孫春琴 尹小玲 劉曉清 王海斌 孫存波

【摘?要】隨著生產(chǎn)信息化建設(shè)的發(fā)展，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集監(jiān)控、視頻監(jiān)控全覆蓋、油水井現(xiàn)場遠(yuǎn)程調(diào)控。而如何運(yùn)用PCS數(shù)據(jù)進(jìn)行深化應(yīng)用，最大限度的提升采油指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗成為了關(guān)鍵問題。本文就指標(biāo)提升分工、分級分類管理、著力抓主要矛盾、前端運(yùn)維保障等方面進(jìn)行了闡述，提出了功圖“四分”巡檢法，對進(jìn)一步提高采油指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理制度具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)信息化;功圖;深化應(yīng)用;技術(shù)指標(biāo)

一、前言

采油管理區(qū)生產(chǎn)信息化建設(shè)以來，區(qū)生產(chǎn)指揮中心設(shè)置中控崗，主要負(fù)責(zé)報(bào)警的處置和匯報(bào)。傳統(tǒng)模式下，中控崗將發(fā)生的報(bào)警匯報(bào)給技術(shù)人員，再由技術(shù)人員分析判斷后通知采取相應(yīng)的處置措施。對于PCS巡檢功能，也是按系統(tǒng)中的井號逐一進(jìn)行巡檢，對于重點(diǎn)井及新井無分類巡檢措施，也無法保障及時(shí)發(fā)現(xiàn)高產(chǎn)井、重點(diǎn)井、難管井出現(xiàn)的異常情況，失去了初期補(bǔ)救的時(shí)機(jī)?；诖朔N情況，為了更好地提升PCS平臺應(yīng)用效果，我們提出PCS功圖巡檢法，設(shè)置中控負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員巡檢崗、運(yùn)維保障崗等，采取“分區(qū)塊、分產(chǎn)量、分崗位、分時(shí)段”的分類巡檢方式，有效的提升了油井處置效率和管理水平。

二、生產(chǎn)現(xiàn)狀

江漢油田王場采油管理區(qū)管理著王場油田、北區(qū)、王廣、西區(qū)、中南、中北、周8等16個(gè)開發(fā)單元，油井普遍具有結(jié)蠟、結(jié)鹽、結(jié)膏的特點(diǎn)，管理難度大，單井管理成本高。我們借助信息化手段，充分發(fā)揮PCS巡檢功能，采取“分區(qū)塊、分產(chǎn)量、分崗位、分時(shí)段”巡檢，定產(chǎn)、定人、定時(shí)、定井全面進(jìn)行PCS功圖巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井異常，及時(shí)處置;及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井潛力，調(diào)整油井參數(shù)和生產(chǎn)制度;多崗位綜合聯(lián)動(dòng)，極大地提升了效率。

三、所做工作

（一）考核指標(biāo)落實(shí)到崗位。

優(yōu)化技術(shù)人員、信息化負(fù)責(zé)人、中控操作人員的管理制度，從各司其職到綜合聯(lián)動(dòng)。其中中控室負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核指標(biāo)的提升，其余崗位人員分管指標(biāo)互有交叉，各有側(cè)重，全面保障信息化生產(chǎn)及指標(biāo)提升。1）中控負(fù)責(zé)人綜合負(fù)責(zé)指標(biāo)提升及后臺數(shù)據(jù)的管理維護(hù);2）運(yùn)維管理人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集情況及信息化設(shè)備的運(yùn)行情況;3）中控崗位人員負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)報(bào)警及油井異常情況匯報(bào);4）技術(shù)人室技術(shù)人員負(fù)責(zé)油水井異常情況及生產(chǎn)情況變化分析處置和各項(xiàng)閾值設(shè)置。

（二）分級分類管理油井。

對不同區(qū)塊，按照重點(diǎn)井、難管井及油井的產(chǎn)量制訂不同的PCS功圖巡檢制度與力度，針對油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)制定下步措施。

1、根據(jù)產(chǎn)量進(jìn)行分類巡檢：巡檢內(nèi)容主要包括功圖、視頻及各項(xiàng)電參和報(bào)警，將油井產(chǎn)量分為4級巡檢，產(chǎn)量大于5噸的，中控崗每2小時(shí)巡檢一次，技術(shù)員及中控管理人員每4小時(shí)巡檢一次;產(chǎn)量在3噸-5噸之間的，中控崗每3小時(shí)巡檢一次，技術(shù)員及中控管理人員每4小時(shí)巡檢一次;產(chǎn)量在2噸-3噸之間的，中控崗每4小時(shí)巡檢一次，技術(shù)員及中控管理人員每6小時(shí)巡檢一次;產(chǎn)量小于2的，中控崗每6小時(shí)巡檢一次，技術(shù)員及中控管理人員每8小時(shí)巡檢一次;

2、根據(jù)區(qū)塊進(jìn)行分類巡檢：由信息化負(fù)責(zé)人、中控室負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員，全面負(fù)責(zé)PCS功圖的運(yùn)維及工況分析，針對區(qū)塊的難管程度，調(diào)整巡檢頻次及巡檢順序。對于重點(diǎn)區(qū)塊，實(shí)行技術(shù)人員PCS功圖巡檢包保制度，優(yōu)先加密巡檢出砂、結(jié)鹽、結(jié)蠟嚴(yán)重的西區(qū)、王廣、北斷塊等區(qū)塊，對于異常情況，及時(shí)采取措施，延長檢泵周期，控制作業(yè)井次。

（三）進(jìn)行各項(xiàng)優(yōu)化調(diào)整

借助PCS系統(tǒng)實(shí)時(shí)功圖、回壓及相應(yīng)參數(shù)的變化，對結(jié)鹽、結(jié)膏及結(jié)蠟情況進(jìn)行分析，并對措施過程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測，分析措施效果，力求保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

1）結(jié)合PCS實(shí)時(shí)功圖，觀察油井?dāng)D水效果，合理調(diào)整油井?dāng)D水周期，實(shí)施21井次中增油效果明顯的13井次，平均單井日增油0.6噸。

2）通過PCS實(shí)時(shí)功圖巡檢，結(jié)合油井生產(chǎn)運(yùn)態(tài)，及時(shí)優(yōu)化參數(shù)和生產(chǎn)制度。累計(jì)優(yōu)化參數(shù)53井次，合計(jì)日節(jié)電620KW.h。結(jié)合PCS實(shí)時(shí)功圖，合理調(diào)整油井間開制度28井次，合計(jì)日節(jié)電1358KW.h。

3）通過深化應(yīng)用PCS功圖，深入分析功率曲線，對電機(jī)做負(fù)功、耗電量高的油井優(yōu)先調(diào)整功率平衡率。2020年累計(jì)調(diào)整油井平衡44井次，其中節(jié)電明顯的有22井次，日節(jié)電431KW.h，節(jié)電效果明顯。

四、取得的效果

1、經(jīng)濟(jì)效益分析：通過深化應(yīng)用PCS功圖，及時(shí)了解油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)措施，有效控作業(yè)井次。

2、管理效益分析：優(yōu)化了管理制度，強(qiáng)化了崗位管理職能，高效運(yùn)行。

3、通過PCS巡檢，實(shí)行降參、功率調(diào)平衡、間開生產(chǎn)等措施，共累計(jì)節(jié)電10.8萬KW.h。

4、提升了采油管理水平，各項(xiàng)采油指標(biāo)明顯提升，延長了油井檢泵周期延長和免修期。

通過采取“分區(qū)塊、分產(chǎn)量、分崗位、分時(shí)段”的PCS功圖巡檢手段，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井異常并處置，充分發(fā)揮油井潛力，調(diào)整油井參數(shù)和生產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，管理區(qū)多項(xiàng)采油指標(biāo)均有明顯提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]《采油技術(shù)手冊》.石油工業(yè)出版社，2005

[2]《集輸站庫數(shù)據(jù)采集與工況監(jiān)控》.石油工業(yè)出版社，2017

（作者單位：1江漢油田江漢采油廠;2江漢油田清河采油廠）