建筑工程施工質(zhì)量控制及施工安全管理

孫靈娟

（涇川縣建筑工程服務(wù)中心， 甘肅 平?jīng)?744300）

就我國社會(huì)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑工程的發(fā)展是越來越壯大的，在現(xiàn)代建筑工程施工過程當(dāng)中，其施工的模式將會(huì)直接關(guān)系到施工質(zhì)量控制和施工安全管理，這兩個(gè)方面的工作如果做好了，那么將會(huì)促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的全面提升，而一旦這兩個(gè)方面的問題無法得到有效控制的話，那么不僅會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅，而且也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，在社會(huì)上產(chǎn)生不良的影響，因此建筑工程在施工的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量控制和施工安全管理，施工單位可以組織專門的小組來進(jìn)行這方面的工作，竭力的避免相關(guān)問題的產(chǎn)生[1]。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量控制和安全管理的因素

1.1 施工單位的管理設(shè)置出現(xiàn)缺位

在很多建筑工程的施工過程當(dāng)中，施工單位沒有對(duì)質(zhì)量控制和安全管理的問題加以重視，因此在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在不全面的問題，沒有針對(duì)于建筑工程施工的特點(diǎn)來建立起相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，對(duì)于建筑工程施工過程當(dāng)中危險(xiǎn)性比較大的環(huán)節(jié)缺乏強(qiáng)有力的控制措施，在建筑工程項(xiàng)目的管理上出現(xiàn)了缺位的狀況，此外，還有一些管理人員責(zé)任心比較缺乏，沒有切實(shí)履行自己的職責(zé)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能及時(shí)的進(jìn)行排查，也沒有及時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行處理，這樣一來便直接導(dǎo)致了安全問題和質(zhì)量問題的出現(xiàn)[2]。

1.2 施工人員質(zhì)量控制和安全管理意識(shí)淡薄

目前在我國的建筑工程建設(shè)中，主要的施工人員大多專業(yè)素質(zhì)比較欠缺，由于文化水平的限制，所以他們的施工技術(shù)、施工能力、質(zhì)量意識(shí)和施工安全等問題都是有所欠缺的，在實(shí)際的施工過程中，很多施工人員往往會(huì)依據(jù)于自身的施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，對(duì)于專業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沒有加以重視，由于施工行為所存在的不規(guī)范性，所以往往就會(huì)造成一些施工質(zhì)量安全問題。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位沒有充分的發(fā)揮作用

建筑工程的建設(shè)單位為了提升建筑工程的施工質(zhì)量，往往會(huì)聘請(qǐng)監(jiān)理單位來對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行管理、跟蹤檢查，控制和協(xié)調(diào)，但是在建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，很多監(jiān)理單位都沒有將自身的作用加以凸顯[3]。就監(jiān)理行業(yè)自身的發(fā)展來說，它的競(jìng)爭(zhēng)性是比較大的，在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，低價(jià)往往更容易中標(biāo)，但這也同時(shí)造成了現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中出現(xiàn)了諸多問題，比如說人員的配備存在不足，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低下等，這些問題的存在都對(duì)監(jiān)理工作的開展產(chǎn)生了不利影響，造成監(jiān)理工作難以順利進(jìn)行，并且由于監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力比較小，所以即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量安全問題也無法及時(shí)的進(jìn)行處理，由此就會(huì)造成一些問題的產(chǎn)生。

2 提升建筑工程施工質(zhì)量控制和安全管理的方式

2.1 施工單位需要對(duì)施工質(zhì)量和安全管理體系加以建立

想要更好的進(jìn)行施工質(zhì)量控制和安全管理，那么就要對(duì)體系的建立更加重視，根據(jù)建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)來建立管理體系，對(duì)于相關(guān)施工人員的崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，建立更加完備的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定質(zhì)量安全管理制度[4]。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)也要引起重視，因?yàn)樗麄兊乃刭|(zhì)高低將會(huì)直接影響工程質(zhì)量安全，因此工程在開工之前，施工單位需要組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且就施工質(zhì)量控制和安全管理問題開展宣講活動(dòng)，進(jìn)而可以切實(shí)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的提升，增強(qiáng)他們實(shí)際工作的責(zé)任心，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員也要做好質(zhì)量控制和安全管理交底工作，讓他們對(duì)質(zhì)量控制和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)更加明確，保證他們?cè)谑┕み^程當(dāng)中質(zhì)量安全意識(shí)的提高。

2.2 對(duì)于施工的程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范

在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工程序更進(jìn)一步規(guī)范，這是確保建筑工程施工質(zhì)量安全的關(guān)鍵所在，施工單位是建筑工程建設(shè)的主體，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)也要充分的發(fā)揮出自身的自檢作用，從圖紙的技術(shù)交底到工程的完工，需要進(jìn)行全過程的管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都不能被忽視，強(qiáng)化全過程控制和全員管理標(biāo)準(zhǔn)化。施工程序得到了規(guī)范，那么建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)更加有序進(jìn)行，在建筑工程施工前，就要組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中的問題也要及時(shí)的找出來，通過對(duì)設(shè)計(jì)意圖的熟悉來對(duì)操作的流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于建筑工程當(dāng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)，對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保質(zhì)量不出現(xiàn)問題，也保證施工的過程不會(huì)出現(xiàn)安全問題，在完成每個(gè)環(huán)節(jié)的施工之后，需要監(jiān)理單位來進(jìn)行驗(yàn)收，一旦驗(yàn)收不合格，就不能進(jìn)行下一道工序的施工[5]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵因素的管理

對(duì)于建筑工程來說，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中往往會(huì)受到多種因素的影響，但對(duì)于那些關(guān)鍵因素，也需要相應(yīng)的進(jìn)行強(qiáng)化管理。首先要加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的管理，可以說建筑材料的質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，在進(jìn)行材料購買的時(shí)候，需要選擇更加優(yōu)質(zhì)的廠商，對(duì)于材料的進(jìn)場(chǎng)過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保所購買的材料符合相應(yīng)的規(guī)范要求，材料從購買到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格檢測(cè)檢查，力求無誤[6]。其次是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，建筑工程的施工是離不開機(jī)械設(shè)備參與的，但是機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，也會(huì)造成嚴(yán)重的安全問題，對(duì)于機(jī)械操作人員的專業(yè)技能也要嚴(yán)格要求，保證他們持證上崗，對(duì)于陳舊的機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換，定期檢查維修保養(yǎng)。

3 結(jié)語

綜上所述，就我國社會(huì)當(dāng)前的建筑工程施工發(fā)展現(xiàn)狀來看，依舊存在著很多的問題，其中質(zhì)量控制和安全管理的重要性是比較突出的，對(duì)于建筑施工單位來說會(huì)有很大影響，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以就質(zhì)量控制和安全管理工作設(shè)置一定的小組來進(jìn)行管理，并且相應(yīng)制定出一定的管理措施，對(duì)質(zhì)量和安全這兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，在未來的施工過程中不斷的對(duì)存在問題進(jìn)行改進(jìn)，不僅要對(duì)施工的流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，而且還要對(duì)建筑工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，不斷的對(duì)施工管理體系進(jìn)行完善，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重獲得，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。