黃鋮

河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司 河南 平頂山 467013

引言

我國建筑工程領(lǐng)域正逐步走向國際化，如何保證項目施工安全、有效的進行，是我國所有建筑企業(yè)都需要注意的問題。邁入了21世紀以后，科學(xué)技術(shù)的不斷進步以及建設(shè)企業(yè)施工現(xiàn)場機械化、自動化的提升，使得施工過程要求不斷提高，意味著施工管理要求也不斷提高，因此，在當(dāng)下工程管理過程中，管理部門要不斷創(chuàng)新管理模式、完善管理體系，開創(chuàng)出一條有效的綠色、安全施工管理模式[1]。

1 建筑施工管理的現(xiàn)狀

（1）工程管理不夠到位。首先，在建筑施工管理過程中，相關(guān)管理人員對于管理模式的理解不夠深刻，缺乏對管理系統(tǒng)的、全面的認識，僅僅針對施工這一階段進行管理，并以此來制定相應(yīng)的管理標(biāo)準。其次，管理人員和施工人員的素質(zhì)也是一大問題，建筑工程的材料采購人員沒有按照國家的設(shè)計標(biāo)準來進行采購，甚至有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本而選擇不合格的材料作為工程的基礎(chǔ)材料，這使材料本身就存在著很嚴重的質(zhì)量缺陷。還有一部分原因則是由于施工人員本身的不負責(zé)任造成的，在其施工時完全不按照標(biāo)準施工，管理人員在管理過程中責(zé)任意識也不足，對于施工的監(jiān)督和管理過于松懈，最終導(dǎo)致施工管理難以實現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的影響。國內(nèi)在很長一段時間中，管理人員都是靠著關(guān)系或者憑借高層的喜好進行到管理層，管理者甚至都不懂管理方面的知識，就一頭扎進管理層中，進而使得建筑工程管理人員整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)出現(xiàn)較大的問題。

（2）設(shè)備管理體系相對落后。社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展意味著施工工藝也在不斷地更新，邁入信息化時代以后，各種先進的施工技術(shù)和機械涌入了建筑工程行業(yè)，給這個行業(yè)帶來了大量的新鮮血液，但是帶來新設(shè)備和新技術(shù)的同時，也對建筑工程行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。大跨度鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用、巨量混凝土澆灌、大型施工設(shè)備的安裝已經(jīng)讓設(shè)備管理制度變得相當(dāng)滯后，如今的管理制度已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求[2]。

（3）施工進度管理落后。建筑工程具有的顯著特點之一就是不確定性，常常會出現(xiàn)施工進度延遲的情況，這種情況輕則增加項目的建設(shè)成本，讓整個項目陷入無法預(yù)料的失控狀態(tài)。而造成施工進度延遲現(xiàn)象的原因也是多種多樣的，比如環(huán)境影響、工程管理中出現(xiàn)失誤、工期臨時變化等等，這些不確定情況都會使得工程的實際進度落后于預(yù)期進度，造成工期延遲。

2 建筑施工管理的創(chuàng)新策略

（1）實現(xiàn)設(shè)施和設(shè)備的標(biāo)準化管理。設(shè)備標(biāo)準化管理即讓施工企業(yè)按照相應(yīng)的標(biāo)準引進相應(yīng)的施工設(shè)備，這些設(shè)備首先要能夠安全使用，然后就是要便于安裝和能夠重復(fù)使用。與此同時，還可以利用現(xiàn)代的信息技術(shù)在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的遠程監(jiān)控，以便于項目管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保證項目的順利進行。

（2）對工程進行精細化管理。建筑工程精細化管理就是把工程控制作為核心手段，對工程進行全工程的監(jiān)督，控制好工程的進度，保證工程能夠按時完成進而全面提升工程的管理水平。在工程進度上的精細化管理主要包括建設(shè)周期、項目的內(nèi)容和工程的施工順序等方面，具體可以精確到各個階段，利用控制工程進度確保工程的合理性。比如，在工程建筑和實際進度計劃存在出入時，要及時分析這種情況出現(xiàn)的原因，采取切實有效的措施進行管理和控制，確保土木工程項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工[3]。

（3）加強現(xiàn)場監(jiān)察管理。建筑工程管理人員要不斷到現(xiàn)場進行監(jiān)察，以此來獲得相應(yīng)的測量數(shù)據(jù)，判斷設(shè)計是否符合施工規(guī)范。比如工程的基本數(shù)據(jù)、鋼筋的規(guī)格和地基深度等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都需要管理人員有一個系統(tǒng)的、完整的把握。在測量完這些數(shù)據(jù)以后，工程管理人員要將結(jié)果通知給施工單位，以免施工中出現(xiàn)一絲差錯漏洞。而對于那些超出誤差范圍或者影響施工的部位，則需要施工單位進行相應(yīng)的整改，提出整改方案，并對該整改方案進行復(fù)查，保證其不會出現(xiàn)問題后方可予以執(zhí)行。

（4）完善安全化標(biāo)準領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。組建安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)同樣是創(chuàng)新工程管理模式的重要內(nèi)容。施工企業(yè)對各個施工分項目和交叉項目都要相當(dāng)重視，且每一個施工層次都需要建立相應(yīng)的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以確保安全施工管理體系的全面落實，管理單位要在制度落的過程中不斷的探究和完善，在每一層次的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)中，都需要安排一個項目總負責(zé)人，企業(yè)要明確負責(zé)人的主要管理職責(zé)，形成一個自上而下的標(biāo)準化安全管理體系。

（5）加大管理體系落實力度。建筑施工永遠都遵循安全第一的原則，工作人員的人身安全是我們首先就需要考慮的。工程管理人員在設(shè)計施工計劃時，都是要在安全的基礎(chǔ)之上再進行策劃。在進行項目的實際管理時，要規(guī)劃好施工順序和方法，如果出現(xiàn)施工人員違背管理制度的情況，管理人員應(yīng)該立即阻止，以防發(fā)生安全事故。機械方面的問題也需要定期檢查，其安放位置是否準確、質(zhì)量是否過關(guān)、操作人員是否出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r等，這些方面都要進行全面檢查，以及時將這些潛在的安全隱患排除。

3 建筑綠色施工管理路徑

綠色施工和建筑節(jié)能一直以來都是我國建設(shè)的重點問題，對當(dāng)下提倡的綠色節(jié)能社會的建設(shè)有著重大意義。然而在實際施工過程中，由于綠色施工理念和管理體系的限制，導(dǎo)致綠色施工難以有效展開。所以，施工人員要在深刻了解綠色施工理念的內(nèi)涵，探尋出有效的綠色施工管理路徑，實現(xiàn)建筑領(lǐng)域的綠色可持續(xù)發(fā)展[4]。

（1）強化隊伍建設(shè)，提升綠色施工管理水平。建筑企業(yè)要嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)章制度建立安全的、標(biāo)準化的建筑工程綠色管理制度，并在此基礎(chǔ)上加大綠色管理力度，明確管理主體，明確管理人員的職責(zé)。在建筑綠色施工管理落實方面，要加大對相關(guān)管理設(shè)施的配置力度，培養(yǎng)出符合當(dāng)下節(jié)能環(huán)保方面的管理人才，構(gòu)建出一支高素質(zhì)綠色施工隊伍。

（2）建立現(xiàn)場綠色檢測體系。建筑企業(yè)首先可以利用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)、計算機等現(xiàn)代化技術(shù)，改變建筑綠色施工的管理模式和管理信息交互方式，構(gòu)建出綠色施工管理模式，具體構(gòu)建過程從以下兩個方面出發(fā)：一是建立一個綠色建筑施工設(shè)施展示區(qū)域。在建筑工程安全防護設(shè)計標(biāo)準化和工具化的基礎(chǔ)上，為施工人員搭建出一個安全設(shè)施展示平臺，專門負責(zé)為施工人員展示設(shè)備的綠色環(huán)保使用方法和技巧，讓施工人員不僅能了解設(shè)備是如何操作，還讓他們能夠隨時查詢施工設(shè)備的使用規(guī)范，實現(xiàn)對施工設(shè)備的節(jié)能安全應(yīng)用。其次是建立一個環(huán)境自動監(jiān)測系統(tǒng)，許多建筑企業(yè)一般都會在施工現(xiàn)場安裝相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，進行對現(xiàn)場噪音和水質(zhì)的檢測，如果現(xiàn)場的灰塵超出PM2.5，那么該系統(tǒng)就會自動啟動噴淋系統(tǒng)，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)引入了環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，相關(guān)設(shè)備的建設(shè)也比較齊全，在實際施工過程中，要充分利用這些設(shè)備并讓其發(fā)揮出相應(yīng)的作用，做好建筑的綠色施工和管理[5]。

4 結(jié)束語

這些年來我國建筑行業(yè)一直在高速發(fā)展，但是在其高速發(fā)展的同時，也暴露出一些問題，例如較為常見的施工管理體系滯后、安全管理模式不夠完善等，給企業(yè)乃至社會都造成了不小的經(jīng)濟損失。所以，這需要建筑管理改變傳統(tǒng)的管理模式，加大對管理資金投入，創(chuàng)新管理體系，并注重綠色施工管理，打造出一個安全有序的施工環(huán)境，全面提升施工質(zhì)量和效率。