陜西省西咸新區(qū)涇河新城開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司，陜西 西咸 713700

1 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性

在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目管理可以有效地提高設(shè)計(jì)效率，為施工質(zhì)量提供了保證，并提高了工程項(xiàng)目的效率。土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程具有一些共同特征，其中一些是強(qiáng)制性的。因此，無(wú)論建筑階段如何，項(xiàng)目管理在建筑物設(shè)計(jì)中都非常重要。項(xiàng)目管理在建設(shè)發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，由于進(jìn)行項(xiàng)目管理，這大大提高了項(xiàng)目委員會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)。這就要求員工正確領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理，以便正確管理施工的各個(gè)過(guò)程，正確管理設(shè)計(jì)連接，并降低建筑成本。確保可以成功完成項(xiàng)目。其次，借助項(xiàng)目管理，可以使用初步設(shè)計(jì)過(guò)程來(lái)改善施工過(guò)程，以有效解決施工過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題并確保施工過(guò)程的效率。同時(shí)，有必要對(duì)建筑物的技術(shù)和建筑物進(jìn)行研究和評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在天氣風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)具體情況制定干預(yù)計(jì)劃并適當(dāng)?shù)卮龠M(jìn)施工。最后，可以通過(guò)項(xiàng)目管理有效地控制項(xiàng)目投資。在施工過(guò)程中存在很大的不確定性，并且這些元素沒(méi)有在需要項(xiàng)目管理的應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行專門的分析和描述［1］。

2 我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)度管理不嚴(yán)

當(dāng)前，在中國(guó)創(chuàng)建建設(shè)項(xiàng)目中，最重要的步驟是投資管理和縮短建設(shè)時(shí)間，以確保實(shí)際的建設(shè)計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃一致，還應(yīng)該要能夠確保項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，需要確保預(yù)期生產(chǎn)和質(zhì)量控制的各個(gè)方面。但是，如果查看在建筑項(xiàng)目中中國(guó)建筑公司的一般情況，則許多建筑管理部門可能會(huì)忽略項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度，而這會(huì)導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程，生產(chǎn)流程和管理受到干擾。同時(shí)，此階段的項(xiàng)目工期比平時(shí)更長(zhǎng)，因此許多項(xiàng)目是由第三方公司進(jìn)行的。

2.2 施工技術(shù)管控力度不足

對(duì)于中國(guó)的私人項(xiàng)目，設(shè)計(jì)包括施工管理技術(shù)。盡管這與建筑項(xiàng)目中使用的先進(jìn)建筑技術(shù)的最終質(zhì)量直接相關(guān)，但是建筑和建筑技術(shù)會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目。使用材料保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展非常重要。同時(shí)，它們?cè)诿總€(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都扮演著非常重要的角色。此外，適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)會(huì)直接影響整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。然而，在觀察中國(guó)的一些建筑物之后，人們可以看到，由于一般建筑工程的質(zhì)量較差，因此先進(jìn)建筑技術(shù)的使用相對(duì)不足。

2.3 項(xiàng)目資金管理不完善

近幾年，中國(guó)的建筑項(xiàng)目數(shù)量一直在增加，所以建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇了。這使得一些公司可以通過(guò)選擇便宜且具有競(jìng)爭(zhēng)力的輕量級(jí)策略來(lái)在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力。盡管投資者在建設(shè)過(guò)程中，該項(xiàng)目可能沒(méi)有足夠的資金。為了確保項(xiàng)目的整體發(fā)展，所以需要保證資金的充足性。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑項(xiàng)目資金的管理

如上所述，近年來(lái)，建筑業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)大大降低了建筑成本，并且不能及時(shí)從一般建筑業(yè)退還建筑資金。這種低價(jià)有偏見的競(jìng)爭(zhēng)刺激了建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，并影響了市場(chǎng)體系。因此，在建設(shè)過(guò)程中增加建設(shè)項(xiàng)目管理的資金投入非常重要。在設(shè)計(jì)單位施工之前，與建筑單位簽訂明確的施工合同在施工過(guò)程中起著重要作用。設(shè)計(jì)部門應(yīng)明確防止在施工過(guò)程中濫用資金，并說(shuō)明資金動(dòng)向及使用方法。只有滿足上述三個(gè)方面，項(xiàng)目部門才能提供有效的財(cái)務(wù)保護(hù)和控制。

3.2 加強(qiáng)土木工程建筑項(xiàng)目施工技術(shù)以及工藝的使用

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)也造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。因此，保護(hù)綠色環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要理念，建筑行業(yè)也不例外。要管理建設(shè)項(xiàng)目，必須專注于節(jié)能和環(huán)境保護(hù)。減少技術(shù)和建筑材料的使用，有效保護(hù)建筑物的環(huán)境。同時(shí)，為了確保設(shè)計(jì)方法和施工過(guò)程的最終實(shí)施，有必要檢查所有施工工作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并選擇最合適的設(shè)計(jì)策略。

3.3 加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理

對(duì)于建筑公司而言，建筑業(yè)的發(fā)展直接影響著它們的廣泛競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)聲譽(yù)。因此，在施工過(guò)程中，有必要集中精力監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度。為此，在部署之前，必須首先檢查和評(píng)估影響項(xiàng)目計(jì)劃的因素，并考慮影響項(xiàng)目計(jì)劃和整個(gè)項(xiàng)目的因素，不要被動(dòng)地延長(zhǎng)時(shí)間。其次，施工隊(duì)?wèi)?yīng)制定應(yīng)急適應(yīng)計(jì)劃，并確保建筑物采用應(yīng)急計(jì)劃，以使當(dāng)前計(jì)劃不會(huì)保留在計(jì)劃時(shí)期內(nèi)。

3.4 提高土木工程建筑項(xiàng)目的安全質(zhì)量指數(shù)

主要的建設(shè)項(xiàng)目管理包括建設(shè)人員的工程材料，機(jī)械設(shè)備和其他項(xiàng)目。監(jiān)視和管理施工人員是項(xiàng)目管理的重要組成部分。如何改善施工人員的質(zhì)量控制是設(shè)計(jì)部門的責(zé)任。土木工程通常由許多具有不同水平的技能和經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員組成。在生產(chǎn)過(guò)程中，必須正確選拔人才，選拔高度專業(yè)化的人才，高技能的人才和具有非凡技能的人才。工程部門可以充分考慮時(shí)間和成本因素，提高建設(shè)熱情，以建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3.5 嚴(yán)格監(jiān)管土木工程建筑項(xiàng)目的驗(yàn)收

項(xiàng)目實(shí)施后，將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查并授權(quán)以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。為了提高項(xiàng)目的質(zhì)量和有效性，項(xiàng)目部門可以準(zhǔn)備一個(gè)信息設(shè)計(jì)項(xiàng)目并管理技術(shù)信息直到獲得批準(zhǔn)，從而減少了臨時(shí)交換材料所需的時(shí)間。此外，還可以加強(qiáng)與項(xiàng)目單位監(jiān)督部門的溝通和交流，并更有效地交付已完成的項(xiàng)目。

4 結(jié)語(yǔ)

本文首先對(duì)土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行了分析，然后從工程項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度的管理不嚴(yán)格、項(xiàng)目施工技術(shù)的管控力度不足以及土木工程項(xiàng)目資金管理存在欠缺等方面對(duì)我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后從加強(qiáng)對(duì)建筑資金的管理、加強(qiáng)施工技術(shù)以及工藝的使用、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理、提高項(xiàng)目的安全質(zhì)量指數(shù)以及嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目工程的驗(yàn)收等方面提出了項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施。項(xiàng)目管理是土木工程建設(shè)過(guò)程中確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。因此，設(shè)計(jì)部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)成本，資金安全質(zhì)量等因素，采取適當(dāng)措施通過(guò)提高項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)。