胡曉焱

（中國電建集團(tuán)河北工程有限公司，河北石家莊 050021）

每個(gè)行業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)自身的實(shí)際情況來促進(jìn)自身的發(fā)展。建筑行業(yè)中，要想結(jié)合自身實(shí)際情況，穩(wěn)步提升自身發(fā)展，需要將全過程動(dòng)態(tài)控制適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用于工程進(jìn)度管理中。全過程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用能夠很大程度地避免工程施工過程中被工期延誤而導(dǎo)致的成本和環(huán)境等客觀因素的變化而帶來的消極影響，更有利于確保工程建設(shè)完成后的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程進(jìn)度管理存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)變更的問題

建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度一直是工程的重中之重，但是在對其進(jìn)行管理的過程中會(huì)受到不少因素的影響，最為突出的就是工程設(shè)計(jì)變更的問題。眾所周知，每一項(xiàng)工程所處地形、所用材料等都不一樣，這就導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)也大不相同，因此在施工過程中對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更則是常有的事情。但是，變更后的圖紙勢必會(huì)影響工程進(jìn)度，這就需要相關(guān)人員對工程進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓芾砗驼{(diào)整。

1.2 成本投入及材料供應(yīng)進(jìn)度的影響

任何工程的實(shí)施都存在很多不確定的客觀因素的影響，但起主要作用的還是工程的主觀因素。在任何工程中都離不開材料的應(yīng)用，如果在材料上出現(xiàn)供應(yīng)不足或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，則會(huì)造成工程停滯的情況。除此之外，工程的順利開展建立在充足的資金成本投入之上，如果沒有充足的成本投入，那么工程的進(jìn)度也無法按計(jì)劃完成。

2 建筑工程進(jìn)度管理中全過程動(dòng)態(tài)控制的意義

2.1 有利于及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)

針對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程的施工過程中每一環(huán)節(jié)存在的影響和妨礙工程建設(shè)的潛在因素，針對具體問題做好相應(yīng)的防止和糾偏調(diào)整，保證工程在每一階段的按時(shí)按量完成。除此之外，在進(jìn)度管理過程中，工作人員要審核工程的每一階段性目標(biāo)是否完成，并且需要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程的竣工時(shí)間，從而提高工程進(jìn)度管理水平。

2.2 有利于保證建筑工程施工質(zhì)量

在建筑工程施工中，有些工程參與團(tuán)隊(duì)為提高施工速度、節(jié)省施工人力、物力以及財(cái)力無意識(shí)降低了工程施工的質(zhì)量。而將全過程動(dòng)態(tài)控制理念應(yīng)用于施工進(jìn)度管理中能夠有效監(jiān)督各參建團(tuán)隊(duì)，對施工過程中的每個(gè)方面進(jìn)行全面、科學(xué)地分析，提升了工程進(jìn)度管理的效率，保證了建筑工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程進(jìn)度管理中全過程動(dòng)態(tài)控制的影響因素

3.1 工程施工準(zhǔn)備階段的管理

影響建筑工程進(jìn)度管理中全過程動(dòng)態(tài)控制的最主要因素是工程的前期施工準(zhǔn)備階段的工作。對于建筑工程而言，前期準(zhǔn)備工作的充分與否直接影響了工程施工過程中的效率，比如施工材料不合格、施工人員未到位等，都將嚴(yán)重影響甚至是拖延建筑工程的整個(gè)進(jìn)度管理，尤其是對于一些大型的、趕工的項(xiàng)目，這些影響都是致命的。

3.2 工程施工期間的管理

除去施工前期工作的因素以外，工程施工過程中的管理也不容忽視。施工過程中的管理工作需要按照施工規(guī)劃和方案嚴(yán)格進(jìn)行，再者，施工過程中的不可控因素過多，因此管理人員必須時(shí)刻關(guān)注工程的動(dòng)態(tài)變化，做好緊急預(yù)防工作，一旦出現(xiàn)任何問題，都要將負(fù)面影響降到最低，保證工程施工的順利。

4 全過程動(dòng)態(tài)控制方法的運(yùn)用

4.1 在進(jìn)度計(jì)劃編制和評(píng)審中的應(yīng)用

4.1.1在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用

在進(jìn)度計(jì)劃編制中，全過程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容上。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定是為了保證施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)按時(shí)按量完成，其編制的主要內(nèi)容包括總體、分部以及階段性三種進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃是為整個(gè)過程提供綜合性的參考，保證施工過程的整體性，對施工過程有著指導(dǎo)作用；分部和階段性進(jìn)度計(jì)劃與總體計(jì)劃不同，這兩種可以根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，比總體計(jì)劃的靈活性強(qiáng)。實(shí)施計(jì)劃是對上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致地劃分，詳細(xì)到年、季、月、周甚至是日，能夠最大限度地保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度計(jì)劃編制和審核過程中，工作人員還要將多種計(jì)劃相互整合，形成與實(shí)際情況相符合的總進(jìn)度計(jì)劃，方便對建筑工程全過程的動(dòng)態(tài)控制。

4.1.2 在進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審中的應(yīng)用

當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際情況表明，很多施工企業(yè)只在乎工程的造價(jià)是否能夠承擔(dān)、工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，對于造價(jià)和質(zhì)量也有嚴(yán)格的檢測制度，而對于工程的進(jìn)度計(jì)劃管理卻不以為然，沒有建立相關(guān)的檢測評(píng)審制度，這使得企業(yè)和工作人員都對進(jìn)度計(jì)劃持以無所謂的態(tài)度。隨著進(jìn)度計(jì)劃的重要性為大家所熟知以后，全過程動(dòng)態(tài)控制理念被引入進(jìn)度計(jì)劃管理中，并建立詳細(xì)嚴(yán)格的檢測評(píng)審制度，這一措施使得管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度計(jì)劃中的問題，并且可以根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，形成更適合的進(jìn)度計(jì)劃，以便工程的實(shí)施。

4.2 在進(jìn)度控制實(shí)施和動(dòng)態(tài)評(píng)審中的應(yīng)用

4.2.1 在進(jìn)度控制實(shí)施中的應(yīng)用

如果說進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施的前提條件，那么進(jìn)度控制則是工程實(shí)施的關(guān)鍵階段。進(jìn)度控制的重點(diǎn)在于對各參與建設(shè)的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并細(xì)化、明確進(jìn)度控制計(jì)劃中的具體內(nèi)容，然后以此對各個(gè)參與建設(shè)的部門所做的工作進(jìn)行審查，以確保能夠動(dòng)態(tài)掌握工程的進(jìn)度。工作人員在對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握的過程中，還應(yīng)對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中的問題予以及時(shí)地解決，更應(yīng)該做好人員就位、現(xiàn)場材料供應(yīng)情況、施工器械的配置以及客觀氣候和主觀組織方式等方面的控制，從而實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)控制的最大化應(yīng)用。

4.2.2 在進(jìn)度動(dòng)態(tài)評(píng)審中的應(yīng)用

全過程動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度動(dòng)態(tài)評(píng)審中的主要應(yīng)用表現(xiàn)在根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)募m正偏差和調(diào)整。當(dāng)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度有所出入時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出出現(xiàn)偏差的具體原因并給出解決方式，以確保接下來工程的順利實(shí)施和按期完成。如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差的原因是由于工程管理或客觀影響因素有所改變時(shí)，則需要在原有計(jì)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合問題進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)控制。

4.3 在項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目的竣工并不意味著工程的結(jié)束，而全過程動(dòng)態(tài)控制就是對竣工后的工作內(nèi)容予以指導(dǎo)，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分利用全過程動(dòng)態(tài)控制理念對整個(gè)工程的所有進(jìn)度材料進(jìn)行分級(jí)分類，同時(shí)對工程進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)出有學(xué)習(xí)和積累價(jià)值的進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)和工程施工進(jìn)度控制過程所出現(xiàn)的問題及對應(yīng)的解決措施，以便以后的工程施工參考。

5 結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合現(xiàn)如今建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅質(zhì)量是建筑工程的重要驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其工程進(jìn)度也極為重要，因此，建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)被給予高度重視，并且要將其作為建筑工程整體建設(shè)中的首要目標(biāo)和任務(wù)來進(jìn)行控制。為滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，全過程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用大勢所趨，這就要求相關(guān)建筑單位要發(fā)揮自身作用，研究并掌握全過程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用策略，以保證建筑工程的順利竣工。