一貫的沉寂被打破。

1986年赫爾曼·西蒙提出隱形冠軍概念30余年后，中美貿(mào)易戰(zhàn)、華為事件又再次讓“隱形冠軍”回歸中國人的主流視野。

過去兩年間，西蒙在中國進(jìn)行了超過30場關(guān)于隱形冠軍的專題報告。工信部也持續(xù)3年在全國范圍內(nèi)對制造業(yè)單項冠軍企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證和評定，以引導(dǎo)更多的企業(yè)走專精特新”發(fā)展道路。作為高度重視社會責(zé)任的媒體，《中外管理》率先在全國范圍內(nèi)啟動了尋找隱形冠軍企業(yè)的大型評選。

我們發(fā)現(xiàn)：在2019年，越來越多的中小企業(yè)口中不再喊著做大做強，而是開始崇尚小而美、做精做強，做百年企業(yè)！2020年伊始，為什么我們要重提“隱形冠軍”？

于國家而言.國際形勢讓我們意識到：德日美的強大，是因為擁有那些掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的隱形冠軍企業(yè)。而于企業(yè)自身而言，“隱形冠軍”又有哪些切實的意義呢？

《中外管理》認(rèn)為：通過隱形冠軍戰(zhàn)略.小企業(yè)能找到一條與大企業(yè)共生，甚至有朝一日成為大企業(yè)的‘捷徑”。

一位對“隱形冠軍”理論頗為認(rèn)同的政府官員認(rèn)為：小企業(yè)很難和大企業(yè)競爭，只有共生才是王道。小企業(yè)可以聚焦特定人群、特定產(chǎn)品、細(xì)分市場，進(jìn)入大企業(yè)無法進(jìn)入不愿進(jìn)入的市場領(lǐng)域，或者成為大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)。

而事實上，更多的中小企業(yè)正在通過”隱形冠軍”戰(zhàn)略實現(xiàn)以小博大、以弱勝強的目的。首屆”中國造：隱形冠軍”獲評企業(yè)雙童吸管董事長樓仲平的辦公室就寫著“以小博大”這四個字，憑借該理念，雙童公司僅靠對一根小小吸管的持續(xù)創(chuàng)新，切入了世界高端細(xì)分市場，拿下了全球吸管行業(yè)2/3的專利技術(shù)，利潤率遠(yuǎn)高于同行。有的小企業(yè)自認(rèn)為當(dāng)下的緊要任務(wù)是活下來，離行業(yè)冠軍還很遠(yuǎn)，實則不然。松下（中國）前總裁木元哲說：隱形冠軍戰(zhàn)略是動態(tài)的，企業(yè)可以依靠差異化和利基戰(zhàn)略，找到自己有可能成為第一的領(lǐng)域，然后不斷創(chuàng)造一個又一個細(xì)分市場的冠軍產(chǎn)品最后成為公認(rèn)的隱形冠軍企業(yè)。

赫爾曼：西蒙說：大公司是通過長期持續(xù)的增長逐漸形成的，而隱形冠軍的年均增長率為8.8%。對于當(dāng)前的中國中小企業(yè)而言，隱形冠軍無疑是一種實打?qū)嵉纳娣绞胶桶l(fā)展戰(zhàn)略。從更長的時間維度來講，隱形冠軍則是一種信念和價值選擇。

2020年，踐行“隱形冠軍”戰(zhàn)略，才是中小企業(yè)的破局之道、未來的長青之道。（謝丹丹）