關(guān)于建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

潘玉群

（廣州金盛建工程項目管理咨詢有限公司， 廣東 廣州 512200）

我國建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展的同時市場競爭也變得越來越激烈[1]。雖然說大部分建筑企業(yè)也已經(jīng)意識到造價管理控制的重要意義，但是很多企業(yè)仍然存在各方面的問題，因此為了保證建筑工程各個參與方的經(jīng)濟利益很有必要做好建筑工程造價動態(tài)管理控制工作，還要保證在工程建設(shè)期間保證充足的資金，這對我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理控制存在的問題

1.1 工程造價意識淡薄

從建筑工程施工的過程來看，施工單位尤其重視施工質(zhì)量與進(jìn)度，且大部分施工單位也沒有認(rèn)識到在建筑工程中造價動態(tài)管理的作用與重要性，甚至還存在相當(dāng)一部分企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的建筑工程成本控制方法。同時，還有部分建筑工程在施工過程中并沒有做好總體預(yù)算，也沒有完善的規(guī)劃，因而很難保證不同施工環(huán)節(jié)造價銜接問題，并不利于建筑企業(yè)做好動態(tài)控制工作。

1.2 工程師專業(yè)能力不足

工程造價工作是比較復(fù)雜的，因此對工程師的專業(yè)能力也提出較高的要求，只有各方面綜合素質(zhì)較強的工程師才能做好統(tǒng)籌全局的工作。當(dāng)前，有相當(dāng)一部分專業(yè)的造價工程師的技術(shù)水平不高，且專業(yè)素養(yǎng)也不足，這也是導(dǎo)致工程造價工作中出現(xiàn)問題的主要原因，因而無法最大程度的發(fā)揮工程造價管理的效能[2-3]。此外，工程造價管理工作整體性不強，但所有的工程環(huán)節(jié)均有一定的聯(lián)系，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會引發(fā)其他的問題，如預(yù)算人員沒有與工程人員溝通材料的問題，在采購時就可能存在問題，最終就會引發(fā)材料與工程與建筑標(biāo)準(zhǔn)不符合的問題，嚴(yán)重時還會存在超預(yù)算的問題，增加了投資成本。

1.3 設(shè)計變更過多

從建筑工程的施工計劃與施工過程來看，二者均不簡單，因而在建筑工程施工的過程中應(yīng)確保在建筑工程項目的施工中對細(xì)節(jié)處理進(jìn)行標(biāo)示。但是從目前的情況來看，建筑工程項目的規(guī)模較小，且在實施的過程中極易受到各種因素的影響，使得施工過程中需要及時調(diào)整設(shè)計方案。當(dāng)前有部分建筑工程施工單位只重視施工效率不重視施工質(zhì)量，沒有做好市場調(diào)研與準(zhǔn)備工作，因而存在施工方案與實際情況不符合的情況，對建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量均產(chǎn)生不利影響，增加了工程的施工成本。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

2.1 提高造價工作人員的綜合素質(zhì)

工程造價人員的綜合素質(zhì)也會對整個工程的造價結(jié)果與工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此企業(yè)應(yīng)采取多樣化的方法提高建筑工程造價工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保能提高建筑工程質(zhì)量的同時又能保證順利開展工程造價工作。一方面，廣泛吸取社會上有能力的人才，壯大企業(yè)的造價人才隊伍[4]。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期對內(nèi)部造價人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，主動了解其工作中面臨的問題并幫助其解答疑惑，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)。

2.2 嚴(yán)格控制工程項目設(shè)計的變更

工程項目設(shè)計變動也會對工程造價動態(tài)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，假若工程造價人員無法與設(shè)計師達(dá)成一致，工程變更也會增加施工成本。大部分時候工程的變更也會存在資源或材料浪費的問題，這也是相當(dāng)難控制的，甚至給建筑企業(yè)造成巨大的損失。因此，建筑企業(yè)在實施工程造價動態(tài)管理控制策略時要有效的控制工程項目設(shè)計的變更，妥善解決施工過程中存在的問題，若施工中存在項目設(shè)計與規(guī)劃問題則應(yīng)立即修改并反工。時代不斷發(fā)展，建筑企業(yè)落后的管理制度無法滿足新時代發(fā)展的需要，因此必須要堅持與時俱進(jìn)的原則合理調(diào)整管理制度。同時，細(xì)分施工現(xiàn)場的管理制度，將工作任務(wù)落實到個人身上，如此也能在工程出現(xiàn)問題時找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

2.3 落實精致化管理體系

對建筑工程進(jìn)行造價管理與控制也是實現(xiàn)建筑工程管理意義的重要內(nèi)容，因此在實現(xiàn)動態(tài)控制的前提下還要注重滲透精致管理，如此也能展示建筑工程項目每個步驟的意義。若建筑工程控制與管理中存在不足，需要針對存在的問題提出針對性的解決方法，提高建筑工程造價的管理水平。精致化的管理體系有利于工程造價人員掌握動態(tài)的管理目標(biāo)與實際內(nèi)容，盡可能發(fā)揮出工程造價管理的作用，從而獲取到最真實的反饋，為改進(jìn)建筑工程造價的動態(tài)管理體系奠定良好的基礎(chǔ)[5-6]。

2.4 施工階段的工程造價動態(tài)管理控制

在施工的過程中進(jìn)行造價管理控制也是相關(guān)重要的，在保證施工安全、工程進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下有效控制成本。企業(yè)在選擇監(jiān)理單位與施工企業(yè)時不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業(yè)的信譽程度，如此才能優(yōu)化施工過程，減少不必要的成本支持。在施工過程中進(jìn)行造價動態(tài)管理需要嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)，如應(yīng)用、采購、檢驗等，保證購置材料的質(zhì)量的同時要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴(yán)格控制與規(guī)劃施工材料，避免施工過程中存在擠壓或不足的問題，降低工程造價成本的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)要加大對管理人員與施工人員的成本控制工作，強化其成本控制意識，保證工程造價動態(tài)管理工作的效率。

2.5 施工材料的造價動態(tài)管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會因為材料價格存在較大變化，因而施工時需要業(yè)主與施工單位確定材料的物價標(biāo)準(zhǔn)與材料差額，從而解決由于施工材料采購價格增長帶來的問題，控制施工材料的成本，進(jìn)一步做好工程造價的動態(tài)管理工作[7]。建筑工程施工過程中需要用到多種建筑材料，在采購的過程中不同的材料就有不同的幾個標(biāo)準(zhǔn)，因此在施工中就存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價差。因此采購部門需要針對造價部門給出的材料指導(dǎo)價進(jìn)行采購，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監(jiān)督材料價格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價格，根據(jù)材料的價格標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)改變施工材料的預(yù)算，減少各個施工環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而減少工程造價成本。若管理人員在采購過程中發(fā)現(xiàn)要采購的材料在不同的市場上具有較大的差價，應(yīng)先分析差價較大的原因，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，確保建筑工程項目的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

近年來我國建筑工程也得到了良性發(fā)展，在此背景下為了提高建筑企業(yè)的社會效率與經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員應(yīng)高度重視造價動態(tài)管理工作，針對存在的問題提出造價動態(tài)管理策略，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下又能提高工程的施工效率。