唐才平

江西中園建工集團有限公司 江西 宜春 336000

1 建筑工程管理的基本概念

工程管理可以明確劃分管理責(zé)任，建立起清晰的施工管理體系和流程，滲透進建筑工程項目的經(jīng)營、施工、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)中，并且能夠準(zhǔn)確地找到每一個環(huán)節(jié)對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，大幅度地提高了建筑工程的管理效率，避免了質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。工程管理模式對施工材料、設(shè)備和人力等均進行了標(biāo)準(zhǔn)的、精確的劃分，最大限度地降低資源浪費和成本的增加，實現(xiàn)對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進行細分、分解，明確施工現(xiàn)場中全體人員的職責(zé)，真正意義上的將施工管理工作落實。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

（1）施工進度控制不合理。建筑工程綜合性特別強，在決策施工進度的過程中需要考慮到全局的情況。部分建筑工程管理單位對施工進度的控制不合理，沒有對施工項目進行全方位的把握，沒有考慮到各個參與方的施工能力，從而導(dǎo)致建筑施工項目不能如期交付，影響甲方的滿意度。在項目中存在某些大型項目會分成各個小項目進行外包，由于對施工方的掌控能力了解不足[1]，對其施工進度沒有進行合理的判斷，沒有針對實際施工情況進行調(diào)整和優(yōu)化，各個施工方在施工過程中會一味地滿足施工進度，會潛意識的加快施工速度，忽視了工程質(zhì)量，從而導(dǎo)致項目質(zhì)量不能達到預(yù)期目標(biāo)。

（2）缺乏對安全管理的重視度。部分建筑施工環(huán)節(jié)危險數(shù)較高，必須做好安全管理工作，部分施工單位并沒有將安全管理工作落實，施工單位只單純地重視施工質(zhì)量或者工程帶來多大的利潤，對施工人員的施工安全的重視度不高，導(dǎo)致在施工中頻頻發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場沒有做好有條理的規(guī)劃，導(dǎo)致材料、施工設(shè)備、工具等亂放，可以會導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)場走動的過程中發(fā)生意外，威脅施工人員的安全。由于盲目節(jié)約成本，減少了安全管理方面的資金投入，沒有足夠的資金支持，施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)備不全，增加發(fā)生安全隱患的概率。

（3）工程管理體系不完善，監(jiān)督工作不到位。部分建筑工程單位只盲目追求項目的進度，沒有制定合理的管理體系，使工程中的管理位置虛設(shè)。管理人員缺乏管理的專業(yè)性，在管理模式上沒有與時俱進，存在部分施工單位為了節(jié)約人工成本，沒有引進一定數(shù)量的管理人才，造成一人多職的局面，導(dǎo)致對工程現(xiàn)場管理不到位[2]，影響工程的安全質(zhì)量。對施工材料沒有指定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員管理不到位，不能遵循規(guī)章制度，影響工程穩(wěn)定實施。工程中的監(jiān)督工作很重要，監(jiān)督人員需要檢查每一環(huán)節(jié)的工程，判斷其是否工程標(biāo)準(zhǔn)，但是很多監(jiān)督人員沒有認(rèn)識到自身的崗位職責(zé)，對監(jiān)督工作沒有落實好，監(jiān)督不到位，沒有實現(xiàn)監(jiān)督工作的價值。

3 建筑工程管理創(chuàng)新優(yōu)化措施

（1）合理計劃施工進度。施工進度需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況和施工單位的施工能力合理計劃施工進度，精細化管理對施工進度決策能夠進行綜合性的考量，根據(jù)具體情況具體分析，同時可以根據(jù)施工設(shè)計圖紙進行細節(jié)上的分析，充分掌握各施工環(huán)節(jié)施工人員的施工技術(shù)水平，對相應(yīng)的施工項目做出合理的工作安排。對施工過程中的質(zhì)量安全問題提前進行預(yù)判，并對相應(yīng)問題做出針對性的解決措施，提前預(yù)測和防控，判斷實際施工預(yù)發(fā)生情況加入施工進度決策中，面對突發(fā)狀況時及時解決，以免延誤施工工期。

（2）重視施工安全管理。建筑工程管理應(yīng)秉承以人為本的管理理念，建筑施工中存在較多的質(zhì)量影響因素，明確管理要點和施工控制要點，促使施工人員規(guī)范施工，在保證施工質(zhì)量的同時保護施工人員的安全。自然天氣也是威脅到施工安全的重要因素，建筑工程管理要充分考慮到生態(tài)環(huán)境特點，能夠結(jié)合天氣變化進行調(diào)整施工內(nèi)容，完善施工規(guī)范的規(guī)章制度。提高施工人員的安全意識是保證施工安全的前提，結(jié)合施工人員的自身特點和技術(shù)優(yōu)勢進行分配施工內(nèi)容，保障安全通道具備平整度，避免施工人員在走動過程中發(fā)生沒必要的意外。通過建立評價機制，對完成任務(wù)滿意度高的人員給予獎勵，對沒有按時完成任務(wù)的隊伍實施一定的懲罰，以此提高施工人員對施工質(zhì)量和施工進度的重視度。構(gòu)建相符合的考核機制，能夠讓施工人員的施工技術(shù)得到鍛煉和更新，提高施工人員的綜合素質(zhì)，進而保證施工質(zhì)量和施工安全性。

（3）加強監(jiān)督管理力度。建筑工程管理模式要著力加強對施工材料的管理，保證施工所使用的材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，管理人員需要重視從材料的購買、檢驗到保管的每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對不合格的材料及時處理。檢查人員必須嚴(yán)格按照施工材料標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和重復(fù)檢查，對材料的性能和規(guī)格做好記錄，保證材料的優(yōu)質(zhì)性，發(fā)揮材料的性能，進而保證施工項目的質(zhì)量。管理人員需要做好每個工程的交底工作，管理人員需要與施工人員保持良好的溝通關(guān)系，全面了解各環(huán)節(jié)的施工情況。當(dāng)施工組進行更換時，對其工作進行對接，避免工程重復(fù)實施。在施工前，管理人員需要熟練掌握設(shè)計圖紙表達的信息，結(jié)合施工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)制定施工人員的技術(shù)要求。結(jié)合施工現(xiàn)場對人力、設(shè)備等工程涉及的方面進行全局規(guī)劃。相應(yīng)管理人員要加強對每個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度[3]，應(yīng)用精細化施工管理監(jiān)控系統(tǒng)，全面落實精細化管理方案，有效避免發(fā)生質(zhì)量隱患，滿足施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

4 結(jié)束語

建筑工程應(yīng)用科學(xué)合理的施工管理可以保證滿足質(zhì)量要求，是提高建筑企業(yè)競爭力的重要手段，精細化管理模式可以實現(xiàn)對整個施工項目進行全方位的控制，保證每個環(huán)節(jié)能夠按照標(biāo)操作，建立起系統(tǒng)性監(jiān)督管理考核機制，保證施工技術(shù)能夠達到施工要求，激發(fā)現(xiàn)場施工人員的工作積極性，有助于提高建筑工程質(zhì)量和效率，促進建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。