韓 坤

（中石油長慶油田分公司第八采油廠，陜西 延安 717600）

21世紀，是一個帶來巨大機遇的時代，同時也是一個面臨巨大挑戰(zhàn)的時代，在這個時代里出現(xiàn)了很多全新的知識與理念。隨著時代的變遷對油田生產(chǎn)管理提出了新的要求。石油企業(yè)如何抓住時代的機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展與突破，進一步提高自身競爭力，是整個石油企業(yè)所需要重點考慮的問題。在這樣的環(huán)境之下，油田生產(chǎn)過程中，如何科學合理的運用好精細化管理理念，將精細化管理模式與油田生產(chǎn)相互融合，建設(shè)一套完善的、符合石油生產(chǎn)的管理體系，是現(xiàn)如今油田生產(chǎn)管理發(fā)生的大勢所趨。由此可見，針對油田生產(chǎn)精細化管理模式展開探討與研究，具有非常重要的意義與價值［1-3］。

1 精細化管理概述

精細化管理這一概念的提出，是針對于傳統(tǒng)的管理而言，它屬于一種全新的管理理念，或者也可以說其屬于一種管理文化。精細化管理最直接的目的就是通過管理手段實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的降低，而實現(xiàn)這一目的所采取的措施則是對管理工作進行細化與分工，是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)之上，引入更加先進的管理思想與理念，將管理工作不斷細化、不斷深化，進而實現(xiàn)高效管理。針對于精細化管理模式在油田生產(chǎn)中的具體運用，其實就將精細化管理相關(guān)要求與油田生產(chǎn)有機融合，將油田生產(chǎn)過程中相關(guān)的管理責任進行明確，確定各管理部門、管理人員的相關(guān)責任與權(quán)利，實現(xiàn)責權(quán)高度統(tǒng)一。出此之外，在具體開展精細化管理相關(guān)工作時，要對其管理工作進行有效的控制，積極協(xié)調(diào)各部門，處理好各部門管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，使管理工作順暢開展，將管理工作精細化到每一個步驟，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的精細化管理。

2 油田生產(chǎn)精細化管理存在的不足之處

2.1 精細化管理意識不足

油田生產(chǎn)是石油企業(yè)非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是在實際油田生產(chǎn)過程中，一些管理工作并沒有落實到位。造成這一情況出現(xiàn)的一個主要原因就是油田生產(chǎn)相關(guān)管理人員精細化管理意識不夠強，專業(yè)知識與管理水平略低，無法及時掌握全部的管理信息，也就無法切實的落實精細化管理目標，履行管理職責。

2.2 管理模式有待完善

精細化管理模式是針對傳統(tǒng)管理模式而言，是建立在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)之上的一種新型管理模式。但是由于油田生產(chǎn)中傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)相對薄弱、管理水平較低，這就導致在開展精細化管理時無章可循，管理方面難以真正實現(xiàn)精細化，導致管理工作無法按照預期目標開展，管理模式有待進一步完善。

2.3 管理監(jiān)督有待提高

針對石油生產(chǎn)精細化管理監(jiān)督工作來說，只有對精細化管理模式與精細化管理相關(guān)的知識掌握非常全面，才能夠有效地開展相關(guān)監(jiān)督工作，將其職能充分發(fā)揮出來。如果對相關(guān)知識掌握不夠全面，對精細化管理工作認識不清，則會在一定程度上影響到其監(jiān)督工作的開展。最終導致精細化管理工作開展不到位、不全面，造成管理漏洞出現(xiàn)，且無法及時彌補、處理。

3 油田生產(chǎn)精細化管理舉措

3.1 強化精細化管理理念

針對于油田生產(chǎn)來說，其精細化管理最主要的就是針對生產(chǎn)過程中涉及到的人員進行管理工作，使每一位工作人員認識到精細化管理的重要性，使每一位工作人員都對精細化管理有一個全面的了解。在此基礎(chǔ)之上，在對油田生產(chǎn)過程中每一位管理人員的專業(yè)知識進行強化，使其具備較強的管理能力，以確保精細化管理工作的科學、有序開展，最大程度上避免管理工作中出現(xiàn)漏洞，建立一套完善的精細化管理體系，提高石油生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

3.2 細化管理責任

一方面，要強化石油生產(chǎn)過程中領(lǐng)導的控制，石油生產(chǎn)過程中的領(lǐng)導者要接受工作人員的監(jiān)督，時刻牢記自己的使命，針對石油生產(chǎn)方面的相關(guān)流程與問題要處理恰當，對每一個部門、每一個員工，都要有一定的責任心，切實提高生產(chǎn)精細化管理水平。另一方面，強化管理層職責，管理層在開展相關(guān)管理工作時，要保持與領(lǐng)導及時交流與溝通，了解領(lǐng)導者意圖，強化執(zhí)行能力，將管理責任與權(quán)力深度細化和明確，建立科學、有效的管理機制，將管理模式中存在的不足盡可能的降低，從而確保石油生產(chǎn)精細化管理的順利開展。

3.3 完善管理監(jiān)督

首先，針對石油精細化管理，應(yīng)該加強其監(jiān)督工作，結(jié)合實際情況制定生產(chǎn)管理監(jiān)督相關(guān)的制度與規(guī)定，對所要開展監(jiān)督的項目進行細化，確保石油生產(chǎn)的順利開展。其次，制定管理監(jiān)督計劃，結(jié)合石油生產(chǎn)的不同階段、不同季節(jié)等情況，按照每天、每周、每月制定相應(yīng)的管理監(jiān)督辦法。最后，結(jié)合實際油田生產(chǎn)情況，對精細化管理工作進行評估，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強其監(jiān)督，以此促進精細化管理水平的提高。

4 油田生產(chǎn)精細化管理模式

4.1 生產(chǎn)階段精細化管理

一方面，油田生產(chǎn)過程具有一定的特殊性，在開始生產(chǎn)之前，相關(guān)工作人員，應(yīng)該根據(jù)實際情況，做好相應(yīng)的準備工作。因此，在油田生產(chǎn)準備階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該對生產(chǎn)環(huán)境進行全面的了解，對整個生產(chǎn)過程有一個清楚的認識，尤其是針對生產(chǎn)過程中的隱蔽環(huán)節(jié)，更應(yīng)加一張重視，以防止在正式生產(chǎn)中，由于細節(jié)不明，導致無法按照預先計劃開展相應(yīng)的工作。另一方面，在石油生產(chǎn)正式實施階段，應(yīng)嚴格要求各生產(chǎn)人員按照相關(guān)要求執(zhí)行，對于生產(chǎn)現(xiàn)場特定的生產(chǎn)工序與環(huán)節(jié)必須由專業(yè)的人員進行操作。石油企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際情況，加大對生產(chǎn)操作規(guī)范的推行力度，確保相關(guān)人員按照操作程序開展相關(guān)工作，并要求相關(guān)人員做好工作日志，做到生產(chǎn)管理細節(jié)化，以確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全。

4.2 推進生產(chǎn)精細化

隨著時代的發(fā)展，油田生產(chǎn)應(yīng)該充分認識到時代發(fā)展的態(tài)勢，積極推進精細化管理，在管理方面更加注重人性化與彈性化，并結(jié)合實際生產(chǎn)情況，將精細化管理與油田生產(chǎn)有機融合，從而促進管理水平提升。此外，在開展精細化管理過程中，還可以借助網(wǎng)絡(luò)、計算機等先進技術(shù)，使精細化管理工作開展更加順利。

4.3 構(gòu)建精細化風險管理機構(gòu)

石油生產(chǎn)過程構(gòu)建精細化風險管理機構(gòu)，要以生產(chǎn)為中心，讓風險管理能夠在油田安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮更大的價值，只有這樣才能夠促進風險管理效率的提升，對石油生產(chǎn)安全管理進行優(yōu)化。此外，還應(yīng)該對風險管理機構(gòu)的責任與權(quán)力加以明確，以使其能夠?qū)τ吞锷a(chǎn)中可能存在的風險采取有效地防范措施，并針對出現(xiàn)的各類風險進行排除。除此之外，還要有專職人員負責風險管理機構(gòu)日常管理工作，將各部分工作與責任進行清晰的劃分，只有這樣才能夠最大程度的保障油田生產(chǎn)安全性。

5 結(jié)語

綜上所述，油田生產(chǎn)與其他生產(chǎn)相比，尤其特殊性，隨著時代的發(fā)展，在油田生產(chǎn)中，各部門應(yīng)結(jié)合實際情況，立足于發(fā)展，結(jié)合精細化管理相關(guān)理論，總結(jié)油田生產(chǎn)管理經(jīng)驗與教訓，在油田生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟實施精細化管理，將精細化管理落實到位，只有這樣才能夠進一步提高油田生產(chǎn)質(zhì)量與效率，確保生產(chǎn)的安全性。