龐鋼鎮(zhèn) 蔡小聰

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310000

1 對建筑工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管理控制的重要意義

所謂的工程造價(jià)，包含了整個建設(shè)項(xiàng)目中的預(yù)計(jì)費(fèi)用或具體支出中的固定資產(chǎn)投資成本總額。怎樣對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的動態(tài)管理，需要在管理建筑施工項(xiàng)目成本的環(huán)節(jié)中，工程施工企業(yè)在確保提高工程品質(zhì)的前提下采取各種控制和管理措施，同時(shí)，有必要確保各種動態(tài)管理措施能夠滲透到建設(shè)項(xiàng)目的各個階段。在整體工程中而言，施工項(xiàng)目工程造價(jià)的管控內(nèi)容非常重要，在各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理中尤為關(guān)鍵，因此其有著顯著的意義。要是在造價(jià)的動態(tài)管理層面出現(xiàn)了問題，其導(dǎo)致的危害性后果就十分嚴(yán)重，以至于給工程帶來大量的損失，造成許多的資金投入，部分超過預(yù)算的行為是其中普遍的困擾。另外，由于動態(tài)管理不善引發(fā)的后果，還會減少綜合經(jīng)濟(jì)效益的增加，嚴(yán)重減縮了利潤，還妨礙了對自身的有序發(fā)展。因此，一些相關(guān)聯(lián)的工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該得與工程造價(jià)管控當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容相結(jié)合，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行研究，并完成好相應(yīng)的把控內(nèi)容，確保該項(xiàng)工作中能夠高度使用各項(xiàng)資源，不會出現(xiàn)混亂和浪費(fèi)的現(xiàn)象[1]。

2 工程造價(jià)動態(tài)管理中存在的問題

（1）建筑工程的招標(biāo)和投標(biāo)問題。招標(biāo)制度的實(shí)施是為了在建筑市場上保持公平，公正的競爭環(huán)境，但在房屋建設(shè)招標(biāo)過程中，在多方利益的驅(qū)動下，不公平競爭屢屢發(fā)生。腐敗，黑匣子運(yùn)作等現(xiàn)象阻礙了建筑市場公平的有效保障。為了增加中標(biāo)的可能性，一些房屋建筑企業(yè)以串通招標(biāo)，惡性招標(biāo)等非法手段低價(jià)中標(biāo)，嚴(yán)重影響了招標(biāo)的秩序，又或者在招標(biāo)環(huán)節(jié)中運(yùn)用低價(jià)競爭與虧損報(bào)價(jià)的方式，盡管這種行為增加了中標(biāo)的概率，可因?yàn)楦鞣N因素而無法執(zhí)行或在其他方面增加了成本，這是非常不成熟的做法。市場的惡性競爭不僅會影響整個市場的發(fā)展，而且會對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生很大的影響。

（2）施工管控方案不恰當(dāng)。施工環(huán)節(jié)所需要的施工進(jìn)度問題在工程造價(jià)動態(tài)管理中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，當(dāng)前，在我國建筑物的施工環(huán)節(jié)所需動態(tài)管理中依然有著許多問題。比如，大部分員工對工程造價(jià)管控的觀念不夠，相關(guān)負(fù)責(zé)人也對其不夠重視，未能及時(shí)利用有效手段控制項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)，未能形成良好的周期，為企業(yè)帶來綜合效益。

（3）工程造價(jià)動態(tài)管理范圍不全面。工程造價(jià)不限于某一部分，因?yàn)樗婕笆┕さ母鱾€環(huán)節(jié)。但是，在實(shí)際的運(yùn)營過程中，由于動態(tài)管理范圍不全面，項(xiàng)目造價(jià)通常會出現(xiàn)各種問題。近幾年來，工程造價(jià)一步步增加，大多是由于在工程初期，沒有合理的工程造價(jià)計(jì)劃，準(zhǔn)備工作不足，可能導(dǎo)致工程延期。在方案的設(shè)計(jì)規(guī)劃中，項(xiàng)目費(fèi)用動態(tài)管理缺乏科學(xué)性，大部分工程造價(jià)的動態(tài)管理能力不穩(wěn)定，在規(guī)劃環(huán)節(jié)中會造成缺乏恰當(dāng)?shù)脑靸r(jià)指標(biāo)，縮減工程的設(shè)計(jì)品質(zhì)，使得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)對立起來，錯誤計(jì)算造成的品質(zhì)量問題也將使得施工工程造價(jià)不合理[2]。

3 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的有效控制措施

（1）建立完善的造價(jià)動態(tài)管理系統(tǒng)。建筑公司要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽卦靸r(jià)，恰當(dāng)?shù)脑靸r(jià)務(wù)必完善控制制度，并與專門的造價(jià)動態(tài)管理機(jī)構(gòu)和部門建立合理的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，也得向整個施工過程中關(guān)聯(lián)到的職工進(jìn)行造價(jià)控制思維的教育，以至于項(xiàng)目的全體參與者都可以關(guān)注到造價(jià)的節(jié)約。那么這樣，造價(jià)管控的問題就能夠提高整個部門上下的重視程度，由于施工造價(jià)的計(jì)算管控貫穿于整個項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟(jì)效益具有很大的影響，對人工、材料、設(shè)備和其他造價(jià)上能夠保證其項(xiàng)目的品質(zhì)，造價(jià)動態(tài)管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析發(fā)現(xiàn)，部分不合理問題可以隨時(shí)得到改善。

（2）BIM技術(shù)在造價(jià)管控中的應(yīng)用。工程造價(jià)動態(tài)動態(tài)管理的組織與措施，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)到施工前及施工中兩個階段。具體組織措施如下：①施工前期：因?yàn)锽IM技術(shù)接近于真實(shí)的模擬性和可視性的特點(diǎn)讓其在工程項(xiàng)目前期的施工費(fèi)用動態(tài)管理中有著非常關(guān)鍵的作用。在方案環(huán)節(jié)，由于BIM技術(shù)具有模擬性，因此把BIM技術(shù)和CAD技術(shù)相關(guān)聯(lián)，讓信息傳輸更加貼近生活，其可視化性質(zhì)，向投資方和承包方展現(xiàn)建筑工程從無到有的步驟并記錄了各個環(huán)節(jié)的資金使用情況，進(jìn)而科學(xué)的控制工程的造價(jià)。②施工期間：高度的信息互動和BIM技術(shù)可以最大限度地確保信息交換的實(shí)時(shí)性，這些技術(shù)手段可以及時(shí)處理施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并能在接受信息時(shí)能及時(shí)反饋，盡力地防止了工程返工的概率，將成本控制在科學(xué)的誤差范圍內(nèi)。③完工期間： BIM技術(shù)的實(shí)施使項(xiàng)目的施工數(shù)據(jù)信息與其他信息可以保存在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，有效地增加了項(xiàng)目結(jié)算的效率，使整個成本動態(tài)管理的過程變得更加規(guī)范和專業(yè)，進(jìn)一步確保施工質(zhì)量和效益。

（3）建筑工程竣工階段造價(jià)動態(tài)檢測。在竣工階段對建筑工程進(jìn)行造價(jià)動態(tài)管控時(shí)，工作人員一方面同樣需要對關(guān)于建筑工程及其質(zhì)量驗(yàn)收的各種資料信息進(jìn)行全面收集和分類整理，確定從各個分包單位處提交的，如竣工項(xiàng)目及時(shí)間等各項(xiàng)階段性竣工資料信息。在施工單位的施工工作完成后，有必要及時(shí)編制一份有關(guān)項(xiàng)目成本的表格并允許有關(guān)部門批準(zhǔn)，以立馬收取項(xiàng)目索賠款項(xiàng)，為了減少工程施工費(fèi)用，更完善的達(dá)到項(xiàng)目的整體效益，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須有效地對稅收政策進(jìn)行研究，其中有國家政策和宏觀管理政策，以促進(jìn)更加有效方案實(shí)施，才能減少總的建設(shè)費(fèi)用，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

總的來說，對建筑工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管理與控制，在目前階段的工程造價(jià)管理中是十分關(guān)鍵的發(fā)展方向，有關(guān)人員需要切實(shí)意識到并重視該項(xiàng)工作，力求在工程造價(jià)管理工作中圍繞動態(tài)管理的實(shí)際需求，不斷完善和提高現(xiàn)階段的造價(jià)管理水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。