曹建軍

（蘭州二建集團(tuán)建鑫工程有限公司，甘肅蘭州 730046）

0 引言

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理與管控期間，仍然存在施工安全問題、環(huán)境問題、人為問題，其會(huì)對(duì)人民群眾的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全造成影響。很多建筑工程項(xiàng)目管理部門，為了能夠從根源處做好監(jiān)理工作，在不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目監(jiān)理模式，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)、施工行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，進(jìn)而構(gòu)建科學(xué)化的建筑市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。本文從建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)入手，針對(duì)如何對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新進(jìn)行全面探討。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展背景下，即便我國建筑市場(chǎng)日趨完善，但是一些建筑工程項(xiàng)目管理單位在實(shí)際工作期間，仍然存在各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。如安施工安全質(zhì)量問題與環(huán)境保護(hù)問題普遍存在。建筑工程項(xiàng)目管理單位為了能夠解決各項(xiàng)不足，嚴(yán)格遵守建筑行業(yè)安全監(jiān)管條例以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)條例進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)建筑工程項(xiàng)目原有的監(jiān)理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。在此種狀況下，建筑工程項(xiàng)目管理單位在落實(shí)監(jiān)理工作期間，相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)管控工作成為了一項(xiàng)比較迫切的工作，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控。

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，會(huì)受到多種不同因素的干擾，進(jìn)而就會(huì)對(duì)其整體施工建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響[1]。首先在安全施工方面存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，主要就是由施工安全管理行為缺乏規(guī)范性、安全施工隱患較多原因?qū)е碌?。我國各個(gè)城市的工程施工項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)期間所產(chǎn)生的安全事故，主要就是因?yàn)檫`反施工建設(shè)規(guī)定、違反施工要求等原因造成的；監(jiān)理模式老化，過于追趕施工建設(shè)進(jìn)度，忽視工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展。其次是在環(huán)境保護(hù)方面存在風(fēng)險(xiǎn)，一些建筑工程單位在開展項(xiàng)目環(huán)境管理工作期間，仍然在運(yùn)用硬性指令和行政化管理方式，這樣不僅忽視了環(huán)境管理的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也使環(huán)境管理實(shí)際需求與建筑行業(yè)監(jiān)理模式創(chuàng)新與發(fā)展產(chǎn)生較大差異。這樣不僅會(huì)增大我國環(huán)境治理成本，同時(shí)也會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成污染[2]。最后是在人力資源管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)，我國各大建筑工程承包商和分包商的人力資源部比較薄弱，在實(shí)際對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管期間，缺乏專業(yè)性的監(jiān)理人員，在安全意識(shí)、質(zhì)量監(jiān)管、法律意識(shí)等方面缺乏全面認(rèn)知，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累極易產(chǎn)生人力資源管控風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理模式優(yōu)化內(nèi)容及創(chuàng)新策略

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理模式優(yōu)化內(nèi)容

2.1.1工程項(xiàng)目管理模式分析

現(xiàn)階段，我國各大建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位，在實(shí)際開展項(xiàng)目管理工作期間，主要是以運(yùn)用合同管理模式、工程項(xiàng)目總承包模式[3]。其中合同管理模式的具體內(nèi)容是指在項(xiàng)目運(yùn)行期間，需要開展可行性研究、工程施工設(shè)計(jì)、施工建設(shè)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作；工程項(xiàng)目總承包模式的具體內(nèi)容主要是指業(yè)主對(duì)承包人的實(shí)際委托按照簽訂合同進(jìn)行施工的全過程進(jìn)行承包。具體方式如計(jì)價(jià)方式、承包范圍、不同種類的合同關(guān)系等都是其多種不同方式的體現(xiàn)。

2.1.2 我國建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理模式優(yōu)化分析

在我國建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的背景下，我國在工程項(xiàng)目招標(biāo)以及項(xiàng)目監(jiān)理方面進(jìn)行全新變革，通過多次實(shí)踐在監(jiān)理模式優(yōu)化工作方面取得了比較顯著的成果。我國建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位在對(duì)監(jiān)理模式進(jìn)行優(yōu)化期間，結(jié)合我國建筑工程發(fā)展需求，積極借鑒其他國家的先進(jìn)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，構(gòu)建較為完善的建筑工程監(jiān)理機(jī)制。其不僅代表著我國建筑工程管理體制在向新方向發(fā)展，同時(shí)也為構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制提供了重要依據(jù)。目前運(yùn)用市場(chǎng)手段中的招標(biāo)等方式合理選擇相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理單位，并要與監(jiān)理單位簽訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理服務(wù)承包合同。在代建制逐步興起的作用下，我國建筑工程監(jiān)理機(jī)制不斷完善和優(yōu)化，為全面提高建筑工程施工項(xiàng)目監(jiān)理效率創(chuàng)造條件。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理模式的創(chuàng)新與發(fā)展

我國建筑工程項(xiàng)目管理模式與其他國家管理模式具有一定的差異，監(jiān)理模式要與社會(huì)整體發(fā)展結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，在保證監(jiān)理工作有效性的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新下監(jiān)理模式拓寬渠道。我國建筑工程項(xiàng)目投資體系缺乏完善性，市場(chǎng)資源配置以及基礎(chǔ)性資源沒有充分發(fā)揮功能作用，無形中對(duì)監(jiān)理工作提出了較高的要求?；诖?，建筑工程項(xiàng)目投資模式要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在政府進(jìn)行投資決策過程中需要注重提升民主性與科學(xué)性，同時(shí)還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理思想和流程進(jìn)行創(chuàng)新。

（1）完善工程建設(shè)法規(guī)。從我國建筑工程行業(yè)現(xiàn)階段所具備的政策法規(guī)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在一些不足急需進(jìn)行完善和創(chuàng)新[4]。政府相關(guān)部門就要開展深入調(diào)差研究活動(dòng)，充分運(yùn)用以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將其與適合我國建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展需求的先進(jìn)監(jiān)理方式進(jìn)行融合，對(duì)政策法規(guī)中缺乏完善性的內(nèi)容進(jìn)行完善和調(diào)整。在市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不斷變革的背景下，積極尋求新思路和新方式。

（2）積極構(gòu)建建筑行業(yè)利益主體大信用體系。充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)，為信用體系穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。將信用體系建設(shè)工作與法律法規(guī)建設(shè)工作放在首要位置，在滿足監(jiān)理模式實(shí)踐創(chuàng)新需求的基礎(chǔ)上，保證新型的監(jiān)理模式具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

2.3 建立建筑工程項(xiàng)目管理在線動(dòng)態(tài)監(jiān)理平臺(tái)

在建立建筑工程項(xiàng)目管理在線動(dòng)態(tài)監(jiān)理平臺(tái)的過程中，要正確處理原有監(jiān)理模式存在的問題。原有監(jiān)理模式主要就是運(yùn)用單位與單位點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的監(jiān)理模式，但是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有較多的節(jié)點(diǎn)，并且施工建設(shè)工序也都比較復(fù)雜，其已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化社會(huì)工程監(jiān)理需求。工程項(xiàng)目監(jiān)理人員在實(shí)際監(jiān)理期間，運(yùn)用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的監(jiān)理模式進(jìn)行監(jiān)理，會(huì)浪費(fèi)相應(yīng)的時(shí)間與精力，為了能夠?qū)ζ溥M(jìn)行創(chuàng)新，積極構(gòu)建了在線動(dòng)態(tài)監(jiān)理平臺(tái)，以項(xiàng)目管理監(jiān)管平臺(tái)為核心，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)、監(jiān)理等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理。在線動(dòng)態(tài)監(jiān)理平臺(tái)充分發(fā)揮功能作用，能夠?qū)ㄖこ淌┕と^程的施工質(zhì)量、安全狀況、環(huán)境狀況進(jìn)行通報(bào)和管控，在發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題之后，能夠使監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，從而制定更加完善的解決策略。在線動(dòng)態(tài)監(jiān)理平臺(tái)成員主要是由建筑工程監(jiān)理單位的高層管理人員組建而成，定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間存在的問題進(jìn)行研討；該平臺(tái)信息處于公開共享的狀態(tài)，最大限度滿足信息化社會(huì)監(jiān)理需求。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位在實(shí)際落實(shí)監(jiān)理工作期間，要認(rèn)識(shí)到安全施工風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源管控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的影響。為了能夠不斷創(chuàng)新監(jiān)理模式，就要充分利用社會(huì)資源，使信息化技術(shù)充分發(fā)揮作用，積極構(gòu)建在線動(dòng)態(tài)監(jiān)理平臺(tái)，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)施工建設(shè)工作的信息數(shù)據(jù)，并對(duì)影響監(jiān)理效果的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合分析，為今后研發(fā)并運(yùn)用新型的監(jiān)理模式奠定基礎(chǔ)。