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0 引言

從目前房建工程造價管理與控制的實際情況來看，仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在我國房建工程造價管理與控制工作中存在的管理方法問題、各個工作階段問題以及人才能力方面問題等方面。施工單位要進一步落實好造價管理與控制的要求，不斷提高造價管理的有效性。因此，本文針對上述情況，探討房建工程造價管理和控制中存在的問題及優(yōu)化措施。

1 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的問題分析

1.1 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的管理方法問題

從我國現(xiàn)階段的房建工程造價管理與控制的實際情況來看，存在的首要問題仍是管理方法的問題。在我國“營改增”政策的大力推行中，意在通過政策的合理運用，幫助企業(yè)減少成本，給企業(yè)帶來更多的利潤。但是很多企業(yè)本身并未真正認識到“營改增”政策的價值，也未能在稅收制度上就這一問題進行調(diào)整。簡言之，很多企業(yè)在工程造價管理工作中，仍然在使用傳統(tǒng)的管理方法。同時，現(xiàn)存管理者造價員的意識與業(yè)務能力的高低，也會影響造價管理的全面性。

1.2 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的各個工作階段問題

房建工程造價的管理與控制是一項比較復雜的任務，往往也會包含多個環(huán)節(jié)。比如，設(shè)計階段與造價人員的配合，設(shè)計理念問題，施工中的材料、設(shè)備采購價格是否合理，人員操作是否規(guī)范，以及施工方法、施工中問題處理是否得當?shù)取Ｔ谶@些因素的共同作用下，都會影響企業(yè)的施工成本支出。

1.3 我國房建工程造價管理與控制工作中存在的人才能力方面問題

人才能力因素也是我國現(xiàn)階段房建工程造價管理與控制所面臨的主要問題。人才的能力會直接影響工程成本以及工作的效率。但是從目前的實際情況來看，大多數(shù)造價管理人員都是中專畢業(yè)，做的都是簡單的套價及算量工作。近幾年雖然有些大學開設(shè)了工程造價專業(yè)，但是傳統(tǒng)的觀念還在，學的知識面廣而不精，培養(yǎng)出來造價專業(yè)學生也只能使用算量軟件，對造價管理比較生疏，實際專業(yè)能力水平一般。提高造價管理能力，我們就要走出傳統(tǒng)簡單的造價管理模式，培養(yǎng)綜合能力強、專業(yè)水平高的造價工程師。

2 優(yōu)化與完善房建工程造價管理與控制的具體措施

2.1 制定科學、合理的房建工程造價管理與控制制度

首先，在房建工程中，房建單位需要將“營改增”稅收政策積極融入到企業(yè)的成本管理與成本控制中。具體工作中，施工單位要全面分析傳統(tǒng)管理制度下存在的不足，并結(jié)合“營改增”稅收政策對運用的可行性進行研究。同時，在此基礎(chǔ)上，工程造價人員也要重視增值發(fā)票的作用，為后續(xù)稅額費用的抵扣及稅賦的降低做好保障。其次，施工單位還要進一步確定房屋建筑成本管理方式，要從項目的招投標開始到房屋的竣工結(jié)算全程介入。此外，施工單位還要針對工程造價管理與控制的全部過程，對過程中的具體步驟進行細化。要強化工程造價人員與現(xiàn)場施工人員的溝通。簡言之，在房建工程造價管理和控制優(yōu)化的過程中，項目管理者必須要提高對造價管理與控制的重視程度，在新時代的基礎(chǔ)上造價管理者進一步提高工作展開造價控制與管理。

2.2 注重房建工程施工不同過階段的造價管理與控制

不同施工階段的造價管理與控制，分別包括了項目施工準備階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段。首先，從施工準備階段來看，主要包括了施工材料的采購，以及人員的培訓等。施工材料是房建工程的重要組成部分，同時也是企業(yè)成本控制的重要組成部分。材料采購人員要針對施工設(shè)計圖紙對所需要的材料和設(shè)備進行列表，同時也要做好市場調(diào)研工作，對材料的價格及市場是否有相同的替代品。之后，再針對一些信譽度好的供應商進行重點調(diào)查，將包括價格在內(nèi)的質(zhì)量等因素作為分析與檢測的主要指標。此外，在人員培訓上，施工單位要在正式施工前對施工人員展開培訓教育，確保人員對施工程序及材料的施工要求的理解，并嚴格遵守施工流程與施工標準來展開工作。通過規(guī)范施工人員行為，進一步減少施工中失誤的出現(xiàn)，減少施工材料的浪費問題，使實際的施工能夠符合工程造價的控制目標。

其次，設(shè)計環(huán)節(jié)在房屋建筑工程項目造價控制是整個建設(shè)過程中，是花費時間最短，而節(jié)約造價的主要環(huán)節(jié)。設(shè)計階段造價控制的中心思想是事前控制，起到事半功倍地控制工程造價的作用。如何利用已有的指標庫和最新的施工工藝解決房屋建筑設(shè)計階段造價控制問題，具有理論和實際意義.設(shè)計階段的工程造價控制，是指設(shè)計單位采用一定的方法和措施，通過設(shè)計人員與造價人員密切配合，對建設(shè)項目的設(shè)計方案進行優(yōu)化，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。利用新型的工藝及與經(jīng)濟比較，對房屋建筑設(shè)計造價控制系統(tǒng)的各階段的造價控制原理與方法進行了探討。根據(jù)房屋建筑設(shè)計階段及其程序規(guī)定提出了房屋建筑設(shè)計造價控制的系統(tǒng)流程及其相應的控制方法。同時，房建工程的工程造價的控制是要按造價人員的分析指標的含量來展開對施工圖紙限量設(shè)計。對此，造價人員也要做好與設(shè)計人員的交流，將材料指標信息全面告知給設(shè)計人員，進一步明確設(shè)計人員的工作方向，以此來提高設(shè)計的節(jié)約性。此外，在造價控制單位、設(shè)計單位與施工單位之間，也要實現(xiàn)信息的共享，實現(xiàn)各方信息的平衡。期間，設(shè)計人員也能夠更加及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高設(shè)計的節(jié)約及實用性。而在完成了工程設(shè)計后，設(shè)計人員與施工人員也需要做好技術(shù)交底工作，減少設(shè)計人員和施工人員設(shè)計理解的誤差，保證工程施工的有序進行。

最后，在房建工程正式施工階段，考慮到影響因素眾多。例如材料的更換、設(shè)備的維護以及施工的變更等。對此，為進一步提高工程造價管理與控制的質(zhì)量，便需要對施工階段展開全面的管理。同時，施工單位也要安排具體的造價管理人員，結(jié)合不同項目的不同特點實施針對性的管理。此外，就材料問題而言，除了前文中談到的材料采購，材料的運輸、存儲與使用也是需要重點關(guān)注的內(nèi)容。包括設(shè)備，也要做好定期的維修與養(yǎng)護。既要保證材料的合理使用，避免浪費，也要保證設(shè)備的正常使用，并延長設(shè)備壽命。

2.3 關(guān)注人才素質(zhì)，提高造價管理與控制人員的專業(yè)能力

21 世紀是人才的世紀，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的投入。尤其是在市場經(jīng)濟的導向下，人才的投入與培養(yǎng)已然成為企業(yè)間比拼的核心競爭力。只有確保了人才的質(zhì)量，才能夠保證工作的質(zhì)量。對此，提高對造價人員培訓及考核，包括理論考核和實踐考核。從現(xiàn)階段造價管理來說，要不斷提高造價人員的專業(yè)素質(zhì)。

3 結(jié)語

綜上所述，在優(yōu)化與完善房建工程造價管理與控制的過程中，企業(yè)可通過制定科學、合理的房建工程造價管理與控制制度、注重房建工程施工不通過階段的造價管理與控制以及關(guān)注人才素質(zhì)，提高造價管理與控制人員的專業(yè)能力等一系列方法來達到目的。意在從多個角度出發(fā)，針對目前房建工程造價管理與控制的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量，提高工程造價管理的有效性。