李國軍

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引言

在工程建設(shè)過程中需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行重點(diǎn)分析，因?yàn)轫?xiàng)目管理對(duì)建筑工程的綜合水平提升有著很重要的作用，利用科學(xué)合理的管理方式，能夠使建筑工程管理更加和諧，減少其中沖突問題，使工程建設(shè)更加穩(wěn)定，在其質(zhì)量提升方面可以達(dá)到良好的幫助作用。在質(zhì)量控制方面需要對(duì)問題進(jìn)行合理解決，才能夠達(dá)到合理的質(zhì)量提升效果，才能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，使其滿足目前的管理水平，對(duì)管理工程過程中存在的各種不足現(xiàn)象進(jìn)行合理排除，對(duì)各方面問題分析合理解決效果，不僅僅使管理質(zhì)量達(dá)到合理提升，還可以使建筑工程本身質(zhì)量達(dá)到提升效果。

1 問題

1.1 缺乏制度

首先，要對(duì)目前項(xiàng)目管理過程中存在的問題以及建筑過程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，這樣才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理解決。在該方面主要的問題是管理方面缺乏責(zé)任制度，對(duì)管理制度無法進(jìn)行強(qiáng)制實(shí)施，使其制度僅僅存在于表面，無法深入到其中去進(jìn)行管理工作。因此，管理工作的開展與進(jìn)行都會(huì)受到極大的影響，在其管理方面很難達(dá)到全面管理效果，容易存在疏忽，造成重大事故的產(chǎn)生。對(duì)管理制度的考慮不僅僅是管理制度建設(shè)不完善，無法強(qiáng)制性實(shí)施，還有對(duì)其缺乏重視，導(dǎo)致管理制度建設(shè)方面不能夠被重點(diǎn)分析，這樣就會(huì)導(dǎo)致其管理制度的建設(shè)缺乏有效性，在其管理過程中，制度的使用效果并不理想。在管理制度建設(shè)過程中也可能存在問題，使管理制度的建設(shè)無法達(dá)到合理的滿足效果，在管理制度的合理建設(shè)方面，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步考慮，使其管理制度更符合水平，要結(jié)合具體實(shí)際情況來進(jìn)行管理制度的建設(shè)，不能夠紙上談兵去進(jìn)行僅有理論知識(shí)的概括，若難以結(jié)合實(shí)際，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)問題，難以對(duì)其進(jìn)行合理解決[1]。此外，在其管理制度的實(shí)施方面需要進(jìn)行保證性實(shí)施，但是在目前還存在著一定的問題，無法對(duì)其保證，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致管理制度無法發(fā)揮具體的效果，對(duì)建設(shè)管理質(zhì)量會(huì)造成一定的影響。

1.2 管理問題

在執(zhí)行管理過程中，管理人員存在問題，無法發(fā)揮具體的管理效果，也是管理過程中存在的重要問題之一。在該方面主要是管理人員對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)并不足，無法對(duì)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)，在其管理過程中沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，無法對(duì)自己的工作進(jìn)行合理的保障，使其管理效果出現(xiàn)下降情況，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)問題[2]。在該方面需要對(duì)其管理執(zhí)行方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，在管理方面存在的主要問題是對(duì)工作無法進(jìn)行全面了解，缺乏該方面的理論知識(shí)。其次在其執(zhí)行過程中缺乏權(quán)威，無法達(dá)到合理的管理效果。在管理方面也存在著員工間不配合的現(xiàn)象，因此要對(duì)這方面的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，這樣才能夠有利于問題的及時(shí)解決，減少在該方面造成的過多影響。同時(shí)，其各方面責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)不完善，無法對(duì)員工達(dá)到合理的激勵(lì)作用，這樣也會(huì)導(dǎo)致員工有不配合行為。

1.3 缺乏人才

此外，在其管理過程以及建設(shè)過程中，如果對(duì)人才無法進(jìn)行合理使用，則會(huì)導(dǎo)致問題進(jìn)一步擴(kuò)大，在該方面主要是缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，使管理過程中是管理水平無法達(dá)到要求，在管理規(guī)章制度建設(shè)以及管理技術(shù)的使用方面也無法達(dá)到合理的建設(shè)水平。面對(duì)這些問題，需要對(duì)各專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)與發(fā)展，才能夠使該人才隊(duì)伍不斷強(qiáng)大。但是在目前的企業(yè)發(fā)展過程中，建筑和工程管理過程中無法達(dá)到該方面的要求，在各方面的管理人才都無法達(dá)到合理的滿足效果，因此其整個(gè)工程的管理水平就會(huì)出現(xiàn)低水平狀態(tài)，需要對(duì)其管理方面的問題進(jìn)行追根溯源，才能找到其具體的問題，這樣才能夠?qū)栴}達(dá)到有效解決效果[3]。因此，加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，才能夠保證工作的順利進(jìn)行。其次，在技術(shù)人才方面還存在的問題是，技術(shù)人員與員工之間工作水平不同，因此要給予的待遇和責(zé)任是不同的，需要對(duì)其進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使其能夠在普通員工中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，但是在其建筑工程管理過程中，有很多技術(shù)人員無法實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此要對(duì)其進(jìn)行不斷培養(yǎng)與加強(qiáng)管理，這樣才能夠使技術(shù)人員的實(shí)際價(jià)值得以表現(xiàn)出來。

2 措施

2.1 重視管理

在項(xiàng)目管理質(zhì)量提高方面，首先要重視質(zhì)量提高，才能夠達(dá)到合理的提高效果。在具體建設(shè)方面，首先要加強(qiáng)管理意識(shí)的重視，能夠?qū)芾硭浇o予更多的資金幫助，使其建設(shè)更加完善，方便對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行不斷提升。在管理者方面主要是對(duì)管理工作進(jìn)行發(fā)展，使其發(fā)展與目前的發(fā)展趨勢(shì)更加貼合，能夠促進(jìn)其未來發(fā)展更加平穩(wěn)。同時(shí)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使其管理模式更加新穎化，能夠達(dá)到高效管理效果。在員工方面，要對(duì)管理機(jī)制抱有敬畏心，從而能夠服從集體的管理，方便工程的順利完成，并對(duì)自己的工作更加負(fù)責(zé)，減少該方面產(chǎn)生的不良影響。

2.2 建立制度

要對(duì)管理制度進(jìn)行建立健全，在該方面需要專業(yè)人員來進(jìn)行管理制度的規(guī)劃，在其具體規(guī)劃方面不僅僅要結(jié)合專業(yè)人員的理論知識(shí)，還需要結(jié)合其具體的建筑工程實(shí)際情況來進(jìn)行合理建設(shè)，才能夠達(dá)到有效管理效果[4]。在其組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面，不僅僅要對(duì)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，還需要對(duì)其執(zhí)行者進(jìn)行要求，在其執(zhí)行者方面可以建立專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，使管理制度的落實(shí)更加穩(wěn)定。在其管理制度建設(shè)方面，主要分為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制以及對(duì)管理制度中各種問題進(jìn)行分析，以達(dá)到合理解決效果。在其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制方面，主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行要求，并且由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行引領(lǐng)，使各員工能夠?qū)芾碇贫雀有欧?。同時(shí)在管理制度實(shí)施過程中，還可以對(duì)管理制度內(nèi)部存在問題進(jìn)行及時(shí)整改，使管理制度更加成熟，能夠貼合于實(shí)際工程建設(shè)。

2.3 加強(qiáng)管理

要對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行熟悉，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，才能夠使其管理建設(shè)有始有終，能夠使整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到合理的提升效果。在其具體管理方面，要加強(qiáng)各個(gè)階段的管理水平，并且對(duì)其管理工作并進(jìn)行明確化，針對(duì)不同環(huán)節(jié)采用不同的管理技術(shù)和管理方法，能夠使管理工作進(jìn)行更加順利。尤其在其后期的管理過程中，需要對(duì)管理進(jìn)行細(xì)致化要求，這樣才能夠?qū)ν晟魄闆r進(jìn)行保障。同時(shí)在后期建設(shè)過程中，不僅僅要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行管理，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)措施以及其他后期建設(shè)進(jìn)行合理管理，這樣才能夠使管理工作進(jìn)行更加有效，更加順利，減少后期建設(shè)過程中存在的問題，能夠使工程后期質(zhì)量達(dá)到合理的提升和保障效果。

2.4 具體細(xì)節(jié)

在具體實(shí)行環(huán)節(jié)，需要對(duì)整個(gè)建筑工程的建筑質(zhì)量進(jìn)行合理管理，以便達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量控制效果，使其質(zhì)量進(jìn)一步提升。具體執(zhí)行落實(shí)的環(huán)節(jié)中，要對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，在其企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，要組織人員定期進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使人員的理論知識(shí)達(dá)到進(jìn)一步發(fā)展，這樣才能夠提高整體水平，使整體建筑效果更加良好。另外，還應(yīng)當(dāng)在其管理方面對(duì)技術(shù)和材料進(jìn)行管理，在材料管理方面，需要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量管理及使用的合理分析，才能夠在應(yīng)用過程中使其建設(shè)效果得以實(shí)現(xiàn)。關(guān)于技術(shù)管理方面，主要是對(duì)技術(shù)選擇、技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面進(jìn)行分析，能夠使技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的了解能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，并且在技術(shù)設(shè)備與技術(shù)之間的搭配也可以達(dá)到合理的保障效果。在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行合理管理。在現(xiàn)場管理方面，主要是加強(qiáng)現(xiàn)場資源的管理，并且對(duì)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行合理保護(hù)。在現(xiàn)場資源管理方面，主要是對(duì)現(xiàn)場水進(jìn)行合理分析，要對(duì)雨水進(jìn)行回收，對(duì)其進(jìn)行再利用，達(dá)到節(jié)能減排效果，對(duì)環(huán)境也可以起到合理的保護(hù)效果。而對(duì)于現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行合理保護(hù)，主要是要保證其施工環(huán)境，防止環(huán)境污染對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量造成影響。

3 結(jié)束語

結(jié)合上文分析，在目前的建筑工程建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)其管理手段，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量進(jìn)行合理保障。在目前的管理方面，主要是對(duì)存在的問題進(jìn)行合理解決，可以從宏觀的角度去進(jìn)行合理提升，建設(shè)合理的規(guī)章制度，同時(shí)要對(duì)其具體措施進(jìn)行分析，通過加強(qiáng)具體管理來使其建設(shè)質(zhì)量達(dá)到令人滿意的效果。