淺談房建工程管理中的問題及相應措施

蘇雨杰

（龍巖市吉城建設發(fā)展有限公司，福建 龍巖364000）

引言：提高對房建工程的管理力度可以有效降低這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患的可能性同時有助于提升房建工程管理人員的責任意識及安全意識，其對于降低房建工程出現(xiàn)安全事故的可能性并提高房屋建筑質量而言具有重要影響意義。當前我國在房建工程管理方面存在人員問題、安全問題及制度方面問題，這些問題的存在會直接威脅房建工程質量，因此相關部門需要提高對房建工程管理工作重視程度并采取合理措施來解決當前存在的問題。

1 房建工程管理的重要性及特點

1.1 房建工程管理重要性

近些年我國建筑行業(yè)獲得了較快發(fā)展，而房建工程作為建筑工程中的重要組成部分，其施工質量高低與百姓生活安全性具有緊密聯(lián)系，這也使得越來越多人開始關注房建工程質量問題。從某種層面講，房建工程施工質量的高低與其工程管理效率息息相關，采用科學合理的管理方法來開展房建工程管理工作可以為居民提供更安全可靠的房屋建筑。為了有效提高房建工程管理質量，相關工作人員要掌握完善的管理理念及施工技術，同時要提高對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，這樣才能為居民提供更安全可靠的房屋建筑并提高整體工程質量。

1.2 房建工程管理特點

（1）目標明確

在開展房建工程管理工作過程中首先需要制定與整體工程情況相符的管理目標，這不僅有助于保障整體管理工作有序開展，而且有利于提高房建工程管理人員的責任意識及安全意識。在具體的工作中要根據(jù)房建工程具體特點來制定管理目標，同時要根據(jù)這一目標來實現(xiàn)對房建材料及施工技術的管理，這些都有助于發(fā)揮房建工程管理工作作用來提高房屋建筑工程的整體質量。

（2）權責分明

由于房屋建筑工程的組織開展包含大量的項目和流程，因此其分工較為復雜，這就要求提高房建工程管理工作在權責方面的清晰程度，以此來更好地落實各項管理工作及監(jiān)管責任。在具體的工作中，首先需要組建專業(yè)性的房建工程管理隊伍，其次要根據(jù)房建工程各環(huán)節(jié)施工情況來分配項目負責人，這樣才能更好地落實項目管理工作并提高建筑工程管理質量。

2 房建工程管理存在的問題

2.1 人員管理問題

由于房建工程涉及較多程序及環(huán)節(jié)，因此其在工程管理方面具有一定復雜性，這對負責房建工程管理工作的人員提出了較高要求。但是當前我國房建工程管理方面卻存在較為嚴重的人員管理問題，一方面由于工地一線工人流動性較大而導致人員管理難度增加，另一方面由于部分房建企業(yè)對人員管理工作重視程度不足而導致監(jiān)察體系落后，這些都導致房建工程施工管理面臨較大的人員問題。

當前我國部分房建企業(yè)在人員管理方面未能構建完善的監(jiān)察體系，這使得其在房建工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理不合規(guī)及管理職位供不應求的問題，同時出現(xiàn)了管理崗位分布不合理或管理工作重疊問題，這些問題的存在都導致房建工程施工管理效率大打折扣。除此之外，部分房建企業(yè)在技術人員的管理方面缺乏完善的考核培訓體系，這使得房建工程人員在技術嚴謹性方面缺乏有效監(jiān)管，進而大大增加出現(xiàn)房建工程安全問題的可能性。

2.2 安全管理問題

房建工程的組織開展具有較高的危險性，這就要求相關單位人員提高對安全管理工作的重視程度，但是我國部分房建企業(yè)為了加快工程進度而忽視了安全管理。在房建工程施工方面，施工人員所需進行的高空作業(yè)具有極高危險性，如果房建企業(yè)缺乏對安全問題的監(jiān)管則會增加事故出現(xiàn)可能性，同時在施工規(guī)范化方面也會由于忽視安全管理而出現(xiàn)工程質量問題，例如由于缺乏系統(tǒng)性的安全引導而導致施工配合度大打折扣，這在一定程度上會增加房建工程出現(xiàn)安全問題的可能性。除此之外，在開展房建工程作業(yè)過程中需要強化對施工人員及施工機械的監(jiān)督管理，其可以有效提高施工機械的使用質量并避免出現(xiàn)安全問題，但是當前部分房建企業(yè)忽視安全管理而導致出現(xiàn)機械操作不合理的問題。

2.3 管理體制問題

當前我國大部分房建企業(yè)未能結合房建工程具體特點構建出完善標準的安全管理制度，這使得其在房建工程管理方面缺乏有效性和系統(tǒng)性。從這一層面講，房建企業(yè)缺乏完善的安全管理制度會導致其無法及時獲取有效信息，同時會影響房建企業(yè)在指令傳達方面的效率和質量。另一方面，管理制度不完善問題的存在會導致部分施工人員及管理人員喪失工作積極性，其不僅會影響房建工程整體施工進度，而且會危及到房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 房建工程管理問題的解決措施

3.1 加強房建工程人員管理

針對當前房建工程管理方面存在的人員問題，龍巖市國城置地有限責任公司在開展龍巖市婦女兒童活動中心二期項目時提高了對施工人員及管理人員的培訓力度，以此來提高其在技術技能及管理理念方面的應用質量。在具體的優(yōu)化方面，結合市婦女兒童活動中心二期總建筑面積及框架結構來細分各流程內容，在此基礎上提高房建工程施工人員及管理人員的責任意識，以此來更好地落實房建工程管理內容并提高整體質量。就房建工程施工人員而言，要通過培訓方式來提高其安全意識和責任意識，確保其準確掌握施工機械的使用方法及施工各項流程內容。就房建工程管理人員而言，要引導其擔當起監(jiān)督者職責并嚴格落實施工方案內容，在房建工程施工環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質量問題時要及時制止并處理，這樣才能從根本上提高房建工程整體質量并降低房建工程出現(xiàn)安全問題的可能性。

3.2 監(jiān)督控制房建材料及施工圖紙的質量安全

針對當前房建工程方面存在的安全問題，龍巖市國城置地有限責任公司要提高對房建材料質量的監(jiān)督管理力度，同時要做好工程圖紙設計工作，這樣才能最大程度保障房建工程有序開展。在開展房建工程施工過程中要加強對房建材料的監(jiān)管力度，在采購環(huán)節(jié)做好相關信息的記錄來保障材料整體質量，發(fā)現(xiàn)質量不達標的房建材料時要予以退回，這樣才能最大程度保障房建材料質量提高工程管理效率。除此之外，房建工程的有序開展離不開施工圖紙，例如國城置地有限責任公司在開展龍巖市婦女兒童活動中心二期項目時需要結合規(guī)劃用地面積（17742.16m2）及建安造價（約1.5億元）來設計圖紙，以此來房建工程有序進行。提高對房建材料及工程圖紙的監(jiān)管力度可以有效降低房建工程出現(xiàn)安全問題可能性，其有助于保障房建工程施工作業(yè)有序進行，同時有利于保障房建工程各部門實現(xiàn)協(xié)調良性運作。

3.3 完善房建工程管理體制

針對當前我國房建工程在管理方面存在的體制不完善問題，龍巖市國城置地有限責任公司提高了對房建工程管理體制的重視程度，這不僅有助于提升房建工程管理人員及施工人員的安全責任意識，而且有助于強化房建企業(yè)對房屋建筑的把控能力。在龍巖市婦女兒童活動中心二期項目中要增加科技投入來提升房建工程管理效率，其可以實現(xiàn)對各流程操作規(guī)范性的有效監(jiān)管，以此來保障整個項目工程管理工作有序進行。同時要結合龍巖市婦女兒童活動中心二期項目工程特點來構建完善房建工程管理體制，借此來實現(xiàn)對地質及水文等多方面信息的有效勘察，這在一定程度上可以更好地保障房建工程有序完成并提高整體工程質量。完善我國房建工程管理體制可以為相關管理措施的推行提供依據(jù)，其同時有助于為房建工程管理人員樹立工作標桿，進而有助于更好地發(fā)揮房建工程管理作用來提升房建工程作業(yè)質量。

4 結束語

針對當前我國房建工程施工管理方面存在的人員問題、安全問題及制度問題，各房建企業(yè)要構建更為完善的房建工程管理體系來提高管理人員責任意識及安全意識，同時要提高對工程圖紙設計工作及施工工藝的重視程度，這樣才能更好地落實房建工程各施工環(huán)節(jié)內容，進而有助于提高房建工程管理質量并降低房屋建筑出現(xiàn)安全問題的可能性。