李丹丹

（孟津縣城市管理局， 河南 洛陽(yáng) 471100）

1 城建工程施工過(guò)程中城建工程管理的作用

城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及管理質(zhì)量可以體現(xiàn)出城建工程企業(yè)的整體管理水平，而對(duì)于城建工程使用過(guò)程中的控制管理，不僅可以確保城建工程可以順利開(kāi)展，還能監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工流程和施工標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，進(jìn)而保證城建工程的施工質(zhì)量和施工安全，以免發(fā)生安全事故而損害城建工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且還能在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工工程，實(shí)現(xiàn)高效完成城建工程的施工作業(yè)。同時(shí)，城建工程施工過(guò)程管理還能有效管控好施工材料及施工物資，以免造成施工材料的浪費(fèi)而提高建設(shè)成本，不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。此外，施工過(guò)程管理還能加強(qiáng)與施工人員的溝通交流，以便科學(xué)靈活的改善施工方法，使城建工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

2 城建工程施工過(guò)程中管理控制的現(xiàn)狀

2.1 未創(chuàng)新施工過(guò)程管理

城建工程施工過(guò)程中的管理控制要想得到強(qiáng)化，使城建工程施工質(zhì)量得到提升，就必須要?jiǎng)?chuàng)新城建工程施工過(guò)程管理，才能進(jìn)一步推進(jìn)城建工程施工項(xiàng)目的發(fā)展。雖然現(xiàn)階段的城建工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多，但是還是有部分施工企業(yè)沒(méi)有重視施工過(guò)程管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，沿用以前的控制管理模式與方法，導(dǎo)致管理不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展形勢(shì)，并且施工企業(yè)過(guò)于重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問(wèn)題，使得施工過(guò)程管理沒(méi)有針對(duì)性，從而影響著城建工程的建設(shè)[2]。

2.2 施工管理控制水平不高

城建工程的施工過(guò)程管理質(zhì)量在一定程度上還與施工過(guò)程管理人員的專業(yè)水平有著直接聯(lián)系，只有管理人員具有專業(yè)素養(yǎng)及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還掌握專業(yè)的管理技能和管理知識(shí)，才能保障管理質(zhì)量和管理水平[3]。不過(guò)，從目前的城建工程施工過(guò)程管理情況來(lái)看，一些管理人員專業(yè)能力不足，且沒(méi)有學(xué)習(xí)和更新現(xiàn)代化的管理知識(shí)，管理人員自身也不了解和掌握施工知識(shí)，并且不熟悉信息化技術(shù)，也不能利用信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而導(dǎo)致施工管理控制水平一直得不到有效提高。

2.3 未完善監(jiān)督管理機(jī)制

城建工程的建設(shè)施工離不開(kāi)監(jiān)督管理機(jī)制的約束和指導(dǎo)，而且城建工程是否可以實(shí)現(xiàn)順利施工，以及城建工程施工過(guò)程管理是否具有成效，也會(huì)受到監(jiān)督管理機(jī)制的影響?，F(xiàn)在有很多城建工程施工建設(shè)企業(yè)還是沒(méi)有足夠重視監(jiān)督管理機(jī)制的完善與實(shí)施，依舊使用以前的監(jiān)督管理機(jī)制，或者現(xiàn)有的監(jiān)督管理機(jī)制沒(méi)有得到完善，并且僅僅流于形式，雖然制定出了相關(guān)的建筑管理機(jī)制，但是還有沒(méi)有能起到指導(dǎo)作用和約束效果，依舊會(huì)出現(xiàn)施工人員沒(méi)有按照施工要求和施工規(guī)范來(lái)開(kāi)展施工作業(yè)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著城建工程的建設(shè)施工質(zhì)量，同時(shí)還制約著城建工程施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[4]。

3 有效控制管理城建工程施工過(guò)程的策略

3.1 統(tǒng)籌城建工程管理成本

城建工程項(xiàng)目的建設(shè)不僅是為了推動(dòng)城市的發(fā)展進(jìn)步，也是為了實(shí)現(xiàn)城建工程施工建設(shè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，城建工程施工企業(yè)除了要重視城建項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量之外，還要統(tǒng)籌城建工程的管理成本，才能確保城建工程施工過(guò)程的管理控制具有實(shí)際效果和意義。

城建工程的施工周期長(zhǎng)、規(guī)模大，且具有一定的難度和復(fù)雜性，在實(shí)際的建設(shè)施工過(guò)程中會(huì)使用到大量的施工材料和施工設(shè)備等，必須要按照工程的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展造價(jià)工作，并且根據(jù)不同施工階段的不同需求和要求來(lái)制定成本管控措施，使建設(shè)成本得到科學(xué)合理的控制和規(guī)劃[5]。同時(shí)，安排專人來(lái)采購(gòu)和記錄城建工程所需的施工材料，以及施工過(guò)程中施工材料的消耗使用情況，以免出現(xiàn)材料丟失或者材料浪費(fèi)的多種情況。施工設(shè)備的成本高，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，再加上使用頻率高，耗損率也相對(duì)較高，所以要定期檢查施工設(shè)備，排查故障問(wèn)題，老舊的施工設(shè)備要予以更換，不僅可以提高施工效率，還能避免安全事故的出現(xiàn)，保障施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)城建工程建設(shè)成本有效的統(tǒng)籌管理。

3.2 健全監(jiān)督管理機(jī)制

任何的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都需要監(jiān)督管理機(jī)制作為約束和指導(dǎo)，城建工程施工企業(yè)也一樣。所以，城建工程施工企業(yè)的相關(guān)管理人員必須要轉(zhuǎn)變和更新管理意識(shí)，重視監(jiān)督管理機(jī)制，在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程中不斷優(yōu)化并完善監(jiān)督管理機(jī)制，才使強(qiáng)城建工程施工過(guò)程的管理控制得到加強(qiáng)[6]。因此，城建工程管理人員要以原有的監(jiān)督管理機(jī)制為基礎(chǔ)，分析現(xiàn)階段施工管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并結(jié)合城建工程施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃來(lái)優(yōu)化調(diào)整和完善監(jiān)督管理機(jī)制，一方面可以確保監(jiān)督管理機(jī)制更具適應(yīng)性和科學(xué)性，另外一方面也能使經(jīng)過(guò)優(yōu)化調(diào)整的監(jiān)督管理機(jī)制具有長(zhǎng)效性，有利于城建工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并且，在管理控制城建工程施工過(guò)程的時(shí)候，要科學(xué)應(yīng)用監(jiān)督管理機(jī)制，不僅可以為管理工作提供一定的理論支持，還能進(jìn)一步提高城建工程的建設(shè)施工質(zhì)量。

3.3 提高施工人員綜合素養(yǎng)

城建工程的建設(shè)施工主要是通過(guò)人工施工來(lái)完成的，現(xiàn)有的城建工程施工人員大多是進(jìn)城務(wù)工人員，在之前沒(méi)有接受和學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)的施工知識(shí)和施工技能，并且施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，再加上有的施工人員是其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)，導(dǎo)致施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)都不夠高。所以，為科學(xué)有效的管理好城建工程的施工過(guò)程，施工企業(yè)的管理人員必須要定期組織并安排施工人員學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè)的城建項(xiàng)目施工知識(shí)及施工技術(shù)技能，確保施工人員可以了解并掌握施工知識(shí)，加上施工技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，可以提高城建工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，還要增強(qiáng)提升施工人員的安全意識(shí)，要求施工人員在施工過(guò)程中不能偷工減料，必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，使施工人員知道，務(wù)必要確保施工質(zhì)量和施工安全，以及施工人員自身的安全，才能順利完成城建工程的施工作業(yè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的分析探究，我們知道城建工程的施工質(zhì)量在很大程度上會(huì)受到施工管理的影響，所以，必須要加強(qiáng)施工過(guò)程中的控制管理，才能進(jìn)一步提高和確保城建工程的施工質(zhì)量和施工安全性。因此，在實(shí)際的城建工程項(xiàng)目中，施工管理人員必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，并且要提高施工人員的綜合素養(yǎng)，保證施工人員有足夠的安全意識(shí)，才可以確保施工人員按照施工流程和施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工作用。此外，還要管理控制好城建工程項(xiàng)目的建設(shè)施工成本，便于城建工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。