劉晨輝

（山東恒大童世界旅游開發(fā)有限公司，山東青島 266000）

0 引言

以前我國的建筑追求的是速度，在工程管理上過于疏忽。沒有高效的管理模式，導致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對整個行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細化管理模式。在管理過程中，各個部門都要各司其職，將工作標準化與細致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內容將對精細化管理模式進行仔細的分析，希望能為相關行業(yè)提供一些建議，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 實施精細化管理的意義

1.1 降低成本投入

建筑企業(yè)在施工期間采用精細化管理模式，能夠對工程中用的材料、設備以及價格進行詳細的了解。有了詳細的了解就能夠有效控制工程成本。精細化管理模式還能對施工人員進行詳細的了解，了解他們的專業(yè)能力，然后相對應的分配工作，提高工程的施工效率。精細化的管理模式能夠有效的管理人和物，對資源進行充分的利用，減少浪費，降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應用過程中，在施工場地亂堆放材料，施工人員施工不標準，這在一定程度上給企業(yè)帶來了經濟損失，甚至會留下安全隱患，對整個行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

1.2 優(yōu)化施工方案

采用精細化管理模式能夠詳細了解工程中的人與物，能夠全面調配工程，保證企業(yè)利益。采用精細化管理模式能制定出高效的施工方案，根據現場的實際情況對工程進行詳細的規(guī)劃，不斷優(yōu)化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。

1.3 提高工程質量

采用傳統(tǒng)的粗放管理模式，在實際工作中工作人員不能詳細了解自己的工作任務，在工作時不能將工作做好。缺乏管理，導致工作人員沒有盡職盡責，在工作時不能夠端正工作態(tài)度。這些導致工程的質量降低。但是，采用精細化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內容并且在工作中能夠找到相應的負責人，在出現問題后，能夠及時解決問題，確保工程的質量。精細化管理模式，能夠有效促進工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質量。

2 精細化管理過程中存在的問題

2.1 存在安全隱患

對于任何工作來說，安全永遠是在第一位。建筑工程在施工過程中存在著較高的安全風險，所以一定要重視安全工作。任何一個建筑企業(yè)都要將安全工作放在第一位，這樣才能保證工人的安全和企業(yè)的利益。但是在實際工作中，由于安全管理工作不到位的問題，出現了許多安全問題。在施工現場，沒有對物資材料進行嚴格的管理，使材料在現場亂擺亂放，這很有可能導致材料損壞，如果使用了損壞的材料，則很有可能會給工程埋下安全隱患。而有些企業(yè)沒有對工人進行安全工作培訓，所以很多施工現場的工作人員沒有高度重視安全工作，導致近些年來施工現場工作人員安全事故頻發(fā)。除此之外，在施工現場，一些危險區(qū)域沒有擺放安全提示牌，這也是非常危險的。以上都是由于安全管理工作的缺失所導致的問題。一旦施工現場出現事故，就會影響工程的進展。

2.2 監(jiān)管工作的重視程度有待提高

雖然我國建筑行業(yè)取得了一定的成果，但是在管理中沒有形成一套系統(tǒng)的管理方案，這導致建筑工程的管理水平沒有得到提高。同時許多企業(yè)對于監(jiān)管工作不夠重視，所以在選擇管理工作人員時沒有提出很高的要求，許多應聘者沒有足夠的專業(yè)知識和相關工作經驗，這就導致監(jiān)管工作出現了很大的問題。采用精細化管理模式要求工作人員要具備專業(yè)知識，監(jiān)管人員要對每個環(huán)節(jié)的工作任務進行仔細的劃分，還要想出每一個環(huán)節(jié)的應急處理措施，保證工作能夠順利進行，但有些企業(yè)表面上采用了精細化管理模式，但是在實際工作中仍然采用粗放管理模式?？傊捎诠芾砣藛T的專業(yè)素養(yǎng)不夠，導致精細化管理工作難以順利開展。

2.3 管理工作效率低下

精細化管理模式，能夠對工程進行合理有效的安排，從而提高工程的施工效率，保證工程能夠順利完工，但是許多工程在施工過程中，由于管理工作不到位，導致施工出現效率低下，延誤工期的問題。有些建筑企業(yè)在管理過程中沒有對工作進行詳細的劃分，這導致工程的負責人不夠明確，在出現問題時，沒有人能夠承擔問題并解決問題。同時有些企業(yè)在工作中沒有對工作人員進行安全教育，導致施工現場不斷出現安全問題，影響工程的正常進行，所以一定要落實管理工作，提高管理工作的效率，保證工程的順利開展。

3 優(yōu)化精細化管理方式的有效措施

3.1 對人力資源實行精細化管理

要對人力資源實行精細化管理，要讓施工人員，監(jiān)管人員以及項目人員都直接參與建設工作。對所有的參與人員進行精細化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時要考察他的專業(yè)素養(yǎng)以及知識儲備量，還有他的責任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問題。相關負責人員要明確管理人員的工作任務，在相關工作出現問題時，才能找到相對應的負責人員解決問題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后，還要對施工人員進行精細化的管理。在施工人員正式工作前，要對他們進行統(tǒng)一的安全教育，明確工作中的安全事項。總之，要想將人力資源精細化管理工作做到極致，還要制定相應的獎懲制度，這樣能夠有效激勵工作人員，提高他們的責任心，從而提高施工效率。

3.2 對機械設備進行精細化管理

要對機械設備進行精細化管理。建筑工程中所使用的機械設備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設備，發(fā)揮出機械設備的功能。在機械設備采購環(huán)節(jié)，要對機械設備進行詳細的了解，根據工程選擇性能合適，價格合理的機械設備。在機械設備使用過程中要對設備的運轉情況進行詳細的記錄，定期對設備進行檢查維修，降低機械設備出現故障的概率。在機械設備使用前，使用中，使用后都要對它進行精細化的管理，保證機械設備的質量。所以機械設備的管理人員，要做好機械設備的數據記錄。

4 結束語

由以上內容可知，在建筑工程中精細化工作落實還不到位。為了保證精細化管理工作進一步發(fā)展，各個企業(yè)都要將管理工作作為重點。在實際工作中，將精細化管理工作落實到具體工作點，保證各項工作能夠穩(wěn)步進行。精細化管理工作的落實，能夠有效提高建筑工程的發(fā)展水平，促進整個建筑行業(yè)的進步。以上建議，僅為個人見解，希望能給相關人員一些幫助，如有不足，請指正。