建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式探討

張興珍

南京義靜建設(shè)有限公司 江蘇 南京 210000

引言

我國建筑行業(yè)不斷地進(jìn)步與發(fā)展，對建筑工程管理模式的有效性極為重視，并認(rèn)識到建筑管理質(zhì)量將會影響建筑施工的整體質(zhì)量?，F(xiàn)今我國工程管理工作逐漸受到重視，也總結(jié)出較為常用的建筑管理模式，但其建筑管理模式相對于發(fā)達(dá)國家的建筑管理模式相對比還存在很多的問題與漏洞，更需要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)而保障其管理的高效性，也要充分避免現(xiàn)今建筑施工管理中存在的不足。

1 實(shí)施建筑工程管理的作用

我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提升帶動了人們生活質(zhì)量的提升，人們對建筑質(zhì)量要求也逐漸提高，對建筑行業(yè)的發(fā)展也是一個新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)也要不斷地創(chuàng)新與進(jìn)步，更要注重管理工作，進(jìn)而運(yùn)用更為有效的管理模式保證其建筑管理水平，進(jìn)而確保建筑施工質(zhì)量。但現(xiàn)今我國大部分建筑企業(yè)在建筑工程中仍然采用老舊的管理方法，其管理模式與管理手段并沒有隨著行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，其老舊的管理方法無法滿足現(xiàn)今行業(yè)的需要。對此，建筑企業(yè)要對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，吸收發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代化工程管理模式落實(shí)到企業(yè)的施工建設(shè)中，確保企業(yè)工程效益得到提升，也能夠提高自身企業(yè)的市場競爭力，更能夠推動我國建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，也能夠帶動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步[1]。

2 在建筑工程管理中存在的影響因素分析

（1）存在人為因素的影響。在建筑工程管理中會有很多因素影響其管理質(zhì)量和管理效率，其中最為常見的因素就是人為因素。在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中，每一個環(huán)節(jié)都離不開人員的參與，前期需要設(shè)計(jì)人員制定施工圖紙，采購人員對施工材料進(jìn)行采購，技術(shù)人員在施工中開展技術(shù)施工，各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理監(jiān)督，還要有專業(yè)的監(jiān)管人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。以上環(huán)節(jié)都需要人員配合，對此，建筑管理工作會融入整個建筑項(xiàng)目中，并落實(shí)到各個環(huán)節(jié)中。在實(shí)際管理中，如若因?yàn)槟骋粋€人的因素出現(xiàn)工作失誤，都有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證，更會直接影響管理效率。

（2）施工建材因素的影響。在實(shí)際施工建設(shè)過程中，除了人以外，最為需要的就是施工建材，施工建材的質(zhì)量會直接影響施工建設(shè)的整體質(zhì)量，所以，建筑企業(yè)在建筑施工之前應(yīng)該重點(diǎn)對建材采購和建材質(zhì)量進(jìn)行管理，并對采購前的建材市場價(jià)格、質(zhì)量、廠家聲譽(yù)等進(jìn)行了解，要確保建材質(zhì)量的同時(shí)控制好建材成本，確保在合理的施工造價(jià)內(nèi)。對于建材的鋼筋、混凝土、砂石等材料也要重點(diǎn)進(jìn)行管理，確保其建筑材料的質(zhì)量都能夠符合我國建筑材料要求標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)今施工企業(yè)在施工中會因?yàn)榻ú馁|(zhì)量問題而影響工程管理，建材質(zhì)量不合格就會出現(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量問題，還會存在安全隱患，進(jìn)而要注重對建材合理的管理[2]。

（3）機(jī)械設(shè)備因素的影響。建筑項(xiàng)目施工中都會運(yùn)用到大型的機(jī)械設(shè)備輔助施工，一方面能夠提高施工進(jìn)度的同時(shí)，還能夠解放大量的人工施工，但機(jī)械設(shè)備在施工中也會有部分因素影響施工管理工作。如今，有很多建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作人員沒有上崗證書，在操作中也無法保證操作的規(guī)范性，進(jìn)而存在安全隱患，還會影響工程質(zhì)量和建筑施工工期，為管理質(zhì)量增加一定的難度。

3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方式

（1）組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。建筑工程管理中要不斷對管理方法與管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以確保其管理模式更符合現(xiàn)今建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。首先要對組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，能夠針對現(xiàn)今存在的管理問題進(jìn)行分析，并制定有效的應(yīng)對方案。其一，建筑工程企業(yè)要根據(jù)實(shí)際施工建設(shè)要求和建筑實(shí)際情況制定合理的管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)自身建筑企業(yè)的情況落實(shí)管理模式。其二，管理組織機(jī)構(gòu)成立后，要制定明確的責(zé)任制，并對建筑施工的各個項(xiàng)目明確分工，以保證出現(xiàn)問題時(shí)可以第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人了解情況并制定合理的應(yīng)對方案。還要根據(jù)管理機(jī)構(gòu)制定合理的獎罰制度，進(jìn)而提高其工作的積極性與主動性。

（2）管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)在建筑施工中更為注重經(jīng)濟(jì)效益，對管理理念與管理效率并不重視，但管理中領(lǐng)導(dǎo)者不注重管理理念的創(chuàng)新，對管理工作不重視，也會導(dǎo)致員工在施工中隨從己意，進(jìn)而影響施工建設(shè)質(zhì)量。對此，管理人員要對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并將創(chuàng)新的理念逐層落實(shí)到負(fù)責(zé)人中，確保能夠在管理中更為高效，也能夠?qū)嶋H的將管理理念落實(shí)到每一個基層建設(shè)施工人員中，進(jìn)而保證其施工質(zhì)量，其管理理念的創(chuàng)新更利于建筑企業(yè)長久穩(wěn)定的進(jìn)步與發(fā)展。

（3）管理技術(shù)的創(chuàng)新。在管理中還要對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，管理人員可以將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等結(jié)合在建筑管理中。建筑項(xiàng)目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工參建人員逐漸增多，傳統(tǒng)的施工管理手段過于落后，已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，建筑管理技術(shù)的創(chuàng)新更便于施工的高效與管理的實(shí)際，更能夠推動我國建筑行業(yè)技術(shù)水平的進(jìn)步，管理技術(shù)的創(chuàng)新更是其行業(yè)未來的主要發(fā)展，也是重要發(fā)展趨勢。

（4）人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。要想從根本上提高建筑行業(yè)的管理水平，就要在人才的培養(yǎng)中開始注重創(chuàng)新培養(yǎng)，從管理人員的素養(yǎng)水平、管理思想、道德素養(yǎng)、社會責(zé)任感等等方面都要注重培養(yǎng)，確保更為全面的提高人才的綜合能力，進(jìn)而人才更能保障建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。另外，建筑企業(yè)也要對現(xiàn)今的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從日常的管理方法到實(shí)際的管理思想等都要開展培訓(xùn)，進(jìn)而打造高素養(yǎng)的管理隊(duì)伍，能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵?shí)到每一個施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)而保障其施工建設(shè)的安全與質(zhì)量，促使我國建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

4 結(jié)束語

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑管理模式要隨著社會的進(jìn)步與建筑行業(yè)的發(fā)展而逐步創(chuàng)新，新時(shí)代的建筑行業(yè)所聘用的施工參建人員的思想不同，新時(shí)代下建筑行業(yè)建設(shè)中遇到的問題也不同，對此，管理方法的創(chuàng)新更能夠保證新時(shí)代的建筑行業(yè)的建設(shè)質(zhì)量。