鄧瓊

永新縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 江西 永新 343400

引言

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，極大程度提高了人民生活水平，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。在建筑施工過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制關(guān)系著施工質(zhì)量，為人民安全提供保障，其重要性不言而喻，因此，企業(yè)需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，加強(qiáng)人員的內(nèi)部管理，提高技術(shù)水平與管理水平，確保施工質(zhì)量，以此滿足人民對(duì)居住環(huán)境的需求。

1 建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制建設(shè)的內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容包括施工技術(shù)與施工管理，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員不斷地總結(jié)，已經(jīng)形成完善的管理模塊，可以對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化與動(dòng)態(tài)化管理，提高建筑施工管理水平。

首先，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是開(kāi)展管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，更是建筑項(xiàng)目的核心內(nèi)容，在標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量把控平臺(tái)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，為工程項(xiàng)目的順利施工提供保障，可以最大化降低發(fā)生質(zhì)量安全事故的概率，進(jìn)而減少施工成本，防止造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)，還可以樹(shù)立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)其長(zhǎng)久發(fā)展。其次，安全標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑施工過(guò)程中，安全管理是每個(gè)企業(yè)都需要充分重視的問(wèn)題，在確保安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，開(kāi)展相關(guān)的施工活動(dòng)，提高安全系數(shù)。在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)需要建立完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程，可以有效解決各種突發(fā)事故，確保員工的生命安全，降低經(jīng)濟(jì)損失，從而維護(hù)企業(yè)的良好聲譽(yù)。最后，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，施工人員的技術(shù)水平獲得一定提高，然而，由于人員、管理、資金等各方面因素的影響，導(dǎo)致部分人員的施工工藝較為落后，及時(shí)浪費(fèi)了大量的資金與材料，也難以確保施工質(zhì)量，因此，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是統(tǒng)一施工工藝，對(duì)技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以此提高施工水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

2 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制建設(shè)的具體策略

（1）施工合同標(biāo)準(zhǔn)化管理。在建筑施工中，由于施工步驟較為復(fù)雜，因此涉及眾多類(lèi)型的施工合同，例如專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)合同和施工合同，其中還可以詳細(xì)規(guī)劃施工合同，合理區(qū)分勞務(wù)分包與專(zhuān)業(yè)分包，將施工合同分解為采購(gòu)合同、租賃合同、勞務(wù)分包合同、配套服務(wù)合同、專(zhuān)業(yè)分包合同等。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，以增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益為發(fā)展目標(biāo)，綜合分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工合同的管理，同時(shí)，需要明確規(guī)定各個(gè)部門(mén)的權(quán)利與職責(zé)，使其對(duì)人為因素與自然因素造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的實(shí)效性。

（2）施工材料標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)資料在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理中占據(jù)重要組成部分，其中涉及施工檢查驗(yàn)收資料、施工技術(shù)監(jiān)督文件、施工交底文件、施工計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)方案等，施工人員需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，需要合理控制施工進(jìn)度，收集與整理施工現(xiàn)場(chǎng)的資料，將收集的防水材料、鋼材、水泥等進(jìn)行詳細(xì)記錄，之后錄入標(biāo)準(zhǔn)化管理資料庫(kù)中。第二，需要嚴(yán)格審核編制計(jì)劃，其中包括技術(shù)交底方案、組織設(shè)計(jì)方案、建筑施工技術(shù)方案等，根據(jù)國(guó)家對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，詳細(xì)檢查各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)資料，確保符合要求，若是出現(xiàn)不合格的情況，需要第一時(shí)間糾正與解決。第三，需要對(duì)施工技術(shù)材料的填寫(xiě)進(jìn)行檢查，其中包括混凝土配比技術(shù)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿配比等，確保資料上加蓋公章齊全，填寫(xiě)內(nèi)容具有真實(shí)性與規(guī)范性，從而增強(qiáng)施工技術(shù)材料的價(jià)值。第四，需要做好技術(shù)交底工作，給施工各個(gè)部門(mén)下發(fā)工程計(jì)劃與方案，為順利施工提供保障。第五，需要貫徹落實(shí)施工方案，嚴(yán)格監(jiān)督資料的執(zhí)行情況，其中整改存在的違規(guī)行為。第六，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化資料數(shù)據(jù)庫(kù)，主要負(fù)責(zé)資料的收集、整理、錄入、儲(chǔ)存等，不管是電子施工資料文件，還是紙質(zhì)施工資料文件，都需要進(jìn)行統(tǒng)一編碼，有利于日后快速調(diào)取材料，防止浪費(fèi)不必要的時(shí)間。此外，企業(yè)需要建立成本控制體系，以降低項(xiàng)目成本為發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，使其及時(shí)更新技術(shù)工藝，選擇性價(jià)比高的材料，有利于節(jié)省開(kāi)支，確保合理利用建筑資源。

（3）現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。在建筑施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全事故，不但會(huì)拖延施工進(jìn)度，而且還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是確保施工質(zhì)量的重要渠道，規(guī)范的安全防護(hù)可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全防護(hù)過(guò)程中，企業(yè)需要制定完善的規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行管理與防護(hù)，同時(shí)，可以使用安全防護(hù)與安全生產(chǎn)的專(zhuān)項(xiàng)資金，采購(gòu)防護(hù)管架、防護(hù)網(wǎng)、公示欄、安全帽等安全防護(hù)設(shè)備，打造適合施工的環(huán)境，為提高施工效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在進(jìn)行安全防護(hù)的過(guò)程中，企業(yè)需要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，確保安全施工責(zé)任書(shū)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施效果[2]。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳力度。企業(yè)需要實(shí)施責(zé)任制度，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳工作，確保各項(xiàng)工序良好銜接，施工人員熟悉掌握安全施工規(guī)定，一旦出現(xiàn)安全事故，可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，施工監(jiān)理人員和技術(shù)管理小組，可以將施工現(xiàn)場(chǎng)作為宣傳地點(diǎn)，加強(qiáng)安全技術(shù)的宣傳工作，確保每個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量責(zé)任與安全責(zé)任的重要性，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而從整體上提高建筑施工效率與質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，管理人員需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)持預(yù)防為主和綜合治理的原則，建立安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)調(diào)法制化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化地進(jìn)行安全生產(chǎn)。通過(guò)注重過(guò)程控制，可以有效降低存在的風(fēng)險(xiǎn)，為分級(jí)管理提供保障，增強(qiáng)建筑施工中的安全性，有效預(yù)防發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)綠色施工和文明施工。