廠項目復雜，涉及的專業(yè)比較多，在施工進度管理及控制方面需要給予足夠重視。在編制施工進度計劃時，要綜合考慮項目實際情況，確保計劃的合理性與科學性，在煉油廠項目建設過程中，更要實施跟蹤、檢查、對比和分析操作，及時找出與進度計劃相背離的偏差，采取措施進行調整，確保煉油廠項目施工進度滿足計劃及施工要求，順利實現(xiàn)工程項目活動的所有目標。

1 煉油廠項目施工進度管理與控制的意義

根據工程項目內容，對施工流程、施工持續(xù)時間、施工內容及各環(huán)節(jié)之間的銜接關系進行計劃的編制，并在實際施工中將計劃落實，在落實過程中及時發(fā)現(xiàn)偏差，判斷實際施工是否背離了原定計劃。分析偏差產生原因，并采取有效措施進行調整和補救，確保項目能夠順利竣工，完成交付，這一過程指的就是工程項目的進度控制。其目的是為了實現(xiàn)建設工期的目標。工程項目交付使用時間與項目經濟效益有著直接影響，如果超出計劃或預定的交付時間，必然會嚴重影響項目整體經濟效益的發(fā)揮。對質量控制、投資控制目標來說，進度控制目標與這兩者是對立統(tǒng)一的關系，通常來講，想要盡快完成進度目標讓工期提前，就要加大投資，但是工期的提前有助于經濟效益的提升；加快施工進度可能會對工程質量造成影響，而加強質量檢查與控制則會延長工期，但是質量得到了保證也減少了返工現(xiàn)象，這有助于施工進度的加快。這三者屬于同一個系統(tǒng)，三者之間有著緊密的聯(lián)系，因此要做好工程管理工作，在保證施工進度的同時，又能保證質量和減少成本投入。

2 煉油廠項目施工進度的影響因素

2.1 人力、財力及物力

工程項目建設需要消耗大量的人力、物力及財力，煉油廠項目同樣如此。投資金額非常龐大，如果施工單位缺乏對人力、物力及財力合理配置，那么就無法順利管理和控制施工進度，施工中會出現(xiàn)各種問題，影響施工正常進行。例如，缺乏足夠的資金投入，導致人力成本不足，缺乏施工材料等問題的產生，會對工程施工進度造成影響。

2.2 管理人員

施工進度是否能得到合理控制與管理人員有著較大關系，如果施工企業(yè)的管理人員缺乏足夠的專業(yè)管理知識或豐富的管理經驗，對進度管理流程不夠熟悉，無法有效控制施工進度，必然會影響施工工期。可能會導致工期延誤，嚴重情況下還會對施工企業(yè)的經濟效益及管理水平造成不利影響，所以，在煉油廠項目施工管理中，必須要重視進度管理人員的選擇。

2.3 施工環(huán)境

煉油廠項目施工大多數(shù)是在露天環(huán)境下進行的，所以施工環(huán)境也是影響煉油廠項目施工的重要因素之一。如果在施工過程中發(fā)生大風、暴雨、雷電等惡劣天氣，不僅會耽誤施工的順利進行，還有可能造成施工安全事故。

2.4 技術因素

技術因素不僅會影響煉油廠項目施工的質量，還會對施工進度產生較大程度影響。例如，在煉油廠項目正式施工之前，沒有合理、科學地考察項目實際情況，導致進度管理與控制計劃缺乏合理性。使得項目施工時產生頻繁的設計變更，或使用的施工技術不夠先進或缺乏合理性，未按照施工技術標準實施，引起返工，對施工進度造成嚴重影響。

2.5 設計圖紙

在設計煉油廠項目施工圖紙之前，應當要充分考察現(xiàn)場環(huán)境以及土質等情況，做好考查結果的整理與記錄。防止在設計圖紙時發(fā)生嚴重遺漏，為項目施工質量提供有效保障。然而在實際圖紙設計中，很多企業(yè)并沒有做好現(xiàn)場環(huán)境及地質的勘察工作，甚至完全沒有進行勘察，導致設計出來的圖紙可靠性較低，或圖紙設計不完善，這無疑會嚴重影響后續(xù)施工的順利進行，不利于施工質量及施工進度的控制。

3 煉油廠項目施工進度的管理及控制措施

在煉油廠項目施工過程中，通過對施工進度進行全面、有效管理及控制，確保在施工工期內完成施工目標，對提升施工企業(yè)經濟效益有著重要意義。為確保整體施工進度符合之前制定的施工計劃，應當采取合理措施，加強各個環(huán)節(jié)的施工進度管理與控制。

3.1 以合同工期為依據進行施工進度計劃的編制

為了確保煉油廠項目能夠在規(guī)定的期限內完工并交付使用，確保整個施工順利的進行，首先要以合同中規(guī)定的工期為依據，編制施工進度計劃。施工企業(yè)在接受施工任務后，要根據合同規(guī)定確定施工工期的控制目標，并以圖表結合文字的形式，進行施工進度計劃的編制。同時要善于利用網絡系統(tǒng)的優(yōu)勢，在資源使用量及施工成本滿足條件的情況下，盡可能去調整和優(yōu)化施工工期。在這一過程中必須要充分考慮企業(yè)技術水平、成本投入水平以及資源使用量等情況，確保施工進度計劃具備足夠的科學性、合理性及可行性。

3.2 從各個環(huán)節(jié)著手強化施工進度控制

從施工的各個環(huán)節(jié)著手保證施工進度得到有效控制，尤其是影響施工進度的因素，更要重點控制?？梢詮墓芾怼⒔M織、技術及經濟方面，來控制施工進度。管理方面的措施是指涉及到所有管理工作的進度控制，如管理的思路、方法及方式，同時還有合同管理與風險管理等；組織措施是指構建和確認工程的組織架構及管理模式，明確進度管理工作的流程；技術措施是指嚴格遵循施工技術標準，在施工技術經濟性與先進性得到保證的前提下，對施工技術的影響進行綜合考慮，以調整施工技術的細化內容；經濟措施則是指從施工資金需求入手，通過制定資金需求及供應計劃，來控制施工進度。

3.3 構建和完善施工進度計劃檢測與評價體系

由于各種施工進度影響因素的存在，在實際施工中，實際施工進度往往會與施工進度計劃相背離。為了減少這一類問題的產生，除了采取上文提到的管理、組織、技術及經濟措施以外，還需要構建和完善施工進度計劃檢測與評價體系。全方位加強施工進度的監(jiān)控與評價分析，根據監(jiān)控結果與評價分析報告，探討施工進度控制中存在的問題，針對這些問題采取有效的調整和控制措施，確保實際施工進度與施工進度計劃相匹配。

3.4 加強煉油廠項目采購進度管理

采購進度管理也是煉油廠項目施工進度管理與控制的重要環(huán)節(jié)，還對煉油廠項目施工質量有著直接影響。因此，為保證實際施工進度滿足預先制定的進度計劃，還要加強煉油廠項目采購進度管理。比如，預留管理層論證時間，在采購管理中納入供貨管理，滿足關于煉油廠項目采購的國家及地方強制性要求等，確保項目施工質量滿足標準，避免施工進度延誤。

4 結語

作為煉油廠項目施工的重要環(huán)節(jié)，施工進度管理與控制不僅直接影響到項目的交付使用時間，同時還會涉及到整個項目的人力、財力及物力的投入。對此，在煉油廠項目施工中，應當加強施工進度管理與控制，確保項目順利施工與交付，保證施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。