張磊

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引言

隨著信息化技術的不斷發(fā)展，不但提高了人們的生活水平，而且提高了人們的工作效率，對于建筑行業(yè)來說，要抓住時代發(fā)展的腳步，合理利用信息化技術，提高建筑行業(yè)的準確性和科學性，對建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要作用。而信息化管理，就是利用信息化帶動工業(yè)化，運用先進的管理理念，融合現(xiàn)代信息技術，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產方式、經(jīng)營模式、操作流程等等的改變，進而提高企業(yè)的管理效率，提高自身競爭力等等。但我國的建筑工程管理過程中，出現(xiàn)了很多問題，引起社會各界的廣泛關注。

1 信息化對建筑工程管理的意義

在傳統(tǒng)的建筑工程操作中，需要很多部門相互配合，嚴格按照標準操作，才能完成某項工程，在這個過程中，每個部門之間的交流都是需要時間的，信息傳遞效率過慢，需要花費一定時間才能達成一致意見，很大程度上影響了工作效率，但信息技術的應用，改變了人們的工作方式，通過網(wǎng)絡技術相互交流信息，節(jié)約了工作時間，有效提高了工作效率。另一方面，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各方面的數(shù)據(jù)也越來越多，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法暴露出很多問題，采取更加先進的處理方法，提高數(shù)據(jù)的準確性和科學性，要嚴格遵守相關規(guī)定，加快施工的進度，用網(wǎng)絡信息資料取代傳統(tǒng)紙質資料，有效節(jié)約了資源和管理成本，也更方便日后查閱，信息化技術改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，有效提高了管理效率[1]。

2 信息化背景下的建筑工程管理出現(xiàn)的問題

（1）局限于傳統(tǒng)的管理思想，缺乏管理眼光。在信息技術高速發(fā)展的今天，信息化技術已經(jīng)應用到生活的方方面面，但是部分建筑企業(yè)，仍然堅持傳統(tǒng)的管理模式，沒有有效利用信息化技術，缺乏創(chuàng)新意識，導致企業(yè)的發(fā)展速度比較緩慢。對于一些大型建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)的規(guī)模過大，很難實施全方位信息化管理，并且缺乏相應的知識體系指導，實際操作起來難度較大。除此之外，大部分的建筑企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，逐漸形成了自己的管理模式，管理思維被固定，為了規(guī)避風險，很難接受信息化管理技術，以至于到了員工執(zhí)行環(huán)節(jié)，由于缺少監(jiān)督力度，執(zhí)行效果并不是很好，在一定程度上影響了該建筑企業(yè)的發(fā)展。

（2）創(chuàng)新型人才短缺，信息技術應用少。建筑企業(yè)的核心競爭力就是信息化技術的應用和相關的技術人才，但在實際的建筑企業(yè)中，并沒有充分發(fā)揮信息化技術的作用，部分建筑工程管理層，雖然管理經(jīng)驗豐富，但缺乏先進的管理理念，被傳統(tǒng)的管理理念束縛，不能熟練運用信息化技術，創(chuàng)新能力較弱，再加上年紀較大，對新鮮事物的接受能力較差，學習效率較慢，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

（3）不符合建筑企業(yè)的實際情況。有部分建筑企業(yè)，為了提高自身的管理水平，努力學習其他國家先進的管理理念，引進先進的管理技術，但是沒有結合我國的建筑工程管理的實際情況，出現(xiàn)了“水土不服”的現(xiàn)象。由于我國疆域遼闊，不同地區(qū)的建筑企業(yè)之間，管理模式存在差異，缺乏建筑工程管理的相關理論體系，不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，另一方面，我國人口眾多，對于建筑工程的需求遠高于其他國家，在建筑工程管理過程中，難免出現(xiàn)問題，部分建筑企業(yè)過于追求工作標準，忽略了信息化技術的應用，影響了信息化工程管理的效率。

3 信息化背景下建筑工程管理的策略

（1）提高管理意識，明確信息化發(fā)展目標。由于我國的建筑工程管理水平不高，因此要明確信息化發(fā)展目標，提高自身管理效率。對于建筑企業(yè)的管理層來說，要充分認識到信息化發(fā)展目標的重要意義，并結合企業(yè)工程管理的實際情況，改變傳統(tǒng)的管理理念，學習先進的管理技術，更好地發(fā)揮信息化技術的作用，促進建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。另一方面，要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，合理應用信息化技術，制定出相關的規(guī)章制度，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，加強監(jiān)督力度，確保執(zhí)行的效果。

（2）完善數(shù)據(jù)信息庫，提高管理效率。建立并完善數(shù)據(jù)信息庫，是信息化管理中的重要任務，隨著信息化技術的不斷推進，有相當一部分建筑企業(yè)借助計算機工具，將紙質資料錄入到數(shù)據(jù)信息庫中，有利于提高建筑工程管理的效率，企業(yè)逐漸形成自己的管理框架，不斷完善管理內容，有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。舉例來說，建筑工程完工之后，到了驗收環(huán)節(jié)，施工人員提前預約質量檢測，待檢測完畢以后，檢測人員直接在信息系統(tǒng)中公布結果，這樣一來，很大程度上提高了企業(yè)管理的透明度，也節(jié)約了工作時間，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高了建筑工程管理效率。

（3）重視人才培養(yǎng)，提高員工的綜合素養(yǎng)。大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)可以利用信息化技術，引進大量的高素質技能人才，提高應聘成功率，為企業(yè)注入新鮮的血液。另外，要充分發(fā)揮企業(yè)內部信息系統(tǒng)的作用，定期開展培訓活動，學習先進的理念，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，并在企業(yè)內部信息系統(tǒng)中，記錄下來員工的實際情況。除此之外，在建筑工程管理過程中，要注意細節(jié)的把控，運用信息化技術，統(tǒng)一制定標準，并且嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，最大程度上減少信息的誤差，有利于建筑工程的順利開展。

4 結束語

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，已經(jīng)不適用于新時代的發(fā)展需求，耗費了大量的人力、物力和財力，不利于企業(yè)健康長久發(fā)展，因此必須要改革創(chuàng)新，學習先進的管理理念，合理利用信息化技術，明確信息化發(fā)展目標，提高建筑工程管理效率，完善數(shù)據(jù)信息庫，提高企業(yè)管理的透明度，注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合素養(yǎng)，從而有效提高建筑工程的管理效率，進而提高建筑工程管理的信息化水平。