俞佳昀

（廈門天亞工程管理有限公司， 福建 廈門 350000）

目前，我國人民的居住水平已經(jīng)有了非常大的提高，人們對于居住的房屋的要求也隨之變得越來越嚴(yán)格，這些都增加了房屋建筑單位的工作壓力。施工單位在實際的房屋建筑當(dāng)中，不僅要盡最大的努力滿足人們對于住宅的一切要求，也要在建筑完成的同時為企業(yè)帶來可觀的收入，所以，對于建設(shè)單位來術(shù)后工程造價成本的控制問題是十分關(guān)鍵的一項內(nèi)容，需要獲得足夠的重視程度。通過在實際的建筑過程中實施工程造價工作可以有效的對工程所需花費的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而可以達(dá)到降低所投入的成本資金的目的。下面作者就圍繞房屋建筑工程造價成本的控制措施這一主題進(jìn)行了詳細(xì)敘述。

1 房屋建筑成本控制的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國房屋建筑工程的規(guī)模也逐漸加大，在建筑項目中花費的資金也隨著增長了很多。房屋建筑工程的成本控制是指對建筑過程中所需要耗費的人力、資金以及物力等方面的內(nèi)容進(jìn)行有目的性的控制和約束，通過這樣的方式讓房屋建筑工程所花費的各項資金都是合理的、符合計劃成本的，進(jìn)而實現(xiàn)房屋建筑工程所花費的實際造價在計劃的成本范圍內(nèi)的最終目的。假如沒有對房屋建筑工程實施造價控制的方案，那么房屋建筑工程的造價成本就會和計劃中的成本產(chǎn)生偏離，嚴(yán)重的時候甚至?xí)霈F(xiàn)沒有辦法進(jìn)行管理的狀況，會讓房屋工程的造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出計劃成本。對房屋建筑工程項目進(jìn)行造價成本控制是為了能過夠讓工程所需的花費可以得到降低，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以獲得進(jìn)一步提高。所以，一定要充分意識到對房屋建筑工程的造價成本進(jìn)行控制的重要作用，并隨著房屋建筑工程施工操作的進(jìn)行改變而選擇核實的管理方案，將房屋建筑工程項目的造價的管理工作盡最大努力做到最好，進(jìn)而可以將建筑的成本降低，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的進(jìn)一步提升。

2 房屋建筑成本控制的措施

2.1 樹立成本控制意識

成本控制對于房屋建筑工程項目的管理來說是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，這就需要建設(shè)單位加大對工程管理工作人員以及相關(guān)的施工人員的造價成本知識的了解學(xué)習(xí)問題的注重程度，增強(qiáng)對他們的教育，通過這樣的方式來提高工程全體人員的造價成本的控制意識，讓全體員工可以一同參與到工程造價的控制工作當(dāng)中。建設(shè)單位要努力增強(qiáng)建筑工程項目經(jīng)理的造價控制意識，這樣才能夠有效的協(xié)調(diào)各個施工負(fù)責(zé)部門一同制定合理有效的造價控制方案，與此同時，也要注重提高項目各個部門的工作成員的建筑造價控制的意識，這樣一來就可以增強(qiáng)對建筑工程的成本的核算，并在第一時間發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)行有效的解決。除此之外，施工單位也必須要提高造價管理人員以及工程實際操作工作人員的造價控制意識，讓他們都可以參與到對工程所花費的成本的管理工作當(dāng)中，進(jìn)而可以更加有效的控制建筑工程所需要花費的成本。

2.2 編制合理的施工成本控制計劃

制定出合理的施工成本控制計劃是對房屋建筑工程項目的成本進(jìn)行有效控制的一個重要前提?，F(xiàn)在房屋建筑工程項目的規(guī)模逐漸在增大，她的造價管理工作有著難度高、時間比較長的特征，這就需要相關(guān)的管理人員以實際的施工狀況為依據(jù)來制定合理的、科學(xué)的造價控制方案和目標(biāo)。然后再以房屋建筑工程的實際施工狀況為根據(jù)將制定的總目標(biāo)給分成一個個小的目標(biāo)，通過這樣的方式來保證各個小目標(biāo)都可以得到實現(xiàn)。假如房屋建筑工程的設(shè)計出現(xiàn)了變化，就可以及時的更改項目工程的各個子目標(biāo)的管理，這樣一來就可以有效的避免因為建筑工程的設(shè)計方案的改變而造成的資金的浪費狀況出現(xiàn)。

2.3 施工材料成本管理

對于房屋建筑工程項目的成本的管理來說，所使用的材料花費的資金在整個工程成本中占有很大一部分的比重，通常來說會占比百分之七十左右。所以，施工單位一定要注重對建筑工程材料方面所花費的資金進(jìn)行控制。對于房屋建筑工程項目中使用的材料的成本的控制，可以大致非為以下兩個方面來講：

2.3.1 對材料價格的控制

建筑單位負(fù)責(zé)材料采購的部門應(yīng)該要創(chuàng)建出專門的管理建筑材料信息問題的網(wǎng)絡(luò)，把各種各樣的建筑材料的價錢輸入到網(wǎng)絡(luò)中，并在第一時間就進(jìn)行更新，對市場中各種建筑材料的實時信息進(jìn)行完全的了解、掌控，在對建筑材料的質(zhì)量有所了解的基礎(chǔ)上在進(jìn)行比對，最后挑選出性價比最高的一家材料制作商家。與此同時，建設(shè)單位也要對資金的利用問題進(jìn)行全面的思考，根據(jù)實際的施工狀況來指定出合理的、詳細(xì)的建筑材料使用的方案，將按需采購作為購買的理念，并落實到實際當(dāng)中。

2.3.2 用量的控制

將房屋建筑工程的施工預(yù)算當(dāng)作進(jìn)行參考的依據(jù)，再對建筑工程的實際進(jìn)行狀況進(jìn)行了解和掌控，通過這樣方式來對使用的材料的量進(jìn)行一個核算，并對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料的數(shù)目進(jìn)行一定的管理、控制，以確定需要采購多少的建筑材料，防止出現(xiàn)材料不夠?qū)嵱没蛘呤墙ㄖ牧线^多的狀況，進(jìn)而可以讓資金的利用變得更加合理，提高建筑材料的利用程度。

2.4 人工費的控制

在實際的房屋建筑工程項目操作單中，施工單位應(yīng)該明確各種工種的工作量，并在實際展開工程項目的施工之前選擇好適合的勞務(wù)分包隊伍，對需要花費的各種的人工費用進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理。

2.5 建立完善的成本控制體系

就我國目前的狀況來說，房屋建筑工程項目的造價的控制體系尚且沒有得到完善，所以在建設(shè)單位實際的施工當(dāng)中一定要設(shè)立完整的造價控制體系。通過這樣的方式來推動施工工作人員以及負(fù)責(zé)管理的人員的責(zé)任意識可以獲得進(jìn)一步的提高。與此同時，建設(shè)單位一定要對房屋建筑工程花費的資金的差異的問題進(jìn)行高度的關(guān)注，并進(jìn)行深入的分析，將這其中的經(jīng)驗給整理出來，這樣一來管理人員就可以更加高效的制定出科學(xué)、合理的成本控制方案。

2.6 做好工程結(jié)算審核工作

竣工結(jié)算對于房屋建筑工程項目來說是非常重要的一個造價控制的步驟，對于造價控制問題來說是十分關(guān)鍵的一個因素。在房屋建筑工程進(jìn)行到竣工結(jié)算階段的時候，建設(shè)單位應(yīng)該對合同的條款進(jìn)行仔細(xì)的核對，只有按照合同的要求將所有的工程內(nèi)容都完成之后，并且驗收也及格之后也能夠進(jìn)入竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)，然后在進(jìn)行結(jié)算的時候也要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行。除此之外，建設(shè)單位也要根據(jù)設(shè)計圖紙對房屋建筑工程的工作量進(jìn)行進(jìn)一步的核實驗證。因為招標(biāo)工程是按照工程量的多少來進(jìn)行最終的結(jié)算。所以需要將實際完成的工作量進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的核實，而對于建設(shè)單位工程量清單之外的施工，應(yīng)該按照簽訂的合同中的條款進(jìn)行結(jié)算工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，對房屋建筑工程進(jìn)行造價成本的控制管理措施是十分必要的，它不僅可以有效的控制成本，也可以讓施工工程的完成質(zhì)量變得更加理想。為了可以讓造價成本控制措施的作用可以發(fā)揮的更加完全，建設(shè)單位需要將它滲透到工程中的每一個小的步驟當(dāng)中，只有這樣才可以有效地降低房屋建筑工程的造價成本。