張琳

蘭州倚能電力（集團(tuán)）有限公司 甘肅 蘭州 730000

引言

為了滿足社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)需要，就應(yīng)做好變電站電壓調(diào)節(jié)工作，為工業(yè)生產(chǎn)提供動(dòng)能，可以說(shuō)工業(yè)生產(chǎn)效率與變電站工作質(zhì)量及工作效率密不可分，就當(dāng)下我國(guó)變電站管理及成本控制現(xiàn)狀來(lái)看，還存在很多不足之處，如制度缺失也加大了施工現(xiàn)場(chǎng)混亂情況，財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理等加大了資金浪費(fèi)，要想解決這一現(xiàn)狀，就需要變電站管理人員提高自身責(zé)任意識(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備協(xié)調(diào)工作，保證變電站平穩(wěn)運(yùn)行，更好地服務(wù)于工業(yè)生產(chǎn)中。

1 變電站的現(xiàn)狀概述

（1）變電站的施工管理現(xiàn)狀。施工管理多是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，就當(dāng)下施工現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)看，施工人員技能素質(zhì)多存在參差不齊，施工單位為了降低人力成本，多雇傭一些低價(jià)勞動(dòng)力，他們不具備相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)且受教育程度較低，安全意識(shí)和責(zé)任感不足，加大了施工安全隱患。此外，部門(mén)監(jiān)管力度不嚴(yán)，缺乏完善的制度監(jiān)督體系，施工監(jiān)管多流于形式，對(duì)于不合理施工行為沒(méi)有勒令其進(jìn)行整改，而是繼續(xù)放縱進(jìn)而產(chǎn)生一系列的事故行為，對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生不良影響。

（2）變電站的成本控制現(xiàn)狀。我國(guó)變電站企業(yè)多將關(guān)注重點(diǎn)放在大型項(xiàng)目上，很少注意項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，這些細(xì)節(jié)問(wèn)題就會(huì)演變成一系列安全事故問(wèn)題，加大了后續(xù)維護(hù)成本。與此同時(shí)，一些變電站企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立成本管控意識(shí)，沒(méi)有制定相應(yīng)的成本管控方案，財(cái)務(wù)人員對(duì)于資金使用缺乏合理規(guī)劃，在無(wú)形中加大了資源浪費(fèi)情況發(fā)生，不利于變電企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

2 加強(qiáng)變電站施工管理的措施

（1）制定相關(guān)規(guī)章制度體系。完善的質(zhì)量監(jiān)管體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位管理，提高施工人員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，與此同時(shí)，施工單位要結(jié)合國(guó)家有關(guān)政策及單位實(shí)際情況，制定符合本單位需求的制度內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的管理。此外，我國(guó)變電站行業(yè)領(lǐng)域也要達(dá)成一定的制度共識(shí)，建立符合其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制度體系，避免因意見(jiàn)不統(tǒng)一而產(chǎn)生分歧，需要綜合各單位特質(zhì)及屬性制定求同存異的標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一規(guī)范管理，為我國(guó)變電事業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定開(kāi)展提供必要的支持。

（2）提高相關(guān)人員的技術(shù)水平。就當(dāng)下我國(guó)變電施工單位施工人員組織情況來(lái)看，尚未建立一支專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，忽視了施工人員技能培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)溝通效率不佳，任務(wù)傳達(dá)速度較慢，影響了施工進(jìn)度。要想改變這一現(xiàn)狀就需要有關(guān)單位提高用人標(biāo)準(zhǔn)，正式上崗前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，特別是安全培訓(xùn)，使其具備施工必要條件，牢記安全施工使命，提高其責(zé)任意識(shí)，保證工程建設(shè)順利開(kāi)展。而對(duì)于一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的變電施工人員，可以組織以老帶新的活動(dòng)，對(duì)新入職員工作人員展開(kāi)一對(duì)一培訓(xùn)，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使新人能夠快速地融入變電工程建設(shè)環(huán)境中，在崗位中不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加快變電企業(yè)建設(shè)步伐。

（3）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)力量。變電站項(xiàng)目施工管理工作僅憑一人之力是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，需要富有經(jīng)驗(yàn)、技能水平的管理團(tuán)隊(duì)才能提高管理有效性。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，首先，責(zé)任感是必需的，只有具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，才能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的工作，并認(rèn)真落實(shí)下來(lái)；其次，一定要具備豐富的崗位經(jīng)驗(yàn)，能夠做好施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的協(xié)調(diào)工作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，注重團(tuán)隊(duì)合作穩(wěn)定性，降低人員流動(dòng)行為，才能使工程建設(shè)效率得到保證；最后，要落實(shí)團(tuán)隊(duì)人員的責(zé)任，責(zé)任是保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的前提條件，通過(guò)組織參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式增強(qiáng)其工作責(zé)任感，以高度負(fù)責(zé)的精神去完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提高變電施工管理工作效率，保證工作質(zhì)量[1]。

3 加強(qiáng)變電站成本控制的措施

（1）組織措施。技術(shù)部門(mén)主要對(duì)變電工程項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，保證工程順利進(jìn)行，在維護(hù)過(guò)程中盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，使維護(hù)效果得到保證，同時(shí)還能節(jié)約維護(hù)成本。因此，各項(xiàng)目部門(mén)管理人員應(yīng)具備良好的成本管控意識(shí)，經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)材料訂購(gòu)、合同管理等內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門(mén)則要負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目資金使用，要求財(cái)務(wù)管理人員做好資金記錄工作，做好預(yù)算工作，避免資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)，保證合理開(kāi)支使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

（2）節(jié)約材料消耗。工程支出絕大部分用來(lái)進(jìn)行材料采購(gòu)，因此材料成本控制作為項(xiàng)目成本控制重要內(nèi)容，造成材料浪費(fèi)原因兩方面，一是不合理施工行為加大了材料的消耗，從而也加大了材料成本支出；其次，市場(chǎng)材料價(jià)格浮動(dòng)，由于工程建設(shè)消耗材料數(shù)量較大，材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)也會(huì)加大整個(gè)工程項(xiàng)目成本支出，因此，項(xiàng)目材料管理人員一定要掌握動(dòng)態(tài)化材料市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，在采購(gòu)、運(yùn)輸、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，降低材料浪費(fèi)情況發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)[2]。

（3）節(jié)約工程管理費(fèi)用。項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目成本支出帶來(lái)影響，相關(guān)施工管理費(fèi)用支出水平的浮動(dòng)也會(huì)對(duì)施工管理費(fèi)用帶來(lái)影響，要想最大限度節(jié)約項(xiàng)目工程成本，就需要保證生產(chǎn)的前提下，對(duì)各項(xiàng)管理支出進(jìn)行控制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次，落實(shí)人員管理，提高工程效率的同時(shí)使工程建設(shè)質(zhì)量得到保證[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，變電站數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這也在一定程度上加大了變電站管理難度，要求管理人員應(yīng)樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)變電運(yùn)行中產(chǎn)生的各種問(wèn)題予以一定的關(guān)注，制定符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，組織施工現(xiàn)場(chǎng)人員有序進(jìn)行施工，變電站成本管控也是工程管理重要內(nèi)容，需要保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上節(jié)約材料使用及工程管理費(fèi)用，從而進(jìn)一步提高工程管理效率，使工程建設(shè)質(zhì)量得到保證。