張曉燕

【摘?要】財(cái)務(wù)管理部門是電力企業(yè)處理財(cái)務(wù)往來、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性部門，財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)管理工作的核心。財(cái)務(wù)管理工作是貫穿于企業(yè)管理始終的一項(xiàng)繁瑣的工作。財(cái)務(wù)管理中成本的控制是重中之重，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革，成本的控制成為企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的主要途徑，只有不斷的開源節(jié)流，才能保證電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的意義。本文在詳細(xì)了解電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理與成本控制的策略進(jìn)行了詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

一、概念概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，也就是投資，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。因此企業(yè)要不斷的增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作的管理力度，保持的企業(yè)穩(wěn)步長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)指的是企業(yè)在國家相關(guān)法律法規(guī)的指引下，在一定發(fā)展環(huán)境和條件下，進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、達(dá)到的預(yù)期效果。企業(yè)作為一種盈利性的組織，保持經(jīng)濟(jì)最大化是每個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)的條件之下，滿足企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利潤，兼顧其他主體的利益，滿足國家宏觀調(diào)控的基本原則，也就是秉承“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則之下，獲取企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。

二、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本管理控制中存在的問題

2.1電力企業(yè)的成本管理觀念有誤差，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展，尤其是國有電力企業(yè)，在發(fā)展上不重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只認(rèn)眼前的利益，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。在對成本費(fèi)用的劃分、計(jì)提折舊、差異的調(diào)整上，存在人為的成本控制;在對供應(yīng)商的選擇上，只是遵循招標(biāo)的流程進(jìn)行，缺忽視了實(shí)際運(yùn)作過程的監(jiān)督和控制作用;在對本企業(yè)資源利用方面，缺乏相關(guān)的制度約束，出現(xiàn)對資源的利用單一、利用率低等現(xiàn)象。這些都是電力企業(yè)成本控制工作不到位出現(xiàn)的結(jié)果，非常不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)和科技前沿的企業(yè)，阻礙了國家經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。

2.2企業(yè)內(nèi)部對成本管理意識比較差

受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，電力企業(yè)內(nèi)部的員工普遍的認(rèn)為成本管理工作是企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)管理人員的工作，和其他的部門沒有太大的關(guān)系。這種思想是非常局限的，成本管理控制工作是關(guān)系到企業(yè)上下的核心內(nèi)容，需要企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格遵守。否則就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的局面，造成電力企業(yè)的后勁不足，持續(xù)性發(fā)展得到很大的影響。

2.3成本管理沒有明確定位

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場對電力企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)持久的，企業(yè)在參與市場競爭過程中，往往會(huì)忽視市場的引導(dǎo)，很多成本管理定位都是盲目的，在內(nèi)部管理中往往會(huì)忽略成本因素的限制，在缺乏科學(xué)可行的成本管理模式下，電力企業(yè)的一些成本管理決策都缺乏數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致一些決策的可操作性降低，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本管理控制的舉措

3.1對供應(yīng)商實(shí)行績效考核制度，加強(qiáng)二者的聯(lián)系

電力企業(yè)要想真正的做到降低采購成本，達(dá)到控制成本的目的，就要和供應(yīng)商建立良好和公開透明的關(guān)系，通過公開透明的對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督，針對產(chǎn)品性能、質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)等進(jìn)行監(jiān)督和檢測，來實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的選擇，對于不合格的產(chǎn)品供應(yīng)商要及時(shí)的淘汰;建立和供應(yīng)商的良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)和供應(yīng)商的共贏狀態(tài)，推動(dòng)電力企業(yè)和供應(yīng)商的共同發(fā)展。電力企業(yè)對供應(yīng)商實(shí)行的績效考核制度，可以很好實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的監(jiān)控，維護(hù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而能促進(jìn)供應(yīng)商不斷的自省和優(yōu)化產(chǎn)品的性能，實(shí)現(xiàn)二者的可持續(xù)發(fā)展。

3.2在企業(yè)內(nèi)部改革成本的管理思想

當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作主要是通過手工操作，只能依靠財(cái)務(wù)部門的孤軍奮戰(zhàn)，不利于提高廣大員工對成本管理控制工作的意識，也不能將成本管理工作落實(shí)到各個(gè)部門，因此管理成本會(huì)出現(xiàn)高居不下的現(xiàn)象。但電力企業(yè)，成本管理工作涉及到工作的各個(gè)方面，需要?jiǎng)訂T全體員工來保持成本在可允許范圍內(nèi)運(yùn)行。電力企業(yè)需要不斷的更新?lián)Q代，改革經(jīng)濟(jì)體制，在全體員工中樹立競爭意識、成本經(jīng)營理念和企業(yè)經(jīng)營理念，從而提高全體員工的節(jié)約意識，開源節(jié)流，用更低的成本產(chǎn)生更多的剩余價(jià)值。只有這樣堅(jiān)持下去，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3.3強(qiáng)化成本預(yù)測

在成本費(fèi)用管理中，強(qiáng)化成本預(yù)算管理也成為相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，對于財(cái)務(wù)工作人員而言，在成本預(yù)測期間要合理使用趨勢分析法、投入產(chǎn)出法以及市場調(diào)查法等，合理運(yùn)用各種方法對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，收集電力企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行判斷，并根據(jù)該結(jié)果對下一階段的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行完善。一般情況下，企業(yè)在成本預(yù)算中會(huì)遵照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，這個(gè)方法同樣適用于電力企業(yè)，當(dāng)管理層下達(dá)財(cái)務(wù)目標(biāo)之后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分解逐步落實(shí)到不同的部門，直至財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。針對各項(xiàng)預(yù)測之外的成本支出情況，也需要由相關(guān)部門管理人員進(jìn)行申請上報(bào)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審查平衡后上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層審議批準(zhǔn)。最后在審批之后，將額外財(cái)務(wù)支出情況納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中。

3.4強(qiáng)化對成本執(zhí)行過程的監(jiān)控

對電力企業(yè)而言，在成本管理與財(cái)務(wù)控制階段，需要將財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，并逐層分解到不同的崗位與個(gè)人上，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程中，還需要強(qiáng)化各部門的溝通交流，通過對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，形成數(shù)據(jù)資料。以采購項(xiàng)目為例，對電力企業(yè)而言，采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭，在采購工作中，企業(yè)需要提前了解市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，掌握市場的關(guān)鍵信息，并盡可能地減少采購中間環(huán)節(jié)，提高關(guān)鍵物資的采購率，將企業(yè)的物資、庫存等控制在理想水平下，減少不必要的物資積壓，努力降低采購成本。電力企業(yè)的采購計(jì)劃應(yīng)該由各個(gè)部門聯(lián)合制定，并遵照“誰發(fā)生、誰控制、誰負(fù)責(zé)”原則，適當(dāng)?shù)貙⒇?cái)務(wù)監(jiān)管工作重心前移，提高事前控制比重，提高管理能力。

3.5合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與成本控制中，也應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用，完善工作路徑，爭取能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力。以大數(shù)據(jù)為例，電力企業(yè)每天所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)很多，包括人員成本費(fèi)用、原材料費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等，這些費(fèi)用相互交織在一起，相關(guān)數(shù)據(jù)的處理難度很大，降低了財(cái)務(wù)管理效率。而針對這種情況，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠快速抓取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方便財(cái)務(wù)工作人員統(tǒng)計(jì)資料，提高了財(cái)務(wù)管理工作效率。

四、結(jié)語

電力企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)體制條件下發(fā)展比較前沿的企業(yè)，它在電能的運(yùn)行行業(yè)處于壟斷的地位，但其地位再不可撼動(dòng)，也不會(huì)成為長久的常青樹，因此加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和成本管理控制工作才是保證電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的先決條件。對于這樣一個(gè)綜合性企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作更加的難運(yùn)行，管理是否科學(xué)合理都能關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向。只有不斷的在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本管理的力度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理意識，將企業(yè)成本管理工作細(xì)分開來，使每一項(xiàng)小的工作都能達(dá)到目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本管理目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]琚曉瑜.電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本管理控制[J].百科論壇電子雜志，2018（17）：657.

[2]張敏，周峰，肖宇洋.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（7）：241.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司朔州市供電公司）