中材建設(shè)有限公司，北京 100176

1 水泥機(jī)電設(shè)備安裝與管理的要求

1.1 合理地管控好安裝成本

首先，企業(yè)工作人員需要在安裝機(jī)電設(shè)備之前就依照安裝方案來核算出整個(gè)過程的安裝成本，然后認(rèn)真地開展好準(zhǔn)備、安裝工作以及檢查與驗(yàn)收工作，編制一套全面有效的預(yù)算成本分析表，然后采取有效措施來控制和壓縮施工成本，這樣可以更好地幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；第二，由于不同的機(jī)電設(shè)備在安裝的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值，那么預(yù)算人員在計(jì)算的時(shí)候要結(jié)合設(shè)備的特定，科學(xué)有效地制定好成本費(fèi)用的明細(xì)表，還要分析實(shí)際安裝成本與預(yù)算成本，推動(dòng)后期的成本管理工作的有效開展。

1.2 控制好安裝過程中的質(zhì)量

水泥機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量對(duì)于設(shè)備的后期使用情況有著重要作用，對(duì)于整個(gè)水泥企業(yè)的正常運(yùn)作也有一定影響。而水泥機(jī)電設(shè)備的安裝過程具有一些獨(dú)特性，這主要是因?yàn)樗鄼C(jī)電設(shè)備的安裝工作較多，技術(shù)管理人員較少，有的安裝人員需要負(fù)責(zé)好幾臺(tái)設(shè)備，這樣一來就很難有效地管理好每一臺(tái)設(shè)備。在實(shí)際操作的時(shí)候，有些水泥機(jī)電設(shè)備安裝人員不能全面地管理好管理工程設(shè)備質(zhì)量，沒能做好技術(shù)交底工作。

2 水泥機(jī)電設(shè)備安裝的相關(guān)要點(diǎn)

2.1 做好水泥機(jī)電設(shè)備的調(diào)試和安裝工作

水泥企業(yè)管理人員在安裝機(jī)電設(shè)備的時(shí)候需要明確具體的步驟和流程，在前期機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候要安裝好底座，然后是開展放線操作，還要控制好機(jī)電設(shè)備的安裝位置以及配套設(shè)施，運(yùn)用好之前的成功經(jīng)驗(yàn)，從而更好地提高機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，確保每一個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀況良好。在準(zhǔn)備階段還要仔細(xì)檢查好水泥機(jī)電設(shè)備的外觀情況，主要對(duì)焊接裂縫和牢固性進(jìn)行檢查，還要對(duì)一些附屬設(shè)施的性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保水泥機(jī)電設(shè)備的安全可靠。工作人員在具體開展安裝工作的時(shí)候，要確保機(jī)電設(shè)備的外觀完好無損，然后科學(xué)地知道現(xiàn)場(chǎng)工作人員，強(qiáng)化相關(guān)的安全防護(hù)措施，讓每一位施工人員都及時(shí)地佩戴好安全頭盔，防止意外事故的發(fā)生。

2.2 開展專業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化安裝人員的素養(yǎng)

施工企業(yè)在安裝水泥機(jī)電設(shè)備之前要制定好工作計(jì)劃，要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，需要讓設(shè)備供應(yīng)商委派專門的技術(shù)人員指導(dǎo)工作人員開展安裝工作，并且加入到調(diào)試工作中來。施工企業(yè)還要在規(guī)定時(shí)間開展一些技能培訓(xùn)和教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升施工技術(shù)人員的技術(shù)水平和素養(yǎng)，這樣才能夠更好地服務(wù)于水泥機(jī)電設(shè)備的安裝工作。水泥機(jī)電設(shè)備的安裝培訓(xùn)活動(dòng)主要是對(duì)機(jī)電設(shè)備中的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行說明，然后對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安裝步驟進(jìn)行講解，讓施工技術(shù)人員知曉安裝過程中的注意事項(xiàng)。

3 水泥廠機(jī)電設(shè)備的日常管理方法

3.1 制定好管理目標(biāo)

管理目標(biāo)表示為固定的計(jì)劃之下的管理計(jì)劃和具體指標(biāo)，現(xiàn)代管理理論的運(yùn)用能夠更好地推動(dòng)機(jī)電設(shè)備安裝工程管理工作的進(jìn)行。水泥企業(yè)在明確了管理對(duì)象之后，可以將每項(xiàng)管理工作拆解開來，制定出具體的管理計(jì)劃，比方說，水泥廠中的固定電加工設(shè)備可以制定一個(gè)具體計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是對(duì)耗電量的管理，標(biāo)準(zhǔn)是耗電量和額定值的差異在2%以內(nèi)。在這一計(jì)劃之下，企業(yè)管理人員可以對(duì)耗電的因素進(jìn)行分析，并且對(duì)其存在的問題進(jìn)行排查，及時(shí)地找到解決措施和方法，通過變換老化線路的方式，或者是控制好負(fù)載量，進(jìn)一步降低耗電量，還可以在日常管理過程中反復(fù)檢查，更好地達(dá)到工作參數(shù)要求。

3.2 確定管理的對(duì)象

水泥企業(yè)在提高水泥廠機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量的時(shí)候需要對(duì)管理對(duì)象進(jìn)一步明確，然后在管理制度下開展相關(guān)工作，其中管理對(duì)象表示為不同類型的設(shè)備以及不同設(shè)備中的指標(biāo)數(shù)。比方說，水泥廠中經(jīng)常使用到的大型機(jī)電設(shè)備，這類設(shè)備的安裝和管理指標(biāo)及要求存在較大差異，那么施工管理人員需要在日常管理過程中結(jié)合實(shí)際情況，做好相應(yīng)的規(guī)劃和管理工作，還要對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行明確，從而確保設(shè)備管理作業(yè)的規(guī)范和有效。

4 結(jié)束語

綜上所述，水泥企業(yè)在安裝機(jī)電設(shè)備的時(shí)候需要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況和特點(diǎn)來開展工作，做好整個(gè)安裝過程的監(jiān)督和管理，大力提高安裝管理人員的素質(zhì)和技能，保障整個(gè)安裝工作的質(zhì)量和效果，防止一些安裝事故的出現(xiàn)，推動(dòng)水泥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展。