邴曉嬌

（遼寧省建設事業(yè)指導服務中心 110031）

現(xiàn)階段在進行房屋建筑工程應用時存在的質量通病，一般是指在進行工程項目建設時，經常會發(fā)生而且普遍存在的一些質量問題。因為當前在進行工程項目建設時，建設規(guī)模正在不斷的擴大，施工進程也在不斷的加快。這些質量通病導致工程在應用時存在更多的質量問題，危及施工人員和居住人員的生命安全，甚至縮短了房屋建筑工程的應用年限。這一問題已經引起了社會各界的廣泛關注，因此施工企業(yè)必須認識到質量通病防治工作開展的重要性，要對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行全面的管控，才能降低質量通病的發(fā)生幾率[1]。

1 房屋建筑工程質量通病問題出現(xiàn)原因

1.1 設計方案內容不合理

在進行房屋建筑工程設計時，如果設計方案的制作不符合工程建設要求，各項內容不夠合理，就會阻礙工程的建設進程。如果在進行設計工作開展時，設計單位沒有建立完善的質量保障體系，那么就無法保證設計工作的開展質量。設計人員也不會嚴格按照質量保障體系要求開展設計工作，最后導致設計方案的制作存在更多問題，影響了工程項目的建設行為，導致房屋建筑工程存在更多質量隱患問題[2]。

1.2 構造設置不合理

在進行工程項目建設時，如果構造的設置不夠合理，缺乏質量保障體系的約束。在對結構進行設計時，設計人員僅僅是按照自身的想法開展工作，沒有充分考慮工程建設的特點。在進行圖紙制作時，按照其他圖紙全部照抄、生搬硬套。根據(jù)設計圖紙要求建設出來的構造不符合應用要求，房屋建筑工程在應用時會出現(xiàn)更多質量問題。特別是在對一些尺寸比較大的塑窗進行設計時，沒有對用料和節(jié)點進行具體的設計，而且塑窗的建設高度不符合標準要求。甚至難以滿足窗戶的正常使用需求。這些問題的出現(xiàn)，就是因為在對結構進行設計時，各項內容不夠合理導致的[3]。

1.3 建設原材料存在問題

在進行工程項目建設時，建設原材料的選擇對于工程質量通病的出現(xiàn)存在重要的影響。根據(jù)研究表明我國很多房屋建筑工程出現(xiàn)質量通病，都是因為選用的原材料質量不合格導致的，而且造成了嚴重的后果。例如某一企業(yè)在進行房屋建筑工程建設時，工程竣工以后在對內墻進行裝飾時，選用的涂料質量不合格。短時間內就出現(xiàn)了變色和脫皮等現(xiàn)象。還有一些面磚因為吸水率比較大，外形規(guī)格不夠整齊，導致外墻的飾面磚出現(xiàn)桌面爆皮和脫落等現(xiàn)象。導致這些問題出現(xiàn)的原因，都是因為在進行建設原材料選擇時，沒有嚴格按照建設要求進行材料的選擇，導致了質量通病的出現(xiàn)[4]。

1.4 招投標活動存在問題

現(xiàn)階段在對房屋建筑工程進行招投標時，活動的開展不夠公正合理。有些招標人員沒有嚴格按照活動的開展需求進行項目的招標，導致這項活動的開展淪為形式主義。甚至于參與活動的各個企業(yè)與招標人員存在密切的聯(lián)系，這就導致招投標活動的開展存在更多缺陷和問題，而且在開展評標活動時也不夠合理。這一問題的出現(xiàn)也會導致工程質量通病的發(fā)生，因為一些不符合工程建設資格的企業(yè)參與了項目投標甚至中標。這些企業(yè)在進行工程項目建設時，無法嚴格按照工程的建設要求進行具體的施工，也沒有重視質量管理工作的開展。導致工程項目在竣工之后，出現(xiàn)了更多質量隱患問題[5]。

2 房屋建筑工程質量通病防治措施

2.1 建立完善的質保體系

施工企業(yè)是進行房屋建筑工程建設的主體，但是當前我國建筑市場比較混亂，很多施工企業(yè)存在掛靠現(xiàn)象，而且出現(xiàn)了項目的外包行為。施工企業(yè)在進行工程項目建設時，要對內部的權責進行明確的劃分，在對質量通病問題進行解決時，僅僅依靠企業(yè)自身的質量檢查，無法對所有的隱患問題進行發(fā)現(xiàn)和解決。因此企業(yè)要選用資質較高的監(jiān)理單位，共同開展質量通病防治工作。部分施工企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的管理制度，企業(yè)的管理效率比較低下，管理工作在開展時無法發(fā)揮應有的作用。因此市場要加強自身的完善，并且建立健全的質量保障體系。施工企業(yè)也應該做好自身質量保障體系的建設，才能對質量通病進行妥善的解決[6]。

2.2 加強對施工階段的質量控制

在當前的社會背景下，建筑行業(yè)發(fā)展速度比較快，居住人員對房屋建筑施工提出了更多的要求。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之位，樹立優(yōu)良的形象，就必須提高工程的建設質量。企業(yè)要引進更加先進的施工技術，并且做好日常的質量安全管理。在對房屋建筑工程質量進行評判時，可以從建筑物的外觀和內部結構以及使用質量等方面進行科學的評判。施工企業(yè)不僅要改變原有的管理形式，還應該選用新型的施工技術。要對施工階段進行全過程的管理，才能提高工程項目的建設質量。施工企業(yè)必須做好內部人員的培訓和教育，確保施工人員能夠嚴格按照質量要求進行各項操作，還應該聘請專業(yè)的技術人員做好施工現(xiàn)場的指導。施工企業(yè)可以招聘一些專業(yè)的管理人員，對施工現(xiàn)場存在的不良行為進行及時的糾正和懲處，充分發(fā)揮質量管理工作的作用。

2.3 加大質量管理力度

在開展質量工作時，施工企業(yè)還應該建立專門的監(jiān)督小組，對管理行為進行實時的監(jiān)督。監(jiān)督人員要對整個工程項目施工建設的各項行為進行全面的監(jiān)督管理，才能提高工程的建設質量。監(jiān)理單位和施工企業(yè)以及建設單位要聯(lián)合起來，對工程建設的全過程進行質量管理。還應該擴大監(jiān)督管理的范圍，將每一個階段的建設任務都納入到質量管控的范圍內。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)行為就要立即上報，并且對其進行及時的解決。要通過各個部門的團結協(xié)作，保證工程建設質量能夠得到有效的提升。

3 結語

綜上所述，在對房屋建筑工程施工質量問題進行控制時，屬于系統(tǒng)性的工作，要對工程建設的全過程進行管控。而且要動員全部建設人員參與這項工作，才能對質量問題進行全面的防控。在進行工程建設時必須嚴格按照質量管理的規(guī)章制度要求，選用標準的管控方式。才能實現(xiàn)工程項目的預期使用功能，滿足工程的建設標準，在進行工程交付時才能保證各方面都能滿意。施工企業(yè)在對質量問題進行解決時，可以借鑒一些成功的經驗，在現(xiàn)有的防治措施基礎上制定完善的解決方案，才能促進房屋建筑工程進行可持續(xù)發(fā)展。