沈維軍

（廣州珠江工程建設監(jiān)理有限公司 廣東廣州 510095）

建筑施工項目涉及廣泛而復雜的過程，只有通過控制安全，合同和質量項目管理，才能進行高質量、高效的管理，各個方面之間的關系是相互關聯(lián)和處理的。在項目管理中，要取得管理效益。這將確保公司可以確保長期的整體收入差距。項目管理工程的實質和核心是控制建設成本。重要的是總結關鍵的項目成本管理問題，并找到可以解決關鍵控制問題的管理措施。

1 建設施工管理和成本控制的重要性

通過對過去的施工問題的回顧，可以看出其未按時完工或難以繼續(xù)施工的原因主要是上一期建設項目供不應求，而這種類型的資金問題主要與相應的建設項目中的成本管理不當，缺乏全面的成本控制以及大量資金浪費有關?？梢钥闯?，成本控制和管理可以確保建設項目的正確完成，這方面的價值更加明確。具有快速發(fā)展的建設工程項目的能力。通過建設項目的具體建設過程，做好成本控制，也可以有效促進自身業(yè)務的快速增長。在當前建筑業(yè)競爭中，其作用的價值也越來越清晰。通過全面可靠的成本管理和管理，施工管理企業(yè)可以有效地提高經(jīng)濟效益，避免資金浪費的問題，使他們能夠更好地控制預算。建筑公司可以通過該建設項目籌集最大資金，這將有助于加快發(fā)展步伐，并保持行業(yè)的熱情，避免在激烈的市場競爭中被淘汰。

2 建筑項目中管理和成本控制存在的問題

2.1 缺乏意識

施工單位的管理人員單方面擔心施工時間和項目質量是建設項目中的普遍現(xiàn)象，大部分施工人員沒有全局觀念。項目完成后進行會計核算時，不僅不能達到預期的成本要求，而且會影響其自身的收入。當前，建筑公司中存在許多嚴重影響員工工作熱情的情況。如果不采取物質上的獎勵和精神上的激勵，員工進行研發(fā)的熱情會越來越低。

2.2 管理不完善

為了控制項目的成本，有必要管理整個過程的成本，從招標階段到施工，完工，甚至后續(xù)的保修階段。但是，在實際情況中，建筑企業(yè)密切關注項目的招標和承包，而不是對項目成本的控制。在項目建設過程中，公司沒有進行成本預控制以采取一些預防措施，使得面對成本超支的結果難以進行項目成本控制[1]。

2.3 系統(tǒng)控制不夠

成本管理通常被認為是在施工期間使利潤最大化的成本。但是在當今激烈的市場環(huán)境中，這種管理理念已經(jīng)過時了。通常，建筑企業(yè)只關注過程控制，而在準備階段則忽略預控制。在實施階段，成本管理中的合同管理理念尚不明確，對合同管理的實施表示贊賞，但缺乏對合同的早期簽訂和最終終止的控制權。這些工程變更具有其缺點。但是，在大多數(shù)情況下，訂約公司希望在項目修改時增加投資資本。不允許進行項目測量，并且某些隱藏項目的測量也很不準確。在完成階段，不可避免地會忽略控制控制，這將對成本控制產(chǎn)生影響[2]。只有通過分析，我們才能確定施工過程中何處發(fā)生了廢物，并將其用作進一步控制成本的指南。

2.4 組織結構不完善

建筑公司將建立一個管理項目經(jīng)理組織來管理獲勝的任務，這是建筑項目的一種常見形式。建立工程，合同，財務部門進行項目管理，在這樣的組織結構中，項目目標和公司目標之間存在控制權的分離。中國的建筑企業(yè)對其下屬設立的項目部門具有非常強大的成本管理能力，但他們很大程度上忽略了整個企業(yè)的整體成本控制是公司領導者高度重視的話題，建筑項目的控制過程通?？刂浦黧w的工作分散和平衡[3]。

3 關于問題的管理措施

3.1 增強意識

至于工程成本的控制，有必要在最終分析中加以實施。在施工過程中，有必要培養(yǎng)管理者的成本意識。通過培養(yǎng)成本意識，可以提高成本意識管理者的專業(yè)素質。管理人員建立高級成本意識，例如成本分析，兌現(xiàn)獎勵和罰款以及過度改進，并主動實施成本控制。不僅如此，管理目標還可以更好地實現(xiàn)公司成本，并且公司可以獲得更高的收益。

3.2 加強控制管理

項目建設成本控制是一個包含多個系統(tǒng)主題，多個操作鏈接和多個項目資源的組合系統(tǒng)項目。只有協(xié)調總體思路，我們才能管理整個系統(tǒng)鏈接。合同與項目建設的質量、成本、經(jīng)濟效益和社會效益密切相關，這是成本控制的關鍵點。項目變更的管理與控制是重要因素，施工期間的付款和計量是控制成本的關鍵。在建設過程中，項目資金是控制成本、提高資金控制、減少成本節(jié)約的重要組成部分，結賬是報告完工進度的重要步驟，也是完工階段的重要控制點[4]。

3.3 加強管理系統(tǒng)控制

建設項目成本管理的最改善需求是加強成本預算。因為成本預算具有很強的整合性，所以通常多個部門需要相互配合。加強成本預算管理非常重要，可以準確地說明項目中材料、機械和人工成本的實際成本。根據(jù)工程實際，運用工程價值原則和設計方法對施工階段的原始設計進行優(yōu)化和改進。以實現(xiàn)對項目成本的有效管理和控制。應該使用價值工程原理和設計方法來注意設計方案的安全性、功能和可行性，并在這三個方法之間找到最佳匹配點以獲得最佳方法。實施全周期合同管理，以工程設計，根據(jù)數(shù)量變化分階段管理和控制項目變化，并采用準確的測量程序進行管理，必須在整個過程中系統(tǒng)地控制建筑項目的成本管理[5]。根據(jù)成本計劃的目標成本，調整所有子系統(tǒng)和整個成本管理系統(tǒng)，共同管理并共同扮演整個系統(tǒng)的角色。

3.4 組織結構的加強和完善

為了做好施工企業(yè)的項目成本管理工作，僅依靠建立具有三權分立的管理結構，就可以有系統(tǒng)的保證。如果他們能夠跟蹤彼此的權力，則管理該項目的組織可以繼續(xù)降低各種成本。為實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟效益，在目前的一般項目模式下實施項目管理責任制，實現(xiàn)高效的成本管理。建立協(xié)調和平衡的結構來控制成本。各理事機構的權利范圍建立了制衡機制，并明確控制了成本。在每個成本管理系統(tǒng)中，必須在執(zhí)行層和控制成本的決策層之間進行協(xié)調，并且它可以處理每個大型系統(tǒng)的復雜關系，以實現(xiàn)對項目建設成本的合理控制[6]。有必要集中精力有效地理解控制系統(tǒng)的相關目標，特別是對相應預算編制文件的詳細解釋，以確保成本控制和管理人員能夠定向管理任務，避免成本管理和控制而沒有任何提示，并且存在許多偏差問題。

4 結束語

總而言之，對于建設項目的具體建設，加強管理和成本控制是重要的方面。實施這樣的控制和管理控制需要全面地關注所有方面，有效地完成結算工作之后，我們才能真正提高成本管理的最終水平。在建設項目的建設過程中，有必要加強成本控制和管理。無論是人力還是物力，只有通過嚴格的科學控制和管理，才能經(jīng)常獲得更高的收入，保障建筑施工中的成本不會造成浪費。