霍亞南 孫倩

中建中新建設(shè)工程有限公司 山東 青島 266109

引言

隨著科學(xué)技術(shù)不斷提升，建筑行業(yè)的相關(guān)技術(shù)和理念也在不斷變化。因?yàn)榉拷üこ痰脑靸r會受到各方因素的影響而難于控制，所以對于房建企業(yè)而言，如何能夠合理地控制其房建工程造價，就成為當(dāng)前非常重要的議題，這也跟房建企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，就應(yīng)該完善整個房建工程的每一個造價環(huán)節(jié)，確保房建工程整體造價能夠被有效控制。

1 概述

全過程是指整個房建工程的開始到結(jié)束，在這個過程中貫穿造價控制管理，可以有效地提高整個房建工程的工作效率，對工程前期中期后期進(jìn)行一定的管理工作，是一個有難度的過程[1]。要理性分析房建工程整個過程中所遇到的問題，結(jié)合自然環(huán)境和內(nèi)外部因素，用全面的眼光去看待整個施工過程，只有這樣才能夠保證房間工程的合理性，施工過程的準(zhǔn)確性，以及減少施工過程中所面臨的問題，從根本上提升工程造價的管理水平。

2 房建工程造價全過程成本控制策略

（1）決策階段。一項(xiàng)工程能否順利開展并完成，需要大量的前期時間、資金和精力來論證其可行性，這就要求對工程項(xiàng)目所涉及的經(jīng)濟(jì)效益、社會影響、技術(shù)手段等各方面進(jìn)行深入的研究，同時，也要求對工程項(xiàng)目建成后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測和評價，從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面、施工可行性等多方面進(jìn)行全面的評估，事先制定多個實(shí)施方案，相互對比論證，綜合實(shí)際因素，選擇最適合的工程項(xiàng)目。鑒于施工項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜性，在項(xiàng)目決策階段需要委托專業(yè)的成本預(yù)算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業(yè)項(xiàng)目的投資預(yù)算，選擇最合適的投資方案，控制項(xiàng)目的總體成本，從各個方面考慮項(xiàng)目的風(fēng)險與收益，最后形成項(xiàng)目的可行性研究報告。

（2）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密[2]。在此過程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對具體控制方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，在設(shè)計(jì)之前需對工程信息進(jìn)行全面掌握，了解工程的具體細(xì)則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計(jì)的過程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對不同環(huán)節(jié)可能需的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實(shí)際施工過程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開展各項(xiàng)工程作業(yè)。最后，在設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過程中，需注重動態(tài)性、靈活性的設(shè)計(jì)原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進(jìn)行工程作業(yè)的過程中，能根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性。

（3）招投標(biāo)階段。工程招標(biāo)可以使工程在達(dá)到預(yù)定設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，招標(biāo)過程中所選擇的施工隊(duì)伍的選擇將直接影響到工程建設(shè)管理全過程的成本控制。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)文件的審核，保證招標(biāo)過程透明、公開。①投標(biāo)文件的編制應(yīng)做到詳盡、清晰，既要避免投標(biāo)方的投機(jī)行為，又要保證投標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)利益。②在編制投標(biāo)文件時，需要專業(yè)造價工程師的參與，制定合理的造價條款，以確保合同中的所有利益合理合法，并維護(hù)各方應(yīng)有的利益。③投標(biāo)文件須經(jīng)多方仔細(xì)核實(shí)，以確保其技術(shù)方案能順利實(shí)施，設(shè)計(jì)要求能符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關(guān)方面協(xié)調(diào)修改。

（4）施工階段。在正式施工后，建筑企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，讓成本控制工作更好地發(fā)揮自身的作用。與此同時，還應(yīng)該在全過程成本控制的基礎(chǔ)上，來對整個房建工程的成本投入進(jìn)行控制，制定相應(yīng)方案并對其進(jìn)行跟蹤分析。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該先對施工人員的成本進(jìn)行控制，然后對施工的各個環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的控制方法，讓整個房建工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。建筑企業(yè)應(yīng)不斷收集相應(yīng)數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行分析，確保能夠更好地了解房建工程的成本投入情況，更好地為全過程成本控制工作的開展提供幫助。其次，在房建工程施工過程中，還應(yīng)該對材料成本進(jìn)行控制，因?yàn)椴牧系膬r值占據(jù)整個房建工程成本投入的很大一部分，所以通過對施工材料的控制，就能夠?qū)φ麄€房建工程的成本進(jìn)行有效的控制。再次，還應(yīng)該嚴(yán)格控制房建工程的施工設(shè)備，采取租賃的方法來使用施工設(shè)備，如果必須要購買，那么就應(yīng)該根據(jù)房建工程情況來進(jìn)行購買，并且做好其維護(hù)工作，降低設(shè)備故障率，更好的節(jié)約成本。最后，還應(yīng)加強(qiáng)合同管理，施工過程當(dāng)中做好索賠及反索賠工作。詳細(xì)記錄索賠事件發(fā)生過程，做好索賠意向通知書、索賠臺賬及索賠報告，及時向建設(shè)單位申請索賠。

（5）竣工階段。對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各個方面的消耗進(jìn)行記入和分類，同時再采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算的方法來計(jì)算就是竣工成本的核算，把核算對象的總成本和單位成本都大概的給計(jì)算出來。這樣一來，就能夠在房建項(xiàng)目竣工之后對其實(shí)際的成本同預(yù)期計(jì)算的成本相比較，同時作為一份檔案進(jìn)行保存。對于將來的房建項(xiàng)目來說，這樣的比較有著很大的參考和借鑒的作用，同時還能夠提供有效的借鑒以及參考對于日后房建工程的管理及成本控制。

3 結(jié)束語

綜上所述，在房建工程開展的過程中，確保工程質(zhì)量是一個最基本的要求，對于建設(shè)單位來說，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的同步提升是其建設(shè)的最終目標(biāo)，所以除了保證好工程質(zhì)量，也需要逐步提升工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，此時就需要關(guān)注工程造價問題，以有效降低成本。這一工作應(yīng)貫徹在工程的各個階段中，只有對工程進(jìn)行中的每一個環(huán)節(jié)做好造價控制，才能讓整體工程獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。對此，需要明確工程全過程造價控制的現(xiàn)狀，從投資決策到竣工驗(yàn)收階段做好造價控制，為建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展提供助力。