唐茂云

（四川省巴中市公路建設有限公司， 四川 巴中 636600）

在公路進行施工的過程當中，機械設備的施工占據(jù)整個工程非常重要的位置，設備的優(yōu)劣直接關系到工程的質量以及施工的進度，這就會對企業(yè)的經(jīng)濟收入產生非常大的影響。對當今階段的工程機械實際的情況，設備管理以及后期的維護當中還存在很多的問題，相比較施工發(fā)展的步伐而言還存在非常大的距離。想要持續(xù)性的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，機械施工設備的管理在當今已經(jīng)成了公路施工企業(yè)急需解決的主要問題。為了可以使得公路工程機械的施工市場變得更加的規(guī)范，相關的公路施工企業(yè)就必須要對傳統(tǒng)的機械管理模式進行轉變，建立更加科學的模式，減少與社會發(fā)展之間存在的差距。

1 當今公路施工機械設備管理的現(xiàn)狀

1.1 管理制度不健全

相關的設備管理人員沒有根據(jù)安全技術的指導來進行操作，還存在安排沒有經(jīng)過嚴格培訓的人員進行操作；監(jiān)理單位沒有對監(jiān)理的工作足夠的重視，相關機械設備操作人員不按照相關規(guī)定進行操作，此外，對于設備日常的維護、保養(yǎng)、更新?lián)Q代比較缺乏有效的監(jiān)管，導致不應該發(fā)生的事故發(fā)生。上述所說的這些問題，一定會給施工的安全以及施工的質量帶來非常大的影響，嚴重的情況甚至造成非常重大的經(jīng)濟損失以及人員傷亡。

1.2 機械設備管理人員缺乏專業(yè)性

就目前機械設備管理中，大部分單位都過度的重視施工進度何工程質量以及工程安全等問題，對于施工機械設備的管理觀念還是很傳統(tǒng)和陳舊的，從而對施工機械設備的使用管理工作沒有足夠的重視。往往忽略了施工機械設備的管理同樣會影響施工質量和施工安全。另一個因素是由于成本的控制導致機械設備管理人員缺乏專業(yè)人才，在成本控制上壓縮了設備管理方面的支出，使得大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的項目管理人員兼顧機械設備管理，施工單位在機械管理人員待遇和地位上的不重視，導致有豐富機械管理經(jīng)驗的人才流向于其他行業(yè)。

1.3 機械設備保養(yǎng)力度不夠

施工單位對于機械設備的日常管理以及維護的工作比較缺乏長時間、合理的規(guī)劃工作，從而導致對施工機械設備進行管理的工作非常的混亂。隨著全球經(jīng)濟化不斷的深入，新的施工技術、施工的工藝還有施工機械設備更新的速度越來越快。相關的施工單位，一定要根據(jù)現(xiàn)在的大環(huán)境，建設完善的、合理的機械設備管理計劃，在采購新施工機械設備的時候，一定要全方面的考慮到國家后期對于產業(yè)結構的調整、實際的施工環(huán)保要求還有其他方面的一些因素。

1.4 管理的觀念較為落后、專業(yè)管理的人才非常的缺乏

公路施工單位當中的大多數(shù)員工對于施工機械設備的管理觀念還是非常傳統(tǒng)的。只是重視施工的進度、工程質量還有施工的安全等問題，從而對施工機械設備的使用管理工作沒有足夠的重視。對大部分的施工企業(yè)財務人員而言，這些只是關注成本的核算工作，就是采購的施工設備進行成本的核算。在當今階段，大多數(shù)的公路施工企業(yè)的機械設備管理人員通常情況下都是項目的管理人員來進行擔任。因為施工單位的領導沒有對機械設備的管理工作進行重視，使得機械管理的人員在待遇方面不是特別好，也沒有很高的地位，進而致使很多有著豐富機械管理經(jīng)驗的人才轉向別的行業(yè)發(fā)展。

1.5 不重視機械設備的安裝調式后期服務比較缺乏

這就使得機械沒有經(jīng)常仔細的檢查就進行施工，從而致使發(fā)生安全事故。比如：所安裝的塔吊發(fā)生倒塌的情況、焊縫處存在裂紋的問題或者是吊臂發(fā)生彎折等問題，這些都會導致人身安全受到很大的威脅。

2 解決公路施工機械設備管理的現(xiàn)狀具體措施

2.1 加強化工機械的現(xiàn)場管理

公路施工機械現(xiàn)場的管理通俗的說就是機械設備進入到現(xiàn)場之后的管理工作，主要的作用就是有效的保護好具備良好的機械技術，確保公路施工機械設備能夠持續(xù)的、高效的進行施工。

2.2 加強機械設備專業(yè)技術人員的培訓力度

公路施工企業(yè)必須要不斷的加強培訓的力度，有效的提升工程機械人員的操作能力，不可以只是重視表面的形式，一定確保實際的結果，加強培訓的力度來不斷的提升企業(yè)工程機械人員的操作水平，這樣也非常有利于企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。

2.3 完善設備維修保養(yǎng)制度

統(tǒng)計資料證明,機器異常磨損、故障的75%是由于操作和保養(yǎng)不當造成的,因此設備的保養(yǎng)必須引起足夠重視,并在人力、物力、財力上給予大力支持,采取積極主動的保養(yǎng)措施。所有與設備有關的人員應達成共識,將技術保養(yǎng)工作作為設備操作人員、維護人員、管理人員的工作職責,并形成制度化管理,將每臺設備每天或每周期要做的保養(yǎng)形成明確的計劃,制定詳細的規(guī)章制度,管理人員監(jiān)督操作人員是否按照日常檢查項目完成了檢查,監(jiān)督維護人員是否按保養(yǎng)的內容正確的進行了保養(yǎng)操作,還要對周期性保養(yǎng)工作做好保養(yǎng)記錄。

定期的進行保養(yǎng)以及維修的工作能夠大大的延長機械設備的使用期限。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)的施工企業(yè)為了得到最大化的經(jīng)濟收益，就對機械設備的維修以及后期的保養(yǎng)沒有足夠的重視，老化的情況非常的嚴重，長時間得不到維修，還有一些企業(yè)不按照規(guī)定采用破舊的機械來進行施工，導致發(fā)生安全事故，對施工的質量造成了非常大的影響，并且對施工人員的人身安全存在非常大的安全隱患。所以，后期的保養(yǎng)工作對機械設備而言具有非常重要的意義，必須要做到維護保養(yǎng)的科學化以及合理化，這樣才能夠確保施工工程的安全化，更好的保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不會受到影響。

2.4 需要其他設備機械的配合

其他機械設備在施工過程中使用較少的,可以由下級管理,節(jié)省管理費用,有效地發(fā)揮其功能。同時,管理人員也要學習新知識、新理念、新方法,適應現(xiàn)代化公路工程機械設備的管理需要。然后,積極探索多種形式機械設備的經(jīng)營管理模式。公路建設中的機械設備都需要用大量資金購買,減少資金的運用,不能只依靠政府部門經(jīng)費撥款,機械設備都是隨著時間增加維護費用的,政府經(jīng)費卻不是隨著它的增加而增加,倘若購買設備,企業(yè)就會承擔不起后續(xù)的費用。在這種情況下,只有開拓另一條道路,采取以租賃為主的經(jīng)濟模式,來節(jié)省設備成本。

3 結束語

總而言之，施工企業(yè)想要確保工程的質量，就必須要對機械設備的管理工作加強重視。按照企業(yè)實際的情況來進行制定規(guī)范的、合理的設備管理制度，使機械設備可以跟得上行業(yè)的發(fā)展。