孫浩，王留強，宋永濤

（中鐵建工集團有限公司北京分公司，北京 100070）

當前我國基礎設施建設發(fā)展速度很快，但建筑施工環(huán)境較為粗放、設施環(huán)境較為惡劣，而檢修庫的建筑施工過程中，所需材料種類繁雜，施工作業(yè)面大，材料存放區(qū)域有限，多標段聯(lián)合施工過程中現(xiàn)場道路環(huán)境多變，加之人員素質(zhì)制約造成一定程度的材料浪費和費用增加。以動車檢修庫施工過程中材料管理現(xiàn)狀為例，對材料管控方法做如下優(yōu)化。

1 檢修庫材料管理現(xiàn)狀

（1）材料種類多，數(shù)量雜，實際采購與使用的時間差異造成庫存壓力。建筑工程的施工周期縮短，不同專業(yè)的材料進場及使用時間逐漸交錯。從材料進場到現(xiàn)場施工專業(yè)種類增加，因施工過程的連續(xù)性，需將一定數(shù)量的材料提前備置，而各個工種為保證各自工序按時完成，超量存放材料，加大了庫存壓力。

（2）施工區(qū)域受限，臨時庫房空間有限且使用時間也有限，需要經(jīng)常調(diào)整庫房。施工面積較狹長，臨時庫房面積小且可占用時間短，需要根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況以及相鄰標段的施工碰撞情況不斷調(diào)整庫房甚至臨時辦公區(qū)的位置；因臨時庫房搬運而產(chǎn)生的材料搬運費，搬運過程中的材料損壞、丟失等情況經(jīng)常發(fā)生。現(xiàn)場道路硬化條件有限，雨雪天氣對材料入場及落地也有很大影響，相應材料采購及入場計劃都會受到牽制。

2 施工管理難點應對方案

2.1 統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化材料分類管理

檢修庫整體長約500 m，寬約100 m，為長方形建筑物。由于工程施工周期短，整個建筑平面區(qū)域為施工工作面，施工現(xiàn)場無臨時庫房，以檢修庫的周邊為臨時倉庫。優(yōu)化材料分類可采取以下幾種方式：

（1）根據(jù)材料運輸方式及進場批量分類：工程主體材料中的鋼筋、預制件等需要較大車輛運輸，且通常為大批量，裝卸方式也需要大型吊裝機械，材料存放需占用較大存料場地［1］。

（2）根據(jù)材料的安全要求分類：如油漆、燃油及其他易燃易爆材料，存放條件有特殊要求的需要單獨考慮存放地點。

（3）根據(jù)材料施工時間段分類：結合施工進度計劃，對主體工程不同階段的施工材料，參考施工的階段特點，將常用的大宗材料規(guī)劃分類，方便材料統(tǒng)籌管理與成本預算。

（4）根據(jù)材料易損易丟程度分類，如周轉材料的零部件、貴重金屬制品、管道系統(tǒng)工程的連接零件、閥門開關等材料。

（5）根據(jù)材料是否需要加工分類：材料需要依據(jù)現(xiàn)場實際設置加工區(qū)域的，如鋼筋、模板、水暖及電器管道，通過分類，預先規(guī)劃材料所需的工程量；規(guī)劃材料的加工工作，方便對比現(xiàn)場加工與外包加工經(jīng)濟成本和空間壓力。

（6）依據(jù)工程主體或臨時設施分類：施工人員的臨時住房所需材料與工程主體材料需分別存放，設置獨立的管理臺賬。

2.2 參考施工節(jié)點提前布置料場區(qū)域

假設施工情況按工期可以正常開展，臨時辦公區(qū)域不影響施工倉儲位置，施工現(xiàn)場交通條件基本不變，材料均圍繞建筑物周邊建設臨時倉儲區(qū)域（大部分料區(qū)為露天料場），布置材料倉儲區(qū)域可有以下幾種方案：

（1）以主要運輸路徑為倉庫分包區(qū)域，沿路設置，將主要的施工主體材料選擇合理分類方式，規(guī)劃臨時庫房面積。按施工階段選擇使用周期相近的材料考慮設置材料臨時庫房，通過運籌學位勢法，計算出不同實體材料存放區(qū)的使用頻率以及合理布局位置，并按照施工階段，規(guī)劃不同施工周期階段內(nèi)進場的主要材料所需的臨時庫房區(qū)域，劃分可再生資源的工程建筑材料以及不可再生的建筑垃圾區(qū)域，早規(guī)劃早布置，減少因材料存放區(qū)域轉移而造成的人工費、機械費，同時避免因材料轉移造成損耗或丟失，增加額外成本。

（2）設置便捷移動的封閉箱式庫房。①部分材料易燃易爆，入場時設立集裝箱并選擇單獨隔離區(qū)域，按照施工安全距離要求選址，利用集裝箱的便捷性，可在需要轉移時及時轉移。②特殊設備不能露天放置，水電材料、管件配件或閥門材料種類繁多，也適合在集裝箱內(nèi)存放，搭設貨架充分使用箱內(nèi)空間。由于水電材料種類多數(shù)量小，貨架存放時可利用庫存管理的“四號定位”法，提高配件材料的管理效率，也有利于盤點。③部分貴重材料、貴重設備也可存儲在封閉庫房，以防丟失［2］。

2.3 優(yōu)化材料發(fā)料方式

材料的入庫、點收、出庫、發(fā)料是建筑材料施工的常用材料管理模式，但施工現(xiàn)場的勞務隊伍領用材料通常對領用計劃缺乏預見性，材料領用人員與使用人員不同專業(yè)導致材料使用消耗不及時。

（1）通常材料發(fā)放是針對各施工隊伍的材料員，強化施工材料限額領料發(fā)放，指定區(qū)域發(fā)放。對不同分包隊伍的材料領用電子化造冊管理，定期或定量核算簽字，既可減少重復簽字，同時也可便于統(tǒng)計材料消耗情況［3］。

（2）利用目前圖像資料的獲取便捷性、移動設備的水印信息備注的便捷性，最大限度利用智能移動設備，留存材料發(fā)放過程記錄，施工單位設置水印文檔記錄領用情況，在保存原始紙質(zhì)銷售憑證的基礎上，減少頻繁的簽字工作，電子版資料不僅有利于資料備份保管，同時對于材料消耗可溯源工作更加便利。

（3）加強收尾材料管理，有效銜接發(fā)料工作與收尾材料處理工作。①施工現(xiàn)場的粗放型工作方式?jīng)Q定了材料使用過程因搶節(jié)點工期或返工造成材料破損、材料換新或更換使用，材料管理員重復發(fā)料需勞務人員交舊領新，避免出現(xiàn)腐敗或材料浪費。②對于收尾材料需及時盤點入賬，與發(fā)料數(shù)量進行核算?？苫厥盏牟牧霞皶r分類統(tǒng)計、清出施工現(xiàn)場，及時進行退料或調(diào)撥周轉，避免收尾材料丟失，不能使用的收尾材料應及時處理［4］。

2.4 強化落實制度管理

建筑施工單位的材料管理部門都有相對完善的材料管理制度和管理體系，并根據(jù)施工環(huán)境的不斷變化而持續(xù)更新。建筑施工過程中材料管理制度的落實仍然需要不斷加強。（1）加強對一線材料管理人員的制度教育，結合施工現(xiàn)場實際情況編制適應工程施工的管理制度，使工作更加規(guī)范化［5］；（2）管理制度應與現(xiàn)場實際緊密結合，不脫節(jié)不搞形式主義，對不適用生產(chǎn)實際的工作應及時更新方式方法［6］。

3 結束語

施工材料管理是建筑行業(yè)中成本控制的重要環(huán)節(jié)，對于控制建筑施工總成本、有效提高施工效率有至關重要的作用。以往施工現(xiàn)場材料管理只做點數(shù)和收發(fā)工作，材料管理部門應加強對材料使用軌跡控制，將材料管理的工作意識進一步上升到成本控制，通過學習建筑信息模型（BIM）實現(xiàn)對建筑施工全過程材料成本的有效控制。將新的技術與合適的管理制度有效落實到實際工作中，對建筑行業(yè)的良性發(fā)展有重要促進作用。