張亞軍

（陜西國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 陜西 西安 710300）

1 土建施工及其意義概述

土建工程也稱土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總和，一般包括:房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是資源密集型工程，包含了大量復(fù)雜的施工程序和流程，需要在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理才能避免隱患存在，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展和質(zhì)量安全。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是綜合利用質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)和成本管理、人力資源管理以及安全保障相關(guān)領(lǐng)域的概念和知識(shí)，并采用綜合性、科學(xué)性的系統(tǒng)分析手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一、高效的組織協(xié)調(diào)，從而保障土建工程順利進(jìn)行，提高施工效率且保證質(zhì)量。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作尤為重要，現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保障項(xiàng)目工作順利開展，有利于提高土建施工水平、保障項(xiàng)目后期使用質(zhì)量。具體重要意義可以體現(xiàn)在一下三個(gè)方面:一、能夠降低安全事故的發(fā)生，土建施工過(guò)程流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多、施工人員水平不一以及施工環(huán)境多變，這就造成了土建施工的難度和困難，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有條不紊地開展工作，降低事故發(fā)展。二、能夠提高土建施工質(zhì)量，質(zhì)量是整個(gè)土建項(xiàng)目的基礎(chǔ)所在，提高施工質(zhì)量必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)材料環(huán)節(jié)與施工環(huán)境的質(zhì)量把控，通過(guò)完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度來(lái)保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全，來(lái)推動(dòng)施工的順利開展。三、能夠降低資源浪費(fèi)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作范圍極廣，其中有材料管理、設(shè)備管理、人力管理以及資金管理等，只有通過(guò)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理才能有效的做到各方面成本節(jié)約，避免資源浪費(fèi)提高企業(yè)利潤(rùn)。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善、執(zhí)行力度不夠

完善的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，需要企業(yè)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間相互配合，從而形成科學(xué)有效的管理制度。但是，現(xiàn)在大部分企業(yè)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)相處配合不融洽，甚至產(chǎn)生隔閡，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理很少參與，造成監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)施工做出全面監(jiān)管影響施工質(zhì)量；其次有的企業(yè)不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，只是依照傳統(tǒng)辦法來(lái)實(shí)施管理，沒(méi)有一套成體系的管理制度、部門之間也缺乏相應(yīng)的配合協(xié)作，從而影響施工進(jìn)展和質(zhì)量。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理制度很難執(zhí)行到位，企業(yè)對(duì)工作人員宣講制度完后，工作人員有的會(huì)不以為然、我行我素依舊按照自己辦法行事或者敷衍了事、執(zhí)行力度不夠，在分配工作的時(shí)候與其他部門配合協(xié)調(diào)也不夠融洽，甚至產(chǎn)生厭煩或抵觸心理，與管理人員發(fā)生糾紛，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很多困難和阻力，從而影響土建施工進(jìn)度的開展。

2.2 管理人員水平不高、缺乏管理重視度

土建施工中需要工作人員較多，大部分為進(jìn)城生活的農(nóng)民工，他們雖然常年在本領(lǐng)域內(nèi)工作且有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是普遍接受教育水平不高。很多企業(yè)的管理者也是從基層提拔起來(lái)的，他們的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)不足以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理要求的水平，再者學(xué)習(xí)從業(yè)土建工程的專業(yè)技術(shù)人才也較其他行業(yè)人數(shù)少，從而導(dǎo)致管理層吸引高尖端人才困難，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力與素質(zhì)參差不齊，企業(yè)管理人員水平普遍不高。另一方面，大部分施工人員對(duì)已經(jīng)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠重視，不能夠自覺(jué)地遵守相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)為可有可無(wú)，完全忽略現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)土建施工的重要性和意義。

2.3 責(zé)任不明確管理困難、忽視材料管理

目前，大多數(shù)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)候需要各項(xiàng)工作管理人員陪同處理，在出現(xiàn)緊急情況下可能需要各級(jí)人員審批才能做事，缺乏責(zé)任人，其次就是土建施工流程復(fù)雜、作業(yè)環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)交錯(cuò)復(fù)雜、職能重疊的現(xiàn)象，從而使管理人不能明確責(zé)任出現(xiàn)工作紕漏或者工作重復(fù)。另一方面，一個(gè)土建項(xiàng)目施工所需要的材料量是非常龐大的，材料方面的管理也是非常重要的，但是在實(shí)際土建施工中缺乏相應(yīng)的管理，發(fā)生材料質(zhì)量質(zhì)檢把關(guān)不到位，材料存放保管不到位的情況，使材料質(zhì)量得不到保證以及材料保管不善損壞。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)策略

3.1 完善現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)監(jiān)管力

完善土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，加強(qiáng)企業(yè)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)溝通、相互配合，兩者共同參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中去，加大監(jiān)理監(jiān)管力度，形成互通有無(wú)、信息通暢的科學(xué)有效的管理機(jī)制；再者從企業(yè)自身做起，重視起來(lái)現(xiàn)場(chǎng)管理，拋棄固有傳統(tǒng)思維，按照正規(guī)的規(guī)章制度去工作、去和各部門之間相互配合，保證項(xiàng)目質(zhì)量和順利開展。另一方面，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)，并制度定獎(jiǎng)懲辦法以此來(lái)激勵(lì)、督促去執(zhí)行下達(dá)的任務(wù)，必要時(shí)可以設(shè)立專門監(jiān)管人員巡回檢查工作落實(shí)情況并進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，還可以定期考核其完成進(jìn)度以及優(yōu)劣情況，根據(jù)考核結(jié)果和表現(xiàn)情況來(lái)評(píng)定個(gè)人和獎(jiǎng)懲。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)責(zé)任心

對(duì)土建施工中人員定期舉辦大學(xué)堂，聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)培訓(xùn)新的技術(shù)知識(shí)、操作技巧以及新的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也可以分組比賽并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)激勵(lì)員工，設(shè)立資料室購(gòu)置相關(guān)書籍，閑余時(shí)間供工作人員查看學(xué)習(xí)；再者提高管理層素質(zhì)水平，引進(jìn)高校土木工程或者相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員來(lái)充實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)考核和表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行提拔，以此來(lái)循序漸進(jìn)提高整體水平。另一方面，平時(shí)加強(qiáng)安全教育，以安全事故為例講解現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，加深工作人員印象，提高管理的重視度，從小事做起自覺(jué)遵守規(guī)章制度，使現(xiàn)場(chǎng)管理真正的走入施工人員心里。

3.3 落實(shí)責(zé)任到人、細(xì)化管理

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中針對(duì)不同崗位的管理人員進(jìn)行職責(zé)確認(rèn)，重點(diǎn)崗位可以挑選一些自身素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)有責(zé)任感的人去任職，并構(gòu)建具有獨(dú)有特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)各部門、管理人員的凝聚力、合作和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)也明確各自目標(biāo)防止出現(xiàn)工作紕漏和重復(fù)工作。另一方面，將材料管理方面交于專人負(fù)責(zé)，對(duì)采購(gòu)的材料嚴(yán)格按國(guó)家正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕殘次品、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，平時(shí)對(duì)材料做好存放管理，定期清點(diǎn)，遇到風(fēng)雨天氣做好防銹措施，保證材料質(zhì)量就是保證整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，保障能夠安全長(zhǎng)久使用。

4 總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于推動(dòng)項(xiàng)目的順利開展、有利于提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是現(xiàn)在環(huán)境下土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著各種各樣的問(wèn)題，影響土建施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，為了企業(yè)的更好發(fā)展，只有管理人員在不斷實(shí)踐中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，解決處理問(wèn)題來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從而降低問(wèn)題的發(fā)生率、保障項(xiàng)目順利進(jìn)行開展，提高整體土建施工項(xiàng)目質(zhì)量并長(zhǎng)期安全的進(jìn)行使用。