陽泉市平定縣建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站，山西 陽泉 045200

1 建筑工程各參建單位管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建設(shè)單位的突出問題

建設(shè)單位在某房屋建設(shè)工程中表現(xiàn)的問題是過分注重經(jīng)濟(jì)效益，為節(jié)省時(shí)間成本，在施工工期方面做了嚴(yán)格規(guī)定，為了盡快開盤預(yù)售回籠資金，不斷要求縮短工期。建設(shè)單位抱著少一天工期，就少一份成本、多一份利潤的心理，參與建筑工程施工，這樣導(dǎo)致的突出問題是，房屋建筑工程的施工工期較短，工程質(zhì)量得不到保障［1］。

1.2 監(jiān)理單位的突出問題

在某房屋建設(shè)工程中，監(jiān)理單位很難從第三方角度客觀評(píng)判房屋建筑情況，究其原因，主要是因?yàn)楸O(jiān)理單位受雇于建設(shè)單位，實(shí)施工程監(jiān)理職能缺乏自主獨(dú)立性，實(shí)際監(jiān)管力度薄弱，從而工程質(zhì)量細(xì)節(jié)監(jiān)管缺位。由于實(shí)際監(jiān)理費(fèi)較低，導(dǎo)致監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)普遍薄弱，真正專業(yè)能力強(qiáng)的人才不會(huì)從事監(jiān)理工作。

1.3 施工單位的突出問題

施工單位在房屋建筑中，為趕工期而影響工程質(zhì)量，使得房屋建筑工程不能按照正常施工流程進(jìn)行施工，如現(xiàn)澆混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，施工就進(jìn)行下一道工序。如二次結(jié)構(gòu)頂部斜砌部分未等到14 天沉降期早已開始進(jìn)行施工。這樣非常容易留下施工安全隱患，影響建筑工程整體的質(zhì)量。

1.4 各參建單位管理人員的問題

房屋建筑工程參與者較多，各參建單位管理人員的問題，或多或少都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工中，有些參建單位對(duì)工程管理思想意識(shí)薄弱，無工程質(zhì)量自我提升意識(shí)，不愿對(duì)工程質(zhì)量提升投入資源。還有掛靠行為導(dǎo)致的管理人員長期不在施工現(xiàn)場履職，這些都非常不利于建筑工程施工的有序開展，建筑工程的質(zhì)量難以保證［2］。

2 建筑工程各參建單位管理改進(jìn)對(duì)策

2.1 優(yōu)化建設(shè)單位管理

將建筑工程管理的資金控制在一定范圍內(nèi)，做好預(yù)算和規(guī)劃，避免后期因?yàn)橘Y金不足影響工程的進(jìn)展。嚴(yán)格建筑工程管理成本控制，保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作，還應(yīng)采取全過程成本控制的方式，對(duì)建筑工程中的料、工費(fèi)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和限制，在提升建筑質(zhì)量的同時(shí)控制成本，可以收到降低成本的實(shí)效。如：某項(xiàng)目管理人員在施工前與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)接，反復(fù)確認(rèn)設(shè)計(jì)圖后進(jìn)行物料采購，對(duì)建筑工程所需的各項(xiàng)基本材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，在采購時(shí)遵照低價(jià)高質(zhì)原則，對(duì)當(dāng)前的分析市場進(jìn)行強(qiáng)化，可以為建筑工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 優(yōu)化監(jiān)理單位管理

對(duì)建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)管，確保建筑工程質(zhì)量安全，才能保障建筑物的使用性能。監(jiān)理單位作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要部分，應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用，力求監(jiān)理單位保持其自身的獨(dú)立性，在具體做法上，一是要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙管理的質(zhì)量控制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，那么后續(xù)的施工過程也存在諸多不合理之處，把好建筑施工圖紙關(guān)，可以在一定程度減少質(zhì)量問題的發(fā)生；二是要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)的施工材料，禁止劣質(zhì)材料造成安全隱患事件的發(fā)生；三是要升級(jí)對(duì)工程開始前的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)每道工序的質(zhì)量和影響要素進(jìn)行集中管控，也要強(qiáng)化對(duì)于工序施工后的檢驗(yàn)工作。四是質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。有效地布設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)集中管控，摒棄預(yù)先控制，針對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)和重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理。五是要聘請(qǐng)專門的建立單位和建立人員進(jìn)行監(jiān)管，避免監(jiān)理工作形同虛設(shè)，確保建筑工程建設(shè)中監(jiān)理單位作用最大化的發(fā)揮。

2.3 優(yōu)化施工單位管理

采取加快工程管理人員網(wǎng)絡(luò)化管理的方式，明確一崗雙責(zé)的要求，業(yè)主單位為一級(jí)網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級(jí)網(wǎng)格，施工單位為三級(jí)網(wǎng)格，管理人員分別對(duì)應(yīng)現(xiàn)場施工進(jìn)行管理，在網(wǎng)格化管理下，各單位和部門各司其職，管理效能無形中得到了提升。與此同時(shí)，還應(yīng)將項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級(jí)網(wǎng)格，在領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)的要求下，對(duì)長期不能履職的證件掛靠人員加大管理處罰力度，抓好建筑過程中施工安全管理質(zhì)量控制，提高安全管理水平。

2.4 優(yōu)化各參建單位管理人員管理

讓建筑工程各部門和各成員在統(tǒng)籌規(guī)劃下進(jìn)行管理，分工有序，相互協(xié)調(diào)，更為標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建筑工程管理的質(zhì)量和效率也會(huì)得到提升。在具體做法上，促進(jìn)建筑工程管理整體協(xié)調(diào)，要從建筑工程管理的頂層設(shè)計(jì)入手，對(duì)建筑工程中的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段等方面進(jìn)行宏觀規(guī)劃和部署，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，在各部門通力配合下保障項(xiàng)目按時(shí)完工。

同時(shí)，提高建筑工程管理人員素質(zhì)，提升專業(yè)度、責(zé)任感，讓其積極主動(dòng)參與到建筑工程管理工作中來，才能發(fā)揮建筑工程管理人員的職能作用，深入推進(jìn)建筑工程管理各項(xiàng)工作的開展。建筑工程管理人員在招聘時(shí)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，挑選認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有豐富建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員，還要重點(diǎn)考察建筑工程管理人員的思想道德素質(zhì)，選拔優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行建筑工程管理。此外，對(duì)于現(xiàn)有的建筑工程管理人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)，增加其責(zé)任感和專業(yè)度，不斷提升管理水平。

3 結(jié)語

總之，建筑工程管理較為繁瑣，在建筑工程管理過程中，從建設(shè)單位管理、監(jiān)理單位管理、施工單位管理以及各參建單位管理人員的管理多方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高建筑工程管理水平，可以促進(jìn)建筑工程管理的更加規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，推動(dòng)建筑工程順利建設(shè)。