通訊員 張青麗

截至6 月5 日，山東黃金集團(tuán)嵩縣山金公司黃金產(chǎn)量累計(jì)完成年度指標(biāo)的50.25%，同比增幅13.27%，提前15 天實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，為全年指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)入2020 年生產(chǎn)后，該公司緊盯年度任務(wù)指標(biāo)不動(dòng)搖，以精神凝聚力量，以實(shí)干創(chuàng)造業(yè)績，以創(chuàng)新打造優(yōu)勢，各項(xiàng)工作均按照預(yù)期快速推進(jìn)，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好。

學(xué)習(xí)上級會(huì)議精神全覆蓋，貫徹落實(shí)成效顯著。以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，特別是在集團(tuán)2019 表彰獎(jiǎng)勵(lì)暨 2020 年工作會(huì)議、集團(tuán) 2020 年安全環(huán)保工作會(huì)議、“戰(zhàn)疫情 促達(dá)產(chǎn) 搶效益”誓奪首季開門紅動(dòng)員大會(huì)、集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制工作啟動(dòng)會(huì)等會(huì)議后，號召全員將所有精力、所有力量傾注于生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，用“措施再細(xì)化、思路再創(chuàng)新、目標(biāo)再清晰、路徑再優(yōu)化”落實(shí)精神要義，將思想和行動(dòng)更加緊密地統(tǒng)一到集團(tuán)系列會(huì)議精神上來，并將相關(guān)精神和工作部署轉(zhuǎn)化為促進(jìn)質(zhì)量效益全面提升、標(biāo)桿企業(yè)全方面打造、奮進(jìn)嵩縣山金品牌深度塑造的動(dòng)力源，進(jìn)一步夯實(shí)了全員誓奪雙過半、超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和奪取“五連冠”的信心與決心。

生產(chǎn)流程銜接有序，效率效益進(jìn)一步提升。以“高強(qiáng)度、高效率、高質(zhì)量”生產(chǎn)為目標(biāo)，統(tǒng)籌“采、掘、運(yùn)、提、選”各環(huán)節(jié)工作。一方面，深度推進(jìn)井下采掘勞動(dòng)競賽，以競賽階梯指標(biāo)壓力激發(fā)工作動(dòng)力；同時(shí)，將作業(yè)人員工資掛鉤作業(yè)量，以“掙工資”理念引導(dǎo)現(xiàn)場人員工作主動(dòng)性。另一方面，以提高“主井和盲井”提升量為目標(biāo)，設(shè)定在選廠處理量上浮11%的考核基數(shù)，對施工單位實(shí)施提升量保底考核制，確保提升系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行。與此同時(shí)，借助2.5 規(guī)劃實(shí)施，碎礦自動(dòng)化提前投運(yùn)，提高選礦效率，并持續(xù)對選礦系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使選礦回收率再創(chuàng)歷史新高。

緊抓雙基不放松，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。持續(xù)推進(jìn)安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督、專項(xiàng)整治等工作，以“充分發(fā)揮施工單位專職安全員作用落實(shí)主體責(zé)任、安全管理部門監(jiān)管責(zé)任”為抓手，以雙體系精準(zhǔn)對接信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，利用好每周對安全員的專業(yè)培訓(xùn)、四級安全確認(rèn)、機(jī)械化全面推廣等載體，全面提升人員素質(zhì)和本質(zhì)安全水平。將夏季四防與月份安全大檢查和每天日常安全檢查相結(jié)合，查不足、改措施、促提升；以機(jī)械化全面推廣為手段，將引進(jìn)的三臺(tái)鑿巖臺(tái)車和2 立方鏟運(yùn)機(jī)科學(xué)布局到井下采掘作業(yè)面，本質(zhì)安全水平明顯提升；將安全管理“雙體系”與信息化全面對接，以大數(shù)據(jù)管控保隱患消除、安全確認(rèn)到位。實(shí)時(shí)跟蹤政府集中辦理排污許可證的窗口期，及時(shí)申報(bào)，目前已經(jīng)取得排污登記許可回執(zhí)單，確保合法排污。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過定期召開“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管控能力；進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，截至5 月底，自有流動(dòng)資金達(dá)到4.25億元，保持好集團(tuán)“標(biāo)桿”地位；對企業(yè)研發(fā)預(yù)算的總體情況及項(xiàng)目明細(xì)提前在相關(guān)網(wǎng)站上進(jìn)行報(bào)備，預(yù)計(jì)可申報(bào)并取得2019年度企業(yè)研究開發(fā)財(cái)政補(bǔ)助50余萬元；借助疫情帶來的稅收優(yōu)惠政策，1 ～5 月份減少所得稅費(fèi)支出65 萬元；提前做好2019 年度的研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除申報(bào)，2019 年度加計(jì)扣除總額達(dá)499.22 萬元；充分洞察政策走向，提前籌劃節(jié)能設(shè)備減排設(shè)備投資，今年將實(shí)現(xiàn)節(jié)能設(shè)備抵免所得稅4 萬元。與金精礦加工合作單位又一次談判并修改合同，預(yù)計(jì)可增加效益100 余萬元。