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      新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的策略

      2020-02-26 06:14:01張雅君
      卷宗 2020年34期
      關(guān)鍵詞:國有企業(yè)建設(shè)文化

      張雅君

      (華新燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司,山西 太原 030000)

      優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心,有利于提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力,國有企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè),有利于提高員工的思想意識(shí),增加員工之間的凝聚力,提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作是影響企業(yè)效益重要因素,企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)其實(shí)是指一種科學(xué)的管理模式,加強(qiáng)了組織內(nèi)部的優(yōu)化,促使組織成員有共同的目標(biāo)完成任務(wù),但在企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在較多的阻礙因素,影響了企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量,所以要對這些問題進(jìn)行分析,并提出文化建設(shè)的具體方案。

      1 國有企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)意義

      1)提高企業(yè)競爭力。國有企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈,國有企業(yè)在新形勢下需要提高企業(yè)的綜合競爭力,企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競爭力的主要途徑,可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,促使企業(yè)在發(fā)展的過程中保持活力。加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè),可以使國有企業(yè)在市場競爭中保持更大的優(yōu)勢,提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

      2)創(chuàng)造良好的工作氛圍。國有企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍,由于競爭壓力較大,工作人員在企業(yè)內(nèi)感受到緊張的氛圍,無法靜心工作,嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)的人文環(huán)境,對人才隊(duì)伍的建設(shè)有著重大影響。建設(shè)有效的企業(yè)文化,能夠緩解企業(yè)內(nèi)部的氛圍,通過文化建設(shè)、文化活動(dòng)的開展,將員工從巨大的壓力氛圍中脫離,提高了員工工作的積極性。有效的企業(yè)文化能夠增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,促使工作人員在工作過程中朝向一個(gè)目標(biāo)工作,推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

      3)幫助企業(yè)面對更多挑戰(zhàn)

      市場經(jīng)濟(jì)的全面推動(dòng),國有企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)的內(nèi)在靈魂,是企業(yè)與眾不同的特殊之處,在面臨巨大外部競爭壓力時(shí)特殊的企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的動(dòng)力,有助于企業(yè)打造屬于自己的特色經(jīng)營模式、管理模式、人文環(huán)境,可以應(yīng)對市場中的各種風(fēng)險(xiǎn),樹立良好的企業(yè)形象。

      2 國有企業(yè)中阻礙企業(yè)文化建設(shè)的因素

      1)企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)落后。在國有企業(yè)管理中管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)知不足,首先不重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè),在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中所有的管理手段都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效益。對企業(yè)文化的認(rèn)知程度不夠,忽視了員工的精神文化需求,不利于企業(yè)長期發(fā)展。其次,文化建設(shè)意識(shí)落后。部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中文化建設(shè)意識(shí)落后,在建設(shè)的過程中企業(yè)文化不符合實(shí)際需求,導(dǎo)致企業(yè)文化變?yōu)楹翱谔?hào)的空架子,并沒有發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的價(jià)值。最后,企業(yè)文化建設(shè)缺乏計(jì)劃,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中企業(yè)文化并未進(jìn)行有效的規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)文化無法指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,工作人員的積極性沒有得到有效的激發(fā)。

      2)企業(yè)文化建設(shè)形式化。目前部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中形式化嚴(yán)重,管理者對企業(yè)文化的了解是加強(qiáng)企業(yè)的黨政建設(shè),每天造成理性開會(huì),進(jìn)行各種生產(chǎn)與經(jīng)營的宣傳活動(dòng),將宣傳標(biāo)語和制定的企業(yè)口號(hào)掛在企業(yè)內(nèi)。這種形式的企業(yè)文化建設(shè),并未將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中,甚至導(dǎo)致了員工對企業(yè)的厭煩情緒,嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)。

      3)盲目性嚴(yán)重。國有企業(yè)在文化建設(shè)的過程中盲目性的特征明顯,首先盲目跟風(fēng),企業(yè)文化在建設(shè)中只是將其他企業(yè)的文化稍加改造后形成自己的企業(yè)文化,并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)的特色進(jìn)行文化建設(shè)。其次,企業(yè)文化在建設(shè)中一味跟從上級(jí)的知識(shí),將國家政策轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化,并沒有對企業(yè)文化進(jìn)行深入的內(nèi)化,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不理想。最后,在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)沒有明確的目的性,無法將企業(yè)的特點(diǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化,企業(yè)文化不能深入員工的內(nèi)心深處。

      3 國有企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)的措施

      1)立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。國有企業(yè)的文化建設(shè)需要抓住企業(yè)發(fā)展的核心方向,立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的特色,并將其內(nèi)化為總體的發(fā)展理念,確保企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性,做好企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,避免文化建設(shè)的盲目性。企業(yè)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,企業(yè)員工特色以及企業(yè)長期發(fā)展的要素,立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際提出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化,企業(yè)文化的制定要符合國家發(fā)展的方向,并且將企業(yè)文化融入到日常的生產(chǎn)與管理中,加速企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的滲入。

      2)定位思想政治工作在文化建設(shè)中地位。國有企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的一部分,在思想政治工作的促使下進(jìn)行文化建設(shè)可以確保文化符合國家的政治方向,企業(yè)文化與國家的大政方針相適應(yīng),提高工作人員的思想意識(shí)。在思想政治工作開展的過程中融入企業(yè)文化,有利于國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作。充分發(fā)揮黨務(wù)部門的作用,黨務(wù)部門是國有企業(yè)的文化特色,黨建工作不僅需要加強(qiáng)工作人員的思想意識(shí),還要為企業(yè)的發(fā)展提供各種參考性的建議,加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè),以國家政策為核心提高企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)的文化建設(shè)過程中也要結(jié)合思想政治工作的相關(guān)內(nèi)容,提高員工的思想政治意識(shí)以及員工的個(gè)人修養(yǎng),從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,確保企業(yè)的生產(chǎn)效率。

      3)企業(yè)文化建設(shè)與信息技術(shù)融合。新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)要打破傳統(tǒng)文化的宣傳方式,使用社交平臺(tái)與新媒體的方式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳工作。首先,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中管理人員使用社交平臺(tái)與員工互動(dòng),了解員工的內(nèi)心想法與員工對企業(yè)的實(shí)際看法,在文化建設(shè)中要充分的考慮員工的要求,堅(jiān)持以人為本的原則。其次,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站與外部網(wǎng)站,將企業(yè)特色、企業(yè)文化放在網(wǎng)站首頁,對內(nèi)對外的宣傳企業(yè)文化。最后,在企業(yè)文化建設(shè)中管理人員要利用網(wǎng)絡(luò)收集各類信息資源,同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)文化,綜合各項(xiàng)信息,結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的特色,構(gòu)建屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化。

      4 總結(jié)

      綜上所述,企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了重要地位,有效的企業(yè)文化可以打造良好的企業(yè)氛圍、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。但在目前的企業(yè)文化建設(shè)中存在形式化嚴(yán)重的問題,企業(yè)文化并沒有融入到員工的內(nèi)心深處。企業(yè)文化盲目的跟從其他企業(yè)文化,沒有結(jié)合自身的實(shí)際,因此在企業(yè)文化建設(shè)中要加強(qiáng)管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)知,充分發(fā)揮黨務(wù)部門對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用,將企業(yè)文化建設(shè)與信息技術(shù)融合,提高文化建設(shè)的質(zhì)量。

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