李海栓

（山西銀河工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 山西太原 030002）

0 引言

在建筑工程中有效地進(jìn)行造價(jià)管理有著重要的意義，在保證工程質(zhì)量的前提下積極降低建筑企業(yè)的工程造價(jià)才能使我國(guó)建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展來(lái)講，工程造價(jià)的發(fā)展也具備很重要的條件，造價(jià)的發(fā)展能夠更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理的概念

1.1 建筑工程管理流程的問(wèn)題

工程施工具有工期長(zhǎng)、施工繁瑣、容易受到影響等因素，因此需要一套流暢的施工流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)并不重視建筑工程管理的流程，很多工作流于表面，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都造成了一定的影響。

1.2 建筑工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題

工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程實(shí)施的固定場(chǎng)所，起著存放工程材料和其他物資的作用，由于工地施工因此材料通常是處于流動(dòng)狀態(tài)，所以難以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。而且根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，很多工地對(duì)于材料的數(shù)量等盤(pán)點(diǎn)不夠細(xì)致，負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)參差不齊，因此難以保證工程的質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造成損害。

1.3 建筑工程管理中的管理問(wèn)題

對(duì)于建筑工程施工，管理是很重要的，會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理存在較大的問(wèn)題，就當(dāng)前來(lái)講，技術(shù)、材料與安全都有著較大的漏洞，很多施工人員的素質(zhì)普遍較差，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對(duì)技術(shù)等掌握不足等問(wèn)題。

2 全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)于建筑工程管理的好處

2.1 工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程管理的作用

對(duì)于工程管理來(lái)講，想要做好工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵就是做好造價(jià)管理，造價(jià)與工程質(zhì)量的聯(lián)系密不可分。我國(guó)的工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程的施工過(guò)程，如果工程成本過(guò)高會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)受到影響；成本控制得太低則可能會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量和使用功能，因此必須重視工程造價(jià)。

2.2 工程造價(jià)對(duì)于成本控制的意義

在工程項(xiàng)目中，建筑工程項(xiàng)目所需要消耗的費(fèi)用中，最主要的就是工程物資。物資的消耗占據(jù)工程成本的70%左右，如果物資消耗出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響。所以建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物資的成本管理，這也是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好成本控制能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能創(chuàng)造社會(huì)效益。

2.3 工程造價(jià)對(duì)于建筑工程安全管理的意義

對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理需要加強(qiáng)對(duì)于建筑施工圖紙以及步驟的科學(xué)編制，保證每一道工序的合理與科學(xué)，更是避免出現(xiàn)大的安全管理問(wèn)題。工程造價(jià)的管理對(duì)于提升建筑工程施工的管理質(zhì)量也有著一定的作用，依據(jù)造價(jià)提前做好的施工方案如果工序合理，建筑工程的安全性也會(huì)提升。

3 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施

3.1 決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

企業(yè)管理人員在建筑工程項(xiàng)目的決策中需要做好投資估算的重視。企業(yè)的工作人員在開(kāi)展投資估算工作的時(shí)候需要先進(jìn)行深入的調(diào)查，整理建筑項(xiàng)目的信息并分類(lèi)，編制造價(jià)文件的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)制訂相關(guān)的可行性分析報(bào)告，保證數(shù)據(jù)的精確性，發(fā)揮分析報(bào)告的實(shí)際作用，保證在決策環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。

3.2 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制有著關(guān)鍵的作用，想要保證工程造價(jià)的合理性就必須首先完善整個(gè)工程的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，并結(jié)合工程的實(shí)際情況不斷優(yōu)化與完善。在這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的控制是非常困難和繁瑣的，需要對(duì)實(shí)際情況不斷探查，以便保證工程造價(jià)與實(shí)際的工程項(xiàng)目統(tǒng)一起來(lái)，不斷根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善，以便準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的特點(diǎn)。另外對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，還應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)的方式選擇技術(shù)過(guò)硬的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)修改與返工，節(jié)約時(shí)間。最后根據(jù)最終的設(shè)計(jì)方案，選擇優(yōu)秀的工程預(yù)算人員對(duì)工程的投資成本進(jìn)行計(jì)算與控制，便于對(duì)工程進(jìn)行后續(xù)的成本控制。

3.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工作人員在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，不僅僅構(gòu)思招標(biāo)的方案，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目各方的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)掌握，在編輯和總結(jié)招標(biāo)文件后制定出詳細(xì)的工程量清單，保證清單簡(jiǎn)單易懂，不會(huì)出現(xiàn)明顯的漏洞和問(wèn)題。需要在工程量清單編制的過(guò)程中注意的是，不能夠單純依賴(lài)建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實(shí)際情況相結(jié)合才能夠保證工程量清單的科學(xué)與合理性，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書(shū)的分析研究，選擇最合適與科學(xué)的分析報(bào)告，保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制合理性。

3.4施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目的施工階段，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量與工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，檢查實(shí)際工程量與編制計(jì)劃之間的區(qū)別，并及時(shí)采取糾偏的措施，使得工程量控制回到設(shè)計(jì)好的軌道上來(lái)，做好造價(jià)的控制，使得工程造價(jià)不偏離設(shè)計(jì)，最終通過(guò)具體施工做好工程造價(jià)的控制。

4 結(jié)論

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的造價(jià)控制中還存在較多的問(wèn)題，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理并有效控制工程造價(jià)有著重要的意義，只有有效控制工程管理以及造價(jià)，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并提升社會(huì)效益。