唐愛春

江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210000

引言

在工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度管控是施工管理中最重要的任務(wù)之一，施工管理包括施工質(zhì)量和工程進(jìn)度管理以及施工安全和工程造價(jià)等。施工進(jìn)度管控對(duì)整個(gè)工程的完成情況有很大影響，并且與土木工程項(xiàng)目的施工合理性有很大關(guān)系。因此，為了完成高質(zhì)量的土建工程，應(yīng)該對(duì)如何開展高效、科學(xué)的施工管控問題給予足夠重視。

1 施工進(jìn)度管理控制概念厘定

從類型上看，土建工程主要包括土木工程和建筑工程，簡(jiǎn)單來說就是通過使用建材以及相關(guān)建筑設(shè)備，依照設(shè)計(jì)好的施工方案，完成相應(yīng)的基建項(xiàng)目?，F(xiàn)代民用項(xiàng)目通常包括房屋建設(shè)，道路建設(shè)，供水系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)河建設(shè)，防洪工程和運(yùn)輸?shù)?。在土木工程中，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，許多最初屬于土木工程的項(xiàng)目成為具有獨(dú)立性的科目[1]。對(duì)于土木工程施工進(jìn)度管理工作而言，主要是在施工過程中，項(xiàng)目部門有必要?jiǎng)?chuàng)建工程合同中規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其用作項(xiàng)目管理的對(duì)象，同時(shí)要在施工過程中加強(qiáng)每個(gè)項(xiàng)目的管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工偏差時(shí)，按時(shí)檢查，并及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成[2]。

2 施工進(jìn)度管理控制具體方式

2.1 工程簡(jiǎn)介

宣城時(shí)代大世界工程，由江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包?？偨ㄖ娣e約17.01萬m2；其中地下5層，建筑面積4.26萬m2，裙房5層，建筑面積2.9萬m2，主樓地上63層，建筑面積約9.85萬m2，地上建筑最大高度為198.97米。

該項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，工程量較大，為了確保施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，采用科學(xué)的施工進(jìn)度管理方式。

2.2 分析可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素

（1）不可控因素

①本工程位于宣城市的繁華地區(qū)，該路段的車流量大，交通壓力大。在這種客觀因素的影響下，施工難度變大，無論是建筑材料的運(yùn)輸還是施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，均會(huì)與周圍的車流產(chǎn)生沖突，加大交通壓力。②本工程沿線有許多地下管線，增加了施工難度。另外，由于管道種類較多，審批工作存在不確定性，各管道所有者的搬遷重組審批流程不一致，難以在同一時(shí)間內(nèi)完成管道的搬遷重組。③在實(shí)際施工過程中，工程作業(yè)不可避免地會(huì)對(duì)周圍居民的生活以及出行造成障礙（噪音，灰塵，房屋裂縫等）。因此能否得到周圍居民的理解與支持，也是影響施工進(jìn)行的一個(gè)重要因素。此外，在此過程中，施工期間缺少電力支持將給項(xiàng)目帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。

（2）可控因素

①人為因素。就目前土建項(xiàng)目技術(shù)而言，大量工作需要由工人們手動(dòng)進(jìn)行，例如，本項(xiàng)目中地下室施工所進(jìn)行的模板拼裝工作以及鋼筋綁扎工作，都需要大量人工。施工人員的技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量以及施工進(jìn)度就會(huì)產(chǎn)生很大影響。②資源因素。由于土建工程體量較大，在建筑過程中不僅要投入大量資金，還要投入大量的設(shè)備、原材料以及人工，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響工程進(jìn)度。③技術(shù)因素。施工技術(shù)是推進(jìn)土建工程的技術(shù)支撐，承包土建作業(yè)的施工隊(duì)伍的技術(shù)儲(chǔ)備以及施工流程有著很大關(guān)系，如果施工技術(shù)存在缺陷，或者施工流程設(shè)計(jì)存在漏洞，就會(huì)給土建項(xiàng)目帶來一定的隱患。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

（1）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

1）協(xié)調(diào)工期。在開始施工之前，可以根據(jù)業(yè)主的總體進(jìn)度表和節(jié)點(diǎn)建設(shè)周期要求，將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)層次結(jié)構(gòu)，詳細(xì)定義控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)出具總體進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)圖紙啟動(dòng)項(xiàng)目并控制項(xiàng)目進(jìn)度，通過這種方式讓整個(gè)土建施工流程處于完全可控的狀態(tài)下。首先，總承包商根據(jù)時(shí)間表配置相關(guān)的控制節(jié)點(diǎn)，并且對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)存在誤差要及時(shí)更正時(shí)間表。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主發(fā)布的方案和指示，依據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行協(xié)調(diào)，并及時(shí)與分包商進(jìn)行溝通。其次，每周舉行一次的建設(shè)總協(xié)調(diào)會(huì)議，由總建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理主持。最后，整個(gè)施工組織與施工方和監(jiān)理人員一起定期（例如半月）或不定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、施工期節(jié)點(diǎn)，測(cè)量狀態(tài)、工地標(biāo)準(zhǔn)化、工程技術(shù)數(shù)據(jù)和原材料等環(huán)節(jié)，制定公開、公正的獎(jiǎng)懲制度。此外，項(xiàng)目部門每周都要編寫和分發(fā)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，以反映并告知各方項(xiàng)目進(jìn)展，面臨的挑戰(zhàn)以及要解決的問題，以便有關(guān)各方可以及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度并解決問題和困難。

2）協(xié)調(diào)工序。針對(duì)本項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)（圍護(hù)結(jié)構(gòu)，灌漿，降水，開挖和支護(hù)，監(jiān)測(cè)等）進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，同時(shí)與管道搬遷單位以及道路運(yùn)輸單位之間保持良好的溝通，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。第一，成立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)協(xié)調(diào)的管理體系，并負(fù)責(zé)每個(gè)部門的職責(zé)，讓信息資料能夠在不同部門之間實(shí)現(xiàn)共享。從組織的角度執(zhí)行總合同的管理系統(tǒng)，并確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。第二，嚴(yán)格遵守整個(gè)施工進(jìn)度和施工組織的設(shè)計(jì)，以確保實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。同時(shí)，整個(gè)施工計(jì)劃的準(zhǔn)備必須考慮到各種相關(guān)過程的施工干擾。第三，為增強(qiáng)操作員的技術(shù)水平，定期對(duì)兩個(gè)或多個(gè)操作團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行多任務(wù)操作和交叉施工工作的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全說明。第四，針對(duì)施工工序的協(xié)調(diào)工作，以會(huì)議的形式進(jìn)行，闡明場(chǎng)地、水、電和道路相關(guān)過程的要求，關(guān)注核心過程，并充分利用每個(gè)過程的施工條件。如果場(chǎng)地很小并且不影響整個(gè)施工周期，要充分利用自由時(shí)差，以盡可能避免多過程工作。第五，各個(gè)流程之間的對(duì)接協(xié)調(diào)。在開始施工之前，將施工圖發(fā)布給每個(gè)分包商和每個(gè)相關(guān)過程的技術(shù)人員，提出每個(gè)過程之間的對(duì)接條件和要求，創(chuàng)建一個(gè)過程調(diào)整對(duì)接表，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，逐條銷項(xiàng)[3]。

（2）建設(shè)階段

①施工前，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地球物理勘探，以檢查土建結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的狀況，基礎(chǔ)的支護(hù)結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)周圍的狀況，為工程施工做好準(zhǔn)備。對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過這種方式盡可能減低周圍地面沉降所帶來的影響。②施工單位必須采取措施控制和穩(wěn)定平衡壓力值，包括開挖量和施工進(jìn)度。

（3）驗(yàn)收階段

想要順利進(jìn)行驗(yàn)收工作，施工單位必須執(zhí)行以下操作：首先，對(duì)施工圖進(jìn)行的變更以及修改，要及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行反饋，如實(shí)提交圖紙變更資料，召開相關(guān)會(huì)議，在會(huì)議上闡明如何處理出現(xiàn)的變更問題，通過這種方式避免在竣工驗(yàn)收階段出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的問題。其次，對(duì)于施工過程中使用的材料以及工程設(shè)備要進(jìn)行整理，并如實(shí)記錄，歸檔保存。這里需要注意的是，施工單位要保持?jǐn)?shù)據(jù)管理的連續(xù)性和完整性，并在需要傳輸資料的時(shí)候確保所傳輸數(shù)據(jù)的完整性。同時(shí)加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，避免出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，減少雙方的分歧，最后，在施工過程中保證質(zhì)量，并及時(shí)糾正不符合要求的環(huán)節(jié)[4]。

3 結(jié)束語

土木工程項(xiàng)目規(guī)模一般較大，施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，材料和人為因素的變化會(huì)影響土木工程的整體發(fā)展。想要確保土木工程施工作業(yè)順利進(jìn)行，就要對(duì)施工過程進(jìn)度控制與管理問題給予足夠重視，將各種因素考慮在內(nèi)，提升施工進(jìn)度管理工作的有效性。