陳加雙
(龍巖市吉城建設(shè)發(fā)展有限公司, 福建 龍巖 364000)
建筑行業(yè)的發(fā)展在帶動我國經(jīng)濟(jì)水平提升的同時,對社會發(fā)展建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。而工程管理作為建筑工程質(zhì)量把控的重要舉措,通過工程管理的高質(zhì)量開展,有助于業(yè)主單位對建筑工程建設(shè)進(jìn)度的明確掌握,保障施工現(xiàn)場安全,有效控制建筑工程建設(shè)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。也正因此,進(jìn)行建筑工程管理影響因素及其對策的深入探析,具有重要現(xiàn)實意義。
在所有建筑工程管理因素中,人為因素影響占據(jù)較大比重,建筑工程管理工作開展需要依托于相關(guān)人員的參與,所以人為因素對建筑工程建設(shè)的影響較大。分析現(xiàn)階段工程管理的開展,人為因素可以具體劃分為三個層面:(1)決策人員。決策人員是工程管理中的核心要素,在具體工程建設(shè)期間,起到?jīng)Q定性的作用,人員每個決策得到制定,會直接影響到工程建設(shè)的具體效率與質(zhì)量。(2)技術(shù)與管理人員。技術(shù)與管理人員在具體工程管理工作中起到實施作用,技術(shù)與管理人員所發(fā)出的工程質(zhì)量會影響到建筑工程整體建設(shè)效果[1]。(3)施工人員。施工企業(yè)的施工人員在具體施工過程中執(zhí)行命令的效果同樣會影響到工程建設(shè)效果。
除去人為因素,設(shè)備與材料使用因素也是影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素之一,若在具體建設(shè)期間,施工單位為獲取眼前利益而使用低價、質(zhì)量差的施工材料,或者是未按照規(guī)定要求使用施工機(jī)械設(shè)備,極易導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量無法滿足業(yè)主單位預(yù)期要求,而業(yè)主單位有權(quán)讓施工單位重新返工。但是工程返工雖然可以保障建筑質(zhì)量,但是會浪費大量資源與時間。這就要求業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格檢測,要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定要求使用機(jī)械設(shè)備,降低材料、設(shè)備因素對建筑工程的影響。
業(yè)主單位在開展工程管理工作期間,安全影響因素的存在極易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大損失。針對安全因素而言,具體包括施工現(xiàn)場安全因素與建筑安全因素。施工現(xiàn)場安全因素會直接影響到建筑工程的整體建設(shè)效果,若施工期間施工現(xiàn)場突發(fā)安全事故,不僅會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí){到管理、技術(shù)、施工人員的生命安全[2]。而建筑安全因素的存在主要成因體現(xiàn)為設(shè)計單位設(shè)計不合理、施工單位施工不當(dāng)而產(chǎn)生的,極易導(dǎo)致建筑工程在后期運行階段出現(xiàn)安全事故,不僅造成資源浪費,并對群眾生命財產(chǎn)安全造成影響。
業(yè)主單位需在開展工程管理工作中組建具備高素質(zhì)、高能力的管理隊伍,若管理團(tuán)隊人員素質(zhì)能力較差,極易出現(xiàn)管理人員頻繁變動的現(xiàn)象,影響到建筑工程安全管理效果,無法發(fā)揮出建筑工程管理的作用與效用。鑒于此,業(yè)主單位必須在項目立項階段依據(jù)對建筑工程建設(shè)目標(biāo)與需求的分析,組建一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊,要求團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人員由項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任。與此同時,為管理人員樹立先進(jìn)管理理念,引導(dǎo)管理團(tuán)隊認(rèn)知建筑工程進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量管控的重要性。與此同時,構(gòu)建完善項目經(jīng)理責(zé)任制度,并貫徹落實于進(jìn)度管理中,做到進(jìn)度管理職責(zé)劃分到個人。此外,要求管理團(tuán)隊在項目建設(shè)準(zhǔn)備階段制定科學(xué)進(jìn)度計劃表,要求施工單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表開展施工建設(shè),進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理效果。
現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)已經(jīng)具有較為完善的安全管理體系,并且大部分安全管理制度的制定與建筑工程實際情況相契合。但是部分施工單位在具體施工期間并未嚴(yán)格遵循安全管理制度,這也是當(dāng)前眾多建筑施工現(xiàn)場安全事故產(chǎn)生的主要因素之一,因施工單位未對安全制度貫徹落實,安全管理職責(zé)未明確劃分,安全監(jiān)督未開展到到位,導(dǎo)致安全管理制度的執(zhí)行仍停留在表面層次,無法充分發(fā)揮出安全管理制度的作用與功能[3]。鑒于此,業(yè)主單位必須側(cè)重對安全管理制度的貫徹落實,構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制,要求在具體工程建設(shè)期間每個階段、每個環(huán)節(jié)都落實安全管理制度,將職責(zé)具體劃分到個人,做到人員的行為思想利用制度來約束,實現(xiàn)對管理人員認(rèn)知的統(tǒng)一,通過對建筑工程全過程、全方位的安全管理,消除建筑工程管理中存在的安全影響因素。
業(yè)主單位必須做到對工程施工材料與設(shè)備使用的嚴(yán)控,在具體建設(shè)期間,對施工單位所應(yīng)用的施工原材料、半成本以及成品進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格控制,要求施工單位必須按照規(guī)定規(guī)格、材質(zhì)要求使用材料。與此同時,業(yè)主單位可以與材料供貨商進(jìn)行直接聯(lián)系,將采購的材料下發(fā)至施工單位,實現(xiàn)對施工材料質(zhì)量的保證。另外,要求施工單在考慮施工監(jiān)督、施工進(jìn)度的前提下,對進(jìn)場的施工材料合理安置,切勿因材料供應(yīng)不及時而影響到施工及大怒。此外,對材料下發(fā)環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格監(jiān)督,避免出現(xiàn)施工單位與管理人員相互串通現(xiàn)象。
針對施工設(shè)備的強(qiáng)化管理,則需要求施工單位按照規(guī)定要求,再結(jié)合對施工現(xiàn)場情況、建筑結(jié)構(gòu)要求等情況的分析,合理選擇施工設(shè)備。與此同時,要求施工單位在配置機(jī)械操作人員時,必須確保人員具備豐富的操作經(jīng)驗,受過專業(yè)培訓(xùn)教育,并且具備機(jī)械操作相關(guān)資格證書。另外,應(yīng)要求施工單位定期進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的檢修與維護(hù),確保機(jī)械設(shè)備的使用壽命可以得到延長。避免因設(shè)備故障問題而影響到施工現(xiàn)場安全性,降低因設(shè)備故障而產(chǎn)生安全事故的幾率。
得益于我國科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)階段我國建筑工程建設(shè)技術(shù)、方法、設(shè)備都得到創(chuàng)新與優(yōu)化。在此背景下,傳統(tǒng)工程造價管控方式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前建筑工程建設(shè)。所以業(yè)主單位必須注重對工程造價管控觀念的革新與轉(zhuǎn)變,提高對隱形成本控制的重視度。在具體工程造價管控期間,應(yīng)要求管理人員提高對材料運輸、材料采購成本的控制,依據(jù)當(dāng)前材料市場價格變動,構(gòu)建完善且科學(xué)的詢價信息機(jī)制,進(jìn)一步提升工程造價管控效果。另外,加大對人力資源成本控制效果,在施工單位建設(shè)過程中,深入調(diào)研現(xiàn)階段人力資源市場的具體人力價格變化,以及不同工種費用標(biāo)準(zhǔn),以此為依據(jù)開展高質(zhì)量造價核算。此外,針對機(jī)械設(shè)備的引進(jìn),需結(jié)合具體情況借助定額的方式來控制機(jī)械成本,做到對不同施工環(huán)節(jié)、施工項目配置最佳機(jī)械設(shè)備,結(jié)合對設(shè)備的有效組合搭配,做到機(jī)械設(shè)備使用成本的降低,進(jìn)一步提升企業(yè)工程造價控制效果。
綜上所述,建筑工程管理開展效果直接影響到業(yè)主單位經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造,以及建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量效果。鑒于此,業(yè)主單位需加大工程管理重視度,借助科學(xué)對策來消除、規(guī)避工程管理中尚存影響因素,大幅度提升建筑工程管理水平,保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的長久發(fā)展。