房屋建筑成本控制解決方法

楊霄

（甘肅省安裝建設(shè)集團(tuán)公司，甘肅蘭州 730050）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時(shí)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加劇，所以建筑施工企業(yè)想要確保健康、穩(wěn)定發(fā)展最主要的就是要提升盈利能力，其重要的手段之一就是有效控制施工成本。對(duì)于建筑工程來說，成本的有效控制就是在確保工程質(zhì)量、工期以及合同基本要求的基礎(chǔ)上，對(duì)于建筑施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理以及控制，有效降低施工成本。利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方式實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)，提升盈利水平。通過有效的成本管理能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

1 房屋建筑成本管理存在的問題

1.1 市場(chǎng)機(jī)制不足

經(jīng)過了多年的市場(chǎng)化發(fā)展，建筑行業(yè)的招投標(biāo)都是建立在市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制上來運(yùn)行的，但是建筑工程招投標(biāo)方面的計(jì)劃價(jià)格還是起到了非常嚴(yán)重的影響，市場(chǎng)機(jī)制不足，很大程度上限制著自主報(bào)價(jià)的正常進(jìn)行，因此現(xiàn)階段市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制還并不是完全意義上的市場(chǎng)機(jī)制。某些地區(qū)存在這嚴(yán)重的地方性保護(hù)主義，另外，招標(biāo)信息傳播充分性嚴(yán)重不足，造成建筑市場(chǎng)的透明性、公平性嚴(yán)重不足。

1.2 管理方面的不足

很多建筑施工企業(yè)在成本控制方面缺少準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，往往將企業(yè)的成本管理簡(jiǎn)單的歸咎于財(cái)務(wù)部門，很難將成本控制措施落到實(shí)處。房屋建筑工程是非常復(fù)雜的工程，具有較強(qiáng)的綜合性，涉及方方面面的內(nèi)容，所以想要有效降低成本，就要加強(qiáng)每個(gè)方面的成本控制，將措施落實(shí)到人。另外，由于管理不足工程建筑項(xiàng)目中還存在著層層轉(zhuǎn)包以及偷工減料等問題，直接影響著建筑成本的控制效果。

1.3 專業(yè)人員的素質(zhì)和能力不足

從現(xiàn)在來看，雖然從事工程造價(jià)的人員很多（截止到2019年已經(jīng)超過100萬），但是絕大部分人員的工作方式就是簡(jiǎn)單的套定額，對(duì)于市場(chǎng)缺少足夠的認(rèn)知，并沒有參與到建筑工程的實(shí)踐中來。某些造價(jià)人員往往憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，成本控制思想、理念以及方法較為落后。例如受到設(shè)計(jì)人員專業(yè)能力和責(zé)任心等影響，并沒有深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，只是簡(jiǎn)單套用以往設(shè)計(jì)方案，針對(duì)性不足。一旦應(yīng)用到施工過程中就會(huì)造成很多方面的不合理，需要進(jìn)行大量變更。這不但直接影響到工程施工進(jìn)度，同時(shí)造成整個(gè)工程的造價(jià)大大增加。

1.4 成本控制體制機(jī)制不完善

項(xiàng)目經(jīng)理制已經(jīng)成為了目前建筑工程最為常用的制度之一，項(xiàng)目經(jīng)理也是建筑工程項(xiàng)目的首要責(zé)任人。但是某些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于成本管理的重視不足，并沒有建立起較為科學(xué)、完善的成本考核機(jī)制，缺少較為明確的權(quán)責(zé)利關(guān)系。很多項(xiàng)目管理中并沒有將成本管理和管理人員的責(zé)任進(jìn)行結(jié)合，這就會(huì)造成成本超支無法追責(zé)，成本降低沒有獎(jiǎng)勵(lì)的問題，很難調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，不利于建筑工程的成本控制。

2 房層建筑成本控制的原則及措施

2.1 建筑成本控制基本原則

雖然不同的建筑有著自身的特點(diǎn)，在成本控制方面采取的措施也有所區(qū)別，但是房屋建筑成本控制也要遵循相應(yīng)的基本原則，主要包括：

（1）要遵守權(quán)責(zé)利相結(jié)合的基本原則，確保成本控制有人負(fù)責(zé)、懲獎(jiǎng)結(jié)合。

（2）要遵循全面介入的原則，建筑企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)人員都有責(zé)任參與到成本控制中來，要完成自身崗位所承擔(dān)的成本控制職責(zé)。

（3）要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，在建筑成本控制方面并非成本越低越好，也要充分結(jié)合建筑質(zhì)量、建設(shè)工期等因素進(jìn)行成本控制。

總的來說，在建筑成本控制方面不能只通過降低成本的方式，同時(shí)也要進(jìn)行有效的節(jié)約來獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過降低損耗來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 房屋建筑成本控制解決措施

（1）完善工程施工成本管理體系。完善的施工成本管理體系能夠從總體上對(duì)建筑成本管理進(jìn)行控制，避免成本控制出現(xiàn)疏漏。

①制定出完善的施工成本控制計(jì)劃。制定出較為完善的施工成本控制計(jì)劃是房屋建筑成本控制的基礎(chǔ)，目前很多企業(yè)的房屋建筑項(xiàng)目都是和施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益和施工組織情況、機(jī)械設(shè)備的利用率、人員情況直接相關(guān)，所以項(xiàng)目經(jīng)理明確了房屋建筑工程重難點(diǎn)之后要制定出具有針對(duì)性的降低成本措施，同時(shí)對(duì)于這些措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)估，從而制定出成本控制的目標(biāo)所在，并且進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整。

②增強(qiáng)建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘查。在正式進(jìn)行施工作業(yè)之前相關(guān)人員（設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員、施工人員等）需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)情況的勘查，在此基礎(chǔ)上對(duì)于設(shè)計(jì)和實(shí)際情況不相符的地方進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而提升造價(jià)的準(zhǔn)確性。例如深基坑開挖過程中容易發(fā)生坍塌事故，這些情況的發(fā)生都會(huì)造成成本的額外增加，各方需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)方案進(jìn)行充分論證，確?；娱_挖的安全性，避免額外成本的增加。

（2）嚴(yán)格控制建筑工程施工材料成本。要對(duì)房屋建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效分解，針對(duì)每一施工階段來控制材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，合理安排好施工材料的采購數(shù)量，從而減少由于材料擠壓所造成的企業(yè)資金占用問題。要對(duì)建筑工程的具體進(jìn)度情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上將目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比對(duì)，分析偏差原因并改善，能夠?yàn)槭┕さ倪B續(xù)進(jìn)行提供必要的材料，避免材料問題造成工期延誤而增加成本。另外，相關(guān)管理人員要按照不同施工班組的具體工作情況實(shí)施有序的檢查，特別是要加強(qiáng)施工材料領(lǐng)取方面的檢查，要明確每個(gè)施工作業(yè)班組是否遵照施工組織計(jì)劃進(jìn)行材料領(lǐng)取，方式出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)施工過程中工程成本的有效控制。從現(xiàn)階段建筑行業(yè)的具體情況來看，在進(jìn)行工程成本控制方面更多是從建筑投資單一角度進(jìn)行計(jì)算，此種計(jì)算方式所得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差，很多方面存在著較大誤差，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。所以為了確保工程成本的準(zhǔn)確性，一定要充分考量到各方影響因素，在保證工程成本準(zhǔn)確性的同時(shí)能夠大大提升工程建設(shè)速度。施工過程中的工程成本控制重點(diǎn)可以從如下幾方面進(jìn)行：

①組織措施。在項(xiàng)目管理部門中設(shè)置專門人員跟蹤投資控制方面的內(nèi)容，同時(shí)要制定出完善的投資控制工作計(jì)劃，制定出詳盡的控制流程。

②經(jīng)濟(jì)措施。制定出完善的資金使用計(jì)劃，對(duì)于投資控制目標(biāo)進(jìn)行有效分解。同時(shí)，要針對(duì)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析并制定針對(duì)性措施。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

③技術(shù)措施。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更一定要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，選取最大變更方案，控制工程成本。同時(shí)要不斷完善設(shè)計(jì)方案，尋求節(jié)約投資的方案。另外，要對(duì)所編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)審核，要充分分析施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。

④合同措施。施工過程中要加強(qiáng)相應(yīng)記錄，確保各方面圖紙能夠有效保存，尤其是存在施工變更問題的圖紙更是要有效保存，從而為后續(xù)可能出現(xiàn)的索賠提供依據(jù)。另外，要加強(qiáng)合同的修改以及補(bǔ)充，特別考慮它對(duì)投資控制的影響。

（4）加強(qiáng)建筑工程結(jié)算的審核力度。對(duì)于房屋建筑工程來說，竣工之后的結(jié)算是成本控制最為重要的內(nèi)容之一，同時(shí)也是影響到房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以一定要嚴(yán)格遵照合同規(guī)定完成所有工程的驗(yàn)收后才可以實(shí)施竣工結(jié)算，同時(shí)在結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格按照合同約定的方法來進(jìn)行。結(jié)算過程中要特別注意的是，只有經(jīng)過建設(shè)單位以及監(jiān)理單位審核簽訂的變更才可以歸入到結(jié)算當(dāng)中，同時(shí)要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于按照工程量清單發(fā)包的工程要逐一核對(duì)實(shí)際完成工作量，之后對(duì)清單之外的部分按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。

3 結(jié)束語

近些年房屋建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以企業(yè)想要確保健康可持續(xù)發(fā)展就要加強(qiáng)成本控制、提升盈利能力。本文主要分析了房屋建筑成本管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了房屋建筑成本控制解決方法。通過本文的介紹能夠?qū)Ψ课萁ㄖ杀究刂铺峁┮欢▍⒖己蛶椭?/p>